人(ren)(ren)力資源部門作為公(gong)司(si)(si)(si)人(ren)(ren)才輸出(chu)與培(pei)養培(pei)養的(de)主(zhu)要(yao)部門，其所做的(de)年度人(ren)(ren)力資源規劃(hua)關乎(hu)整個公(gong)司(si)(si)(si)下一年的(de)發展和(he)運營，因為人(ren)(ren)才是支撐整個公(gong)司(si)(si)(si)快速運轉和(he)發展的(de)主(zhu)要(yao)基石。

　　所以在制定年(nian)度人力資(zi)源(yuan)規劃(hua)之(zhi)前，我(wo)們首(shou)先要(yao)明確(que)：什么是HR的計劃(hua)？人力資(zi)源(yuan)部是一個什么樣(yang)的部門？這個部門是做(zuo)什么的？這一年(nian)公司要(yao)做(zuo)什么？需要(yao)什么樣(yang)的人才？

　　如果(guo)想要(yao)完成(cheng)這(zhe)樣一個規劃(hua)方(fang)案，HR則需(xu)要(yao)站在(zai)公(gong)司(si)的角度、站在(zai)老板的角度來(lai)看待(dai)公(gong)司(si)，要(yao)從(cong)公(gong)司(si)最(zui)核(he)(he)心的點(dian)出發(fa)，從(cong)公(gong)司(si)業(ye)績(ji)發(fa)展(zhan)、公(gong)司(si)業(ye)績(ji)目標實(shi)(shi)現(xian)來(lai)做(zuo)(zuo)年度的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)；從(cong)需(xu)要(yao)做(zuo)(zuo)哪些事情(qing)、從(cong)哪方(fang)面來(lai)做(zuo)(zuo)才(cai)(cai)能實(shi)(shi)現(xian)公(gong)司(si)業(ye)績(ji)、加快(kuai)公(gong)司(si)的發(fa)展(zhan)這(zhe)一方(fang)向為核(he)(he)心，制定(ding)規劃(hua)方(fang)案。人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)發(fa)展(zhan)如果(guo)不夠合理(li)，沒(mei)有建(jian)立良好的人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養體系，那么企業(ye)精(jing)英人(ren)(ren)才(cai)(cai)會(hui)(hui)出現(xian)斷層，導致企業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)出現(xian)青黃不接的情(qing)況；就算(suan)引進外來(lai)精(jing)英人(ren)(ren)才(cai)(cai)，也會(hui)(hui)很快(kuai)離開。

　　要想把人力資源規劃做到位，需要從八個維度著手：

　　1.企業戰略

　　企業戰略應當(dang)分為四(si)個維度(du)：財務(wu)、客戶與顧客、內(nei)部運營、人才與培養

　　2.目標規劃

　　目(mu)(mu)標規劃的三個步驟：框架建設階段(duan)(duan)；完(wan)善、導入階段(duan)(duan)；持續改善階段(duan)(duan)；短(duan)期(qi)目(mu)(mu)標、中期(qi)目(mu)(mu)標、長期(qi)目(mu)(mu)標規劃

　　3.核心戰略

　　組織管(guan)理、人才培(pei)養(yang)、卓越績(ji)效管(guan)理和人才機制

　　4.人才戰略規劃

　　從人(ren)員(yuan)招聘、培訓與(yu)開發、人(ren)才發展規劃、激勵機(ji)制的完善四個方面滿足企業發展人(ren)員(yuan)需求

　　5.人員需求與供給調查需求

　　企業(ye)發(fa)展(zhan)人員規(gui)劃需求(qiu)；人力(li)內部供給和(he)外(wai)部供給；分析手法(fa)，運用魚骨頭(tou)分析法(fa)。

　　6.人力資源結構分析

　　人力資源結構分析六(liu)個維度(du)：年齡(ling)層(ceng)、地方區(qu)域、文(wen)化程度(du)、專業技(ji)能、資格和(he)資質、工齡(ling)

　　7.人力資源SWOT分析

　　公司在引進人才中將(jiang)優劣(lie)勢、機(ji)會與威脅做出(chu)詳細分(fen)析與研究并(bing)列出(chu)切(qie)實可行的(de)解決方案

　　8.職責與使命

　　人(ren)力(li)資源部的核心職能：人(ren)資戰(zhan)略的制定、人(ren)員的招(zhao)聘、人(ren)才(cai)培育(yu)、人(ren)資制度(du)建(jian)設、績效管理(li)、監督反饋、員工(gong)關系(xi)處事、公(gong)司(si)行(xing)政后勤管理(li)、公(gong)司(si)管理(li)體系(xi)運行(xing)管理(li)。

　　總結：

　　人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)發展規(gui)(gui)劃也(ye)大致基(ji)于兩個(ge)方面，一個(ge)是人(ren)(ren)(ren)才能(neng)(neng)力(li)線，一個(ge)是機制(zhi)(zhi)體制(zhi)(zhi)線。人(ren)(ren)(ren)才包括(kuo)企業的數量、規(gui)(gui)模和結(jie)構、質量和能(neng)(neng)力(li)。體制(zhi)(zhi)和機制(zhi)(zhi)包括(kuo)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管控模式、人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)機制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度、特殊專(zhuan)項問題。機制(zhi)(zhi)和制(zhi)(zhi)度決定了(le)企業人(ren)(ren)(ren)才的能(neng)(neng)力(li)。

　　人力資源管理包括人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)、招聘與(yu)配置、培訓與(yu)開發、薪酬管(guan)理(li)、績效(xiao)管(guan)理(li)、員(yuan)工關系管(guan)理(li)。企業的戰(zhan)略(lve)決定人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)戰(zhan)略(lve)和規(gui)劃(hua)，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)指導人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)活動，而人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)活動要(yao)落(luo)實到行(xing)動計劃(hua)。行(xing)動計劃(hua)就是指公司年(nian)度計劃(hua)。