1、企業的發展取決于領導帶隊伍的能力

　　“帶隊(dui)伍”的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)是衡量企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導者水平的(de)(de)重要標準，決定了(le)企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導者能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)高(gao)低，也決定著企(qi)(qi)業(ye)未來發(fa)(fa)展(zhan)空間(jian)的(de)(de)大小。企(qi)(qi)業(ye)缺(que)少核(he)心團隊(dui)就如(ru)一座房子缺(que)少棟梁支柱。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)領(ling)導者必須能(neng)(neng)夠(gou)培養和帶領(ling)更多(duo)的(de)(de)優(you)秀人(ren)才出來，只有如(ru)此企(qi)(qi)業(ye)才能(neng)(neng)不斷地發(fa)(fa)展(zhan)壯大。

　　2、團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺

　　沒有(you)完美(mei)的(de)人才(cai)(cai)(cai)，只(zhi)有(you)完美(mei)的(de)團(tuan)隊。個人的(de)力(li)量是有(you)限的(de)，但是各種不同的(de)人組織起來協同運作就會產生更(geng)大的(de)力(li)量。優秀(xiu)的(de)組織是有(you)包(bao)容性(xing)的(de)，不是清(qing)一色的(de)單(dan)一性(xing)人才(cai)(cai)(cai)，而(er)是各種類型的(de)人才(cai)(cai)(cai)都(dou)有(you)，只(zhi)有(you)這樣才(cai)(cai)(cai)能夠給(gei)組織帶來更(geng)多的(de)創(chuang)造性(xing)和活力(li)。

　　3、團隊精神就是合作精神，合作精神的本質是犧牲精神

　　合作，意味著要(yao)(yao)有取舍，也就(jiu)(jiu)是犧(xi)牲精(jing)神。什(shen)么是犧(xi)牲精(jing)神？就(jiu)(jiu)是團隊需要(yao)(yao)你(ni)(ni)做紅(hong)花(hua)的時候，你(ni)(ni)要(yao)(yao)做紅(hong)花(hua)；團隊需要(yao)(yao)你(ni)(ni)當(dang)綠(lv)葉的時候，你(ni)(ni)要(yao)(yao)當(dang)綠(lv)葉。但無論(lun)當(dang)紅(hong)花(hua)還是綠(lv)葉，都是為(wei)了共同的團隊利(li)益。企業利(li)益是第(di)一利(li)益。

　　4、帶團隊不是靠義氣，是靠正氣

　　帶隊(dui)伍不(bu)(bu)是靠請客吃飯，要(yao)能夠(gou)幫(bang)助到他(ta)提(ti)升他(ta)；無事獻殷勤，非奸即盜，要(yao)有“同體大悲，無緣大慈”之心。團隊(dui)打造的核(he)心在“正”字。古人云：“其身正，不(bu)(bu)令而行；其身不(bu)(bu)正，雖令不(bu)(bu)從。”領(ling)導者如(ru)果不(bu)(bu)具備正義感，只是想靠請客吃飯等(deng)方式來(lai)拉攏團隊(dui)，并不(bu)(bu)能給團隊(dui)帶來(lai)任何成長進步，也很(hen)難(nan)打造出精(jing)英團隊(dui)和(he)創造業(ye)績出來(lai)。

　　5、只有完美的團隊，沒有完美的個人

　　一(yi)個(ge)人的(de)(de)力量即便再大(da)也是(shi)(shi)非(fei)常有限的(de)(de)，但是(shi)(shi)團隊(dui)的(de)(de)力量可以無窮。企(qi)業(ye)不提倡個(ge)人英(ying)雄主(zhu)義，要實現組(zu)織(zhi)化運作(zuo)，發揮團隊(dui)合作(zuo)的(de)(de)精神(shen)。如果企(qi)業(ye)關鍵崗位的(de)(de)人才始終不能融入組(zu)織(zhi)并(bing)對組(zu)織(zhi)長期(qi)發展是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)傷害的(de)(de)話，這個(ge)時候領導(dao)者就要考慮(lv)是(shi)(shi)要一(yi)片森林還(huan)是(shi)(shi)一(yi)棵大(da)樹？