1、一個人的敬業精神源于對其所做事情的熱愛

　　興趣(qu)是(shi)最好的(de)老師。一(yi)個人只(zhi)有熱(re)愛(ai)自己(ji)所做的(de)事(shi)情(qing)才(cai)會真正地注入熱(re)情(qing)和(he)持久鉆研(yan)，才(cai)會克服更多的(de)困難(nan)主動去(qu)追求更大(da)的(de)成就。不是(shi)發自內心的(de)熱(re)愛(ai)而因各(ge)種原因被動產生(sheng)的(de)敬業精神是(shi)假的(de)，也是(shi)不可以持久的(de)。

　　2、培養人才的核心是培養其正確做事的思維方式

　　人與(yu)人之(zhi)間最大的(de)區別在于(yu)思維，看(kan)一個人的(de)說話和做(zuo)(zuo)事(shi)就能發(fa)現(xian)其思維方式(shi)。一個人的(de)思維方式(shi)不正確，做(zuo)(zuo)事(shi)情的(de)結果一定不會很(hen)理想(xiang)。領導者培養(yang)人才一定要注意培養(yang)下屬正確做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)思維方式(shi)，這(zhe)是(shi)從根本上解決(jue)做(zuo)(zuo)事(shi)效率的(de)有效途徑，也是(shi)統一價(jia)值觀(guan)的(de)最好(hao)方式(shi)。

　　3、“精心選擇比精心培育更重要”

　　我們不(bu)宣揚(yang)“基(ji)因決定論(lun)”，但是必須承認每(mei)個人(ren)的(de)(de)天賦和性格是不(bu)一(yi)樣的(de)(de)。要想改變(bian)一(yi)個人(ren)的(de)(de)天賦和性格不(bu)是說做不(bu)到(dao)，而是要付出巨大(da)的(de)(de)時間成(cheng)本(ben)和改變(bian)成(cheng)本(ben)，而且這(zhe)種改變(bian)也(ye)未(wei)必一(yi)定能(neng)夠成(cheng)功(gong)。高效團(tuan)隊的(de)(de)選人(ren)要選團(tuan)隊需要的(de)(de)真正能(neng)夠創造(zao)價值的(de)(de)人(ren)才，用人(ren)也(ye)是要揚(yang)長避短，方為正道。

　　4、領導者要善于通過一個點發現和分析問題的本質

　　領導者要善于解決問(wen)題(ti)(ti)，問(wen)題(ti)(ti)解決的(de)前提(ti)是要具備發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)和分析問(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)力(li)，而要具備發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)和分析問(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)力(li)就需要管理(li)者對(dui)(dui)專(zhuan)業上的(de)原(yuan)理(li)本(ben)(ben)質(zhi)有(you)非常(chang)清晰的(de)認(ren)知(zhi)。如果沒有(you)原(yuan)理(li)本(ben)(ben)質(zhi)做標準(zhun)指引，對(dui)(dui)問(wen)題(ti)(ti)的(de)基本(ben)(ben)判斷和認(ren)知(zhi)就很可能(neng)發(fa)生偏差。

　　5、平臺是企業的生存之本

　　英雄和平(ping)(ping)臺(tai)是相互成就(jiu)的(de)，英雄渴望好(hao)(hao)的(de)平(ping)(ping)臺(tai)，好(hao)(hao)的(de)平(ping)(ping)臺(tai)呼喚(huan)英雄。企業只有(you)把(ba)平(ping)(ping)臺(tai)越做(zuo)越大，才會(hui)吸引到越來越多的(de)優秀人才加(jia)入。