1、時刻在關心著員工的收入計劃、成長計劃

　　領導要經常反思(si)兩個問(wen)題：員工的收(shou)入計劃(hua)(hua)是(shi)多少？員工的成(cheng)長計劃(hua)(hua)是(shi)怎(zen)樣的？然后幫他(ta)們一(yi)起分析幫他(ta)們建(jian)立自己的成(cheng)長地圖(tu)。不(bu)(bu)為員工做規劃(hua)(hua)的領導不(bu)(bu)是(shi)好領導。

　　2、對事有自己的獨立見解，見解就是理解

　　見解(jie)(jie)是建立在對(dui)事情的(de)理解(jie)(jie)之(zhi)上的(de)，我們對(dui)事情的(de)理解(jie)(jie)越通越透，就越有(you)自己的(de)獨立見解(jie)(jie)，越容易(yi)做出正確判斷。具體表(biao)現在對(dui)任何事情包括工(gong)作中的(de)一言一行，都(dou)是深思熟慮的(de)結(jie)果。

　　3、會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去

　　所謂的(de)控局(ju)(ju)，就(jiu)是一切盡在掌(zhang)握之(zhi)中。一個控局(ju)(ju)高手，會(hui)(hui)把整個的(de)局(ju)(ju)布得(de)很大做(zuo)得(de)很細，他會(hui)(hui)在形(xing)式和內容上都做(zuo)到全面控局(ju)(ju)。會(hui)(hui)議控局(ju)(ju)的(de)目的(de)就(jiu)是達成自己的(de)管理目標。

　　4、沒有總結，就沒有進步

　　沒(mei)有(you)(you)總(zong)(zong)結(jie)(jie)，就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)進步；沒(mei)有(you)(you)計劃(hua)，就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)方向；沒(mei)有(you)(you)目(mu)標(biao)，就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)結(jie)(jie)果(guo)。總(zong)(zong)結(jie)(jie)是(shi)(shi)反思(si)進步的開始(shi)，一個善于總(zong)(zong)結(jie)(jie)的人和組(zu)織(zhi)一定是(shi)(shi)在(zai)不斷地進步。拿(na)破侖曾說(shuo)過(guo)“沒(mei)有(you)(you)哪(na)場勝仗是(shi)(shi)按(an)計劃(hua)取得的”。然而(er)，他還(huan)是(shi)(shi)會為(wei)每一場戰(zhan)役制訂好作戰(zhan)計劃(hua)，而(er)且(qie)比以往(wang)任(ren)何(he)將軍(jun)都要細致得多。計劃(hua)可能(neng)會因為(wei)客(ke)觀情(qing)況發生變化，但(dan)是(shi)(shi)如果(guo)沒(mei)有(you)(you)計劃(hua)那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在(zai)打濫仗。計劃(hua)能(neng)夠為(wei)工作指明方向，就(jiu)(jiu)能(neng)做到臨危不亂，但(dan)在(zai)具體執行(xing)的過(guo)程中(zhong)可能(neng)會按(an)照實際情(qing)況微(wei)調。目(mu)標(biao)是(shi)(shi)一切行(xing)動的源頭，沒(mei)有(you)(you)目(mu)標(biao)，就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)結(jie)(jie)果(guo)。

　　5、有計劃與無計劃

　　有計(ji)劃，自己找(zhao)事(shi)情干；無計(ji)劃，事(shi)情找(zhao)他(ta)干。任何一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)，導入計(ji)劃系統都(dou)會(hui)帶來很大的(de)改變。一家(jia)沒(mei)(mei)有計(ji)劃系統的(de)企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)天都(dou)是(shi)在(zai)打(da)濫仗，對(dui)未來沒(mei)(mei)有長遠(yuan)的(de)規劃，這樣的(de)企(qi)(qi)業(ye)也是(shi)沒(mei)(mei)有前途的(de)。