制造型企業的人力資源管理與(yu)建筑業(ye)、服務業(ye)等(deng)其(qi)他行業(ye)相比有明(ming)顯(xian)不(bu)同，主要體(ti)現(xian)在：

　　1. 企業類型的橫向比較來看(kan)

　　（1）從(cong)管理對象(xiang)來看。服務業或其他行業的(de)(de)(de)工作具有多樣性、創新(xin)性、創造性等特點(dian)；而制造型企業的(de)(de)(de)分工是(shi)比較明確(que)的(de)(de)(de)，工作瑣碎、單調。所(suo)以，在人力資(zi)源管理上，無論是(shi)員(yuan)工關懷還是(shi)崗位輪(lun)換，管理的(de)(de)(de)著(zhu)眼點(dian)有所(suo)不同。

　　（2）從管(guan)(guan)理(li)內容來(lai)看。由(you)于(yu)制(zhi)造型企業生產的標(biao)準化(hua)，所以在人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)上也比較機(ji)械化(hua)。人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)主要是負責(ze)員(yuan)工(gong)勞動(dong)合同簽訂、檔案資(zi)料登記、考勤考核、勞動(dong)糾紛處理(li)等，一般(ban)不會重視員(yuan)工(gong)個性化(hua)管(guan)(guan)理(li)和工(gong)作(zuo)評估。

　　（3）從管理(li)模式(shi)來看。制造型(xing)企(qi)業主(zhu)要生產的(de)是實物產品(pin)，所以在人力資源管理(li)上都是圍繞著產品(pin)的(de)產量、質量、品(pin)質等來展開(kai)管理(li)工作的(de)，也就是以質量管理(li)體(ti)系(xi)、產品(pin)控制體(ti)系(xi)為核心(xin)，合理(li)運(yun)用各(ge)種人力資源以達(da)到企(qi)業的(de)目(mu)標，這(zhe)跟其(qi)他類型(xing)企(qi)業的(de)管理(li)體(ti)系(xi)和管理(li)目(mu)標有(you)著明顯不(bu)同。

　　2.企業自身的縱向發(fa)展來看

　　（1）從(cong)工作的(de)(de)聯系來(lai)看。以前的(de)(de)人力資源管理更多的(de)(de)是(shi)部門業(ye)務(wu)管理，而(er)現在的(de)(de)人力資源管理在工作上具有(you)很(hen)明(ming)確的(de)(de)目標，是(shi)企業(ye)經營戰(zhan)略中不可(ke)缺少的(de)(de)一部分(fen)。

　　（2）從觀念(nian)的變(bian)化來看。以前人(ren)們(men)認為人(ren)力資源管理(li)(li)部門主要(yao)以減(jian)少人(ren)力支出為主要(yao)方向(xiang)，是(shi)一(yi)個純(chun)消費的部門。但是(shi)現代人(ren)們(men)的觀念(nian)不一(yi)樣(yang)了，人(ren)力資源管理(li)(li)具有長遠性(xing)和投資性(xing)，通過不斷(duan)的挖掘(jue)、培養、開發和激勵(li)人(ren)才，為企業實現投入產(chan)出的最佳值(zhi)。

　　（3）從工(gong)作(zuo)的內容來看。以(yi)前的人力資(zi)源管理工(gong)作(zuo)業務封閉單一，主要(yao)是(shi)事務性工(gong)作(zuo)。現(xian)在是(shi)著(zhu)眼于整個(ge)企業的發展趨勢，所有(you)工(gong)作(zuo)都是(shi)圍繞著(zhu)實(shi)現(xian)企業目標而展開，屬(shu)于系統(tong)工(gong)程(cheng)，工(gong)作(zuo)更加廣泛(fan)，具有(you)前瞻性和全(quan)局性。