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正睿觀點:如何打造企業團隊?【二】

發布時間:2019-01-04     瀏覽量:4330    來源:正睿咨詢
【摘要】:管理者一定要真誠。所謂真誠,就是“不說假話,說到做到”。一家企業必須樹立真實、真誠的文化,不能摻雜任何虛偽虛假的成分。管理者以誠待人,就會換來團隊的真心相待,才能傳播和樹立團隊的正能量和正文化。

  1、真誠帶人帶團隊

  管(guan)理者一定(ding)要真(zhen)誠(cheng)。所謂(wei)真(zhen)誠(cheng),就(jiu)是“不說(shuo)假話(hua),說(shuo)到做到”。一家企(qi)業必須樹立真(zhen)實、真(zhen)誠(cheng)的(de)文化,不能摻(chan)雜任何(he)虛偽虛假的(de)成分。管(guan)理者以誠(cheng)待人,就(jiu)會換來(lai)團(tuan)隊的(de)真(zhen)心相待,才能傳播和(he)樹立團(tuan)隊的(de)正能量和(he)正文化。

  2、培養人才的核心是培養其正確做事的思維方式

  人與人之間最(zui)大的(de)(de)(de)區別在于(yu)思(si)維(wei)(wei),看一(yi)(yi)個人的(de)(de)(de)說話和做事(shi)就(jiu)能發(fa)現其思(si)維(wei)(wei)方式。一(yi)(yi)個人的(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)方式不(bu)(bu)正(zheng)確(que),做事(shi)情的(de)(de)(de)結果一(yi)(yi)定(ding)不(bu)(bu)會很理想。領(ling)導者培養(yang)人才一(yi)(yi)定(ding)要注意培養(yang)下屬正(zheng)確(que)做事(shi)的(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)方式,這是從根本上解決(jue)做事(shi)效(xiao)率的(de)(de)(de)有效(xiao)途徑,也是統一(yi)(yi)價值觀的(de)(de)(de)最(zui)好方式。

  3、因崗設人,效率來源于專業

  專(zhuan)(zhuan)業就是能夠把自(zi)己所負責的(de)(de)(de)(de)事情做出最(zui)高(gao)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率和最(zui)高(gao)價值出來(lai)。專(zhuan)(zhuan)業人(ren)才(cai)是企業的(de)(de)(de)(de)寶貴財富,企業里(li)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業人(ren)才(cai)多多益(yi)善。好的(de)(de)(de)(de)管理是根據(ju)組織目標的(de)(de)(de)(de)需要因崗設人(ren),不能本末倒置而因人(ren)設崗。

  4、員工的能力有所不同,管理者要區別培養使用,不能急于求成

  企(qi)業員(yuan)工(gong)根(gen)據能(neng)(neng)(neng)(neng)力可以分為五(wu)類(lei)(lei)(lei):第一類(lei)(lei)(lei)、給(gei)(gei)(gei)(gei)目(mu)(mu)標(biao),就(jiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)達(da)(da)到(dao)(dao)結果(guo)(guo),這是(shi)(shi)(shi)(shi)董事(shi)長、總裁等(deng)類(lei)(lei)(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)才;第二(er)類(lei)(lei)(lei)、給(gei)(gei)(gei)(gei)目(mu)(mu)標(biao),給(gei)(gei)(gei)(gei)平臺(tai),就(jiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)達(da)(da)到(dao)(dao)結果(guo)(guo),這是(shi)(shi)(shi)(shi)總經(jing)理,副總級別類(lei)(lei)(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)才;第三類(lei)(lei)(lei)、給(gei)(gei)(gei)(gei)目(mu)(mu)標(biao),給(gei)(gei)(gei)(gei)平臺(tai),給(gei)(gei)(gei)(gei)方(fang)(fang)法,就(jiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)達(da)(da)到(dao)(dao)結果(guo)(guo),這屬于中層管(guan)理者類(lei)(lei)(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)才;第四類(lei)(lei)(lei),給(gei)(gei)(gei)(gei)目(mu)(mu)標(biao),給(gei)(gei)(gei)(gei)平臺(tai),給(gei)(gei)(gei)(gei)方(fang)(fang)法,培(pei)養技能(neng)(neng)(neng)(neng),就(jiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)達(da)(da)到(dao)(dao)結果(guo)(guo),這是(shi)(shi)(shi)(shi)合格員(yuan)工(gong)應(ying)該具備的(de)(de)(de)基本素質;第五(wu)類(lei)(lei)(lei),給(gei)(gei)(gei)(gei)目(mu)(mu)標(biao),給(gei)(gei)(gei)(gei)平臺(tai),給(gei)(gei)(gei)(gei)方(fang)(fang)法,培(pei)養技能(neng)(neng)(neng)(neng),還不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)達(da)(da)到(dao)(dao)想要的(de)(de)(de)結果(guo)(guo),這是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業需(xu)要淘汰(tai)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)。

  5、大浪淘沙,是沙自流,是金自存,留下來的就是人才

  企業(ye)中要(yao)把工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做好并不(bu)(bu)是一(yi)件輕松容易的事情,要(yao)具備一(yi)定的工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能力(li),而工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能力(li)是要(yao)有(you)一(yi)定的工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經驗(yan)積累才行,工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經驗(yan)中包含著各(ge)種(zhong)成本(ben),如時(shi)間成本(ben)、培訓成本(ben)和錯誤(wu)成本(ben)等。所以(yi),企業(ye)中有(you)能力(li)的人一(yi)般是那(nei)些(xie)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)年(nian)限較久的人才,當然這也并不(bu)(bu)是說在一(yi)家企業(ye)或一(yi)個行業(ye)待得越久越有(you)能力(li)。

 

 

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