如何調動員工積極性激(ji)發員(yuan)工的工作熱情，正睿咨詢金濤教授認為通過以下五(wu)個維度，處理(li)好企業(ye)員(yuan)工利益分配是核心。

　　調動(dong)員(yuan)工積極性維(wei)度(du)一：利益驅(qu)動(dong)

　　正睿咨詢(xun)16年咨詢(xun)服務中遇到很多(duo)企業(ye)老板談及薪酬問題時(shi)表示分錢(qian)比掙錢(qian)還(huan)難，不(bu)分不(bu)對(dui)，分也(ye)麻煩，特別(bie)(bie)是到年終獎的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)。人性的(de)(de)(de)共同(tong)點，每個人都只能看到自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)努力(li)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)付出而忽視了別(bie)(bie)人的(de)(de)(de)努力(li)別(bie)(bie)人的(de)(de)(de)業(ye)績。個人產生抱(bao)怨個人心里也(ye)難受，分離(li)職率更高。不(bu)分個人對(dui)企業(ye)有意(yi)見(jian)對(dui)老板有意(yi)見(jian)。利益分配機制很重要，是企業(ye)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)(de)(de)基石。

　　利(li)(li)(li)益(yi)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)分(fen)(fen)(fen)(fen)短(duan)(duan)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)利(li)(li)(li)益(yi)和長期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)利(li)(li)(li)益(yi)。短(duan)(duan)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)利(li)(li)(li)益(yi)就(jiu)是(shi)(shi)薪酬(chou)績效員工(gong)層面，只是(shi)(shi)短(duan)(duan)暫分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)了公司利(li)(li)(li)潤(run)。對(dui)核心(xin)骨干，好的(de)(de)(de)關鍵性人才，企業(ye)留不住(zhu)的(de)(de)(de)時候，短(duan)(duan)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)利(li)(li)(li)益(yi)是(shi)(shi)留不住(zhu)人才。企業(ye)的(de)(de)(de)長期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)利(li)(li)(li)益(yi)在哪里，利(li)(li)(li)潤(run)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)是(shi)(shi)短(duan)(duan)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)利(li)(li)(li)益(yi)，長期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)利(li)(li)(li)益(yi)是(shi)(shi)品(pin)牌價值(zhi)的(de)(de)(de)部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)。這部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)我們(men)員工(gong)是(shi)(shi)沒有享受的(de)(de)(de)。對(dui)于核心(xin)人才，提供(gong)(gong)股權激勵(li)提供(gong)(gong)事業(ye)的(de)(de)(de)平臺，不僅僅是(shi)(shi)短(duan)(duan)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)收入的(de)(de)(de)問題而是(shi)(shi)長期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)利(li)(li)(li)益(yi)的(de)(de)(de)問題。作為一(yi)個領導如何激發員工(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)性這是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)藝術。利(li)(li)(li)益(yi)的(de)(de)(de)驅動(dong)(dong)是(shi)(shi)收入和成(cheng)長的(de)(de)(de)驅動(dong)(dong)。

　　調動(dong)員工積(ji)極(ji)性維度(du)二：情感驅動(dong)

　　企(qi)(qi)業是(shi)(shi)由人(ren)(ren)(ren)(ren)構成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業是(shi)(shi)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方，企(qi)(qi)業不(bu)是(shi)(shi)冷(leng)冰冰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)由人(ren)(ren)(ren)(ren)構成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我們(men)有(you)(you)記憶有(you)(you)共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回憶共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命(ming)共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)取(qu)向而走到一(yi)起。為了共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事業。思想最近的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)親人(ren)(ren)(ren)(ren)工作關系最近的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)親人(ren)(ren)(ren)(ren)。所(suo)以情(qing)感(gan)驅動非(fei)常(chang)重(zhong)要。企(qi)(qi)業是(shi)(shi)由人(ren)(ren)(ren)(ren)構成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用是(shi)(shi)把(ba)每個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛能激發出(chu)來(lai)而不(bu)是(shi)(shi)抑(yi)制(zhi)住(zhu)(zhu)。不(bu)會管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)會死(si)死(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)人(ren)(ren)(ren)(ren)控制(zhi)住(zhu)(zhu)把(ba)人(ren)(ren)(ren)(ren)約束住(zhu)(zhu)，其實怎么約束都會出(chu)問題，越約束越麻煩。管(guan)(guan)理(li)(li)界(jie)現(xian)在(zai)經常(chang)在(zai)討論日式(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)到底好不(bu)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。有(you)(you)很多人(ren)(ren)(ren)(ren)說(shuo)(shuo)不(bu)好，認為日式(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)非(fei)常(chang)機械抑(yi)制(zhi)了人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創造力，但是(shi)(shi)他很注(zhu)重(zhong)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果，有(you)(you)超強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行力。超強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自我約束能力，但是(shi)(shi)他太標準太規范把(ba)個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想抑(yi)制(zhi)住(zhu)(zhu)了。所(suo)以說(shuo)(shuo)物極必反管(guan)(guan)理(li)(li)也是(shi)(shi)如此。情(qing)感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激發是(shi)(shi)非(fei)常(chang)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。制(zhi)度化管(guan)(guan)理(li)(li)就沒有(you)(you)情(qing)感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)分，有(you)(you)很多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度是(shi)(shi)硬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)剛(gang)。情(qing)感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)溝通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)藝術情(qing)感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)柔性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)分。

　　調(diao)動員(yuan)工(gong)積極性維(wei)度三：環境的(de)驅動

　　很(hen)多企(qi)業(ye)理(li)解的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)是(shi)(shi)(shi)辦公(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)好(hao)不(bu)(bu)好(hao)，廠區環(huan)境(jing)(jing)好(hao)不(bu)(bu)好(hao)，有(you)沒(mei)有(you)空調有(you)沒(mei)有(you)宿舍等(deng)等(deng)，這些物質層(ceng)(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要，但(dan)是(shi)(shi)(shi)還有(you)一(yi)些感覺層(ceng)(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神層(ceng)(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)(wei)。一(yi)個(ge)(ge)(ge)員工(gong)到(dao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)首(shou)先(xian)看(kan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)外在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)緊(jin)接(jie)著是(shi)(shi)(shi)公(gong)司內(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)(wei)，這就(jiu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)分。企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)正(zheng)能(neng)量(liang)大于(yu)負能(neng)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，充滿(man)激情斗(dou)志創(chuang)造力(li)。當一(yi)個(ge)(ge)(ge)充滿(man)負能(neng)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，員工(gong)抱怨這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)便抑制住了人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)造力(li)。所以說環(huan)境(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)驅動(dong)非常重(zhong)要，什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)就(jiu)產生什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)(jing)是(shi)(shi)(shi)看(kan)不(bu)(bu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)只(zhi)能(neng)感受得到(dao)，就(jiu)像軟鋼(gang)一(yi)樣(yang)，空氣中是(shi)(shi)(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氣氛，再(zai)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)進來(lai)也容易被染成一(yi)個(ge)(ge)(ge)顏色。作(zuo)為企(qi)業(ye)操盤手則需要具備這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，駕馭空氣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)引導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。很(hen)多人(ren)不(bu)(bu)一(yi)定理(li)解，但(dan)是(shi)(shi)(shi)仔細去思考這部(bu)分是(shi)(shi)(shi)非常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

　　調(diao)動(dong)員(yuan)工積極性維度四：成長的驅(qu)動(dong)

　　企(qi)業(ye)(ye)里面的(de)(de)(de)(de)人分三種，高層(ceng)(ceng)中(zhong)層(ceng)(ceng)和基(ji)層(ceng)(ceng)，基(ji)層(ceng)(ceng)和中(zhong)層(ceng)(ceng)最(zui)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)成長(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)能力(li)和成長(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)空間(jian)。基(ji)層(ceng)(ceng)更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)收入(ru)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)為(wei)第(di)(di)一(yi)(yi)位，中(zhong)層(ceng)(ceng)成長(chang)(chang)(chang)(chang)則是(shi)第(di)(di)一(yi)(yi)位收入(ru)也(ye)可以(yi)(yi)說并列第(di)(di)一(yi)(yi)位或第(di)(di)二位，而高層(ceng)(ceng)最(zui)核心的(de)(de)(de)(de)是(shi)把事(shi)業(ye)(ye)當第(di)(di)一(yi)(yi)位把收入(ru)當第(di)(di)二位，他看的(de)(de)(de)(de)是(shi)更長(chang)(chang)(chang)(chang)遠。所(suo)以(yi)(yi)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成長(chang)(chang)(chang)(chang)速度也(ye)決定了一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展速度。所(suo)以(yi)(yi)，企(qi)業(ye)(ye)里的(de)(de)(de)(de)成長(chang)(chang)(chang)(chang)驅動(dong)機制是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)。努力(li)去構建自(zi)己的(de)(de)(de)(de)成長(chang)(chang)(chang)(chang)驅動(dong)體系，可以(yi)(yi)用培訓體系人才晉升體系傳幫帶體系，都可以(yi)(yi)。但是(shi)，現在社會變化太快(kuai)，他需要(yao)天天成長(chang)(chang)(chang)(chang)，天天進步。

　　調動員工積極性維度五：事業的驅動

　　事(shi)業的(de)驅動更(geng)多的(de)偏(pian)向于關鍵(jian)性人才(cai)，作為一個(ge)操盤(pan)手(shou)來說(shuo)，天天面對(dui)的(de)是(shi)人的(de)管理。沒有一套自己的(de)方法(fa)和(he)工具(ju)，怎么能駕馭好(hao)團隊(dui)。所以(yi)說(shuo)這五種驅動能力是(shi)領導操盤(pan)手(shou)的(de)必備(bei)工具(ju)。利益驅動，員工驅動這塊更(geng)核心的(de)是(shi)薪(xin)酬激(ji)勵(li)、績(ji)效激(ji)勵(li)、獎金激(ji)勵(li)、分(fen)紅激(ji)勵(li)四部(bu)分(fen)。對(dui)待關鍵(jian)性人才(cai)，有一部(bu)分(fen)叫股權激(ji)勵(li)。

　　作為一個企業來說以上五個層次的激勵模型幫助解決如何調動員工積極性的問題，實施時需要針對不同的人不同的項目不同的時間段進行激勵，薪酬激勵主要是針對我們短期的利益分配機制。想了解更多薪酬績效相關內容歡迎關注正睿咨詢人力資源管理咨詢項目，希望對您有所幫助。