我們企業經常面對招人難留人難的問題。但是在人力資源管理學中，企業為什么招人難？招人難的因素非常之多，正睿咨詢認為企業招人難原(yuan)因(yin)主要(yao)有兩大主要(yao)因(yin)素。

　　為什么(me)招人(ren)難(nan)(nan) 企(qi)業(ye)招人(ren)難(nan)(nan)原因(yin)一：收入和平臺(tai)的吸引(yin)力

　　就是(shi)激發(fa)員(yuan)工積極性的(de)(de)五個驅動力(li)。最核(he)心是(shi)收入，你(ni)的(de)(de)薪酬是(shi)沒(mei)有(you)核(he)心競爭力(li)的(de)(de)。薪酬在(zai)同(tong)行(xing)(xing)沒(mei)有(you)競爭力(li)、在(zai)區域沒(mei)有(you)競爭力(li)、在(zai)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)來講是(shi)墊底的(de)(de)。誰來？我們招人(ren)(ren)來最開始都(dou)是(shi)在(zai)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)找(zhao)(zhao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，這(zhe)是(shi)來的(de)(de)最快的(de)(de)。跨行(xing)(xing)找(zhao)(zhao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)指的(de)(de)是(shi)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)同(tong)發(fa)展階段，面臨(lin)(lin)不(bu)(bu)同(tong)瓶(ping)頸(jing)需(xu)要新(xin)的(de)(de)文化和思維的(de)(de)時(shi)候(hou)跨行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)找(zhao)(zhao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。當(dang)營銷面臨(lin)(lin)瓶(ping)頸(jing)時(shi)去哪(na)里找(zhao)(zhao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，不(bu)(bu)能在(zai)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)找(zhao)(zhao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。當(dang)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)重新(xin)塑造(zao)的(de)(de)時(shi)候(hou)，在(zai)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)找(zhao)(zhao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)有(you)困難的(de)(de)。我們需(xu)要新(xin)的(de)(de)思維方法，去到(dao)第二產業(ye)(ye)(ye)第三產業(ye)(ye)(ye)找(zhao)(zhao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。這(zhe)就是(shi)跨界(jie)找(zhao)(zhao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，這(zhe)是(shi)不(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)。

　　一定(ding)要有(you)競爭力，你的薪酬(chou)沒有(you)競爭力，你招人肯定(ding)是困難的。

　　為什么招(zhao)人難(nan) 企(qi)業招(zhao)人難(nan)原因二：企(qi)業招(zhao)不到(dao)人實際也(ye)是從留人開(kai)始(shi)

　　相信(xin)企業(ye)的(de)員(yuan)工既是(shi)(shi)企業(ye)的(de)員(yuan)工也是(shi)(shi)公司對外傳播的(de)窗口。正(zheng)睿咨(zi)詢(xun)常(chang)跟(gen)企業(ye)說找不到人從留(liu)人開始，你(ni)把內部的(de)員(yuan)工留(liu)好，內部傳播的(de)是(shi)(shi)正(zheng)能量的(de)聲音，你(ni)招人的(de)口碑不一樣。

　　企業(ye)招人難解決案例

　　正睿曾在上海(hai)做過一(yi)(yi)個(ge)項目，當(dang)時(shi)也面臨(lin)一(yi)(yi)個(ge)問題，這是非常(chang)經典的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)案(an)例。給這家企(qi)業(ye)作薪酬設計(ji)(ji)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，非常(chang)麻煩。每發一(yi)(yi)次工資老(lao)板(ban)是出(chu)不來辦公(gong)室的(de)(de)(de)，這是很(hen)糟糕的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)。當(dang)然企(qi)業(ye)有好有不好的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，那個(ge)時(shi)候(hou)(hou)企(qi)業(ye)狀(zhuang)況(kuang)很(hen)糟糕。那我們(men)就需要(yao)對其(qi)進行系統設計(ji)(ji)。老(lao)板(ban)就說他們(men)那個(ge)地方國(guo)營(ying)企(qi)業(ye)相對正規一(yi)(yi)點民營(ying)企(qi)業(ye)都是這樣干的(de)(de)(de)，都是到月(yue)底的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，老(lao)板(ban)說多(duo)少工資就多(duo)少。

　　第二個“我(wo)們現在只有一百來(lai)個人”這個企(qi)業(ye)我(wo)們三年把他們做上市了(le)，只有正月和二月能(neng)招得到人。第三個特(te)征(zheng)，附(fu)近(jin)工廠特(te)別多，（他們做紡織行業(ye)）只要有人出了(le)公司(si)，第二天就去其他廠上班(ban)了(le)。

　　1.怎么樣解決老板發工(gong)資那(nei)天能(neng)出辦公室的(de)問題(ti)

　　2.怎(zen)(zen)么(me)解決一(yi)年當中只有(you)兩個月能(neng)招(zhao)得到人(ren)的(de)(de)問(wen)題 有(you)時(shi)候(hou)7月份(fen)訂(ding)單(dan)很忙(mang)有(you)的(de)(de)時(shi)候(hou)8月份(fen)訂(ding)單(dan)很忙(mang)，這(zhe)時(shi)候(hou)需要人(ren)怎(zen)(zen)么(me)辦？這(zhe)就保證不了生產的(de)(de)平(ping)衡發展。

　　3.現在這個(ge)區域(yu)的(de)(de)資(zi)源是非常(chang)少(shao)，怎么樣(yang)保證我們(men)公司有人。 商業競爭(zheng)就這樣(yang)。說(shuo)到區域(yu)延升一(yi)下(xia)，我們(men)發現一(yi)個(ge)問題，浙江(jiang)和江(jiang)蘇區域(yu)的(de)(de)企業和廣東的(de)(de)企業本質的(de)(de)區別在哪，江(jiang)蘇浙江(jiang)除了(le)少(shao)數的(de)(de)工業園區政府園區對員工的(de)(de)配套落戶家庭(ting)等等稍微好(hao)一(yi)些，但是大部分都(dou)比較落后。

　　我(wo)們(men)做了一個(ge)充分的(de)(de)(de)調研，廣(guang)東的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工整體的(de)(de)(de)收(shou)入比長三角人均(jun)收(shou)入低(di)了500到(dao)1000，但是廣(guang)東的(de)(de)(de)人才比那(nei)邊好招一些，這得感謝(xie)政府對我(wo)們(men)的(de)(de)(de)商業(ye)環境對工廠周邊的(de)(de)(de)配(pei)套(tao)相對完善(shan)一些，他考(kao)慮(lv)到(dao)中(zhong)高(gao)低(di)檔的(de)(de)(de)消費，配(pei)套(tao)非常完善(shan)。而那(nei)邊則(ze)不(bu)一樣，考(kao)慮(lv)到(dao)的(de)(de)(de)是中(zhong)高(gao)端(duan)消費而低(di)端(duan)消費配(pei)套(tao)則(ze)非常差。這是實實在在的(de)(de)(de)，所以說上海(hai)的(de)(de)(de)那(nei)個(ge)企業(ye)是靠(kao)近江(jiang)蘇那(nei)個(ge)地方(fang)，當時就(jiu)面臨一個(ge)問(wen)題(ti)，主要的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工不(bu)去(qu)那(nei)里，大部分是安徽江(jiang)蘇的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工去(qu)那(nei)里。大部分靠(kao)南方(fang)或靠(kao)北方(fang)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工都(dou)會選擇到(dao)廣(guang)東來。這是區域和區域間人才的(de)(de)(de)競爭。

　　這個(ge)(ge)地方(fang)本來(lai)就是平(ping)時員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)流(liu)動(dong)率(lv)低，新(xin)鮮的(de)(de)血液進去又少(shao)，所以區域的(de)(de)資源也是有(you)限的(de)(de)。怎么樣吸引(yin)到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)到他們(men)公司來(lai)，這個(ge)(ge)地方(fang)設計(ji)(ji)是非常巧(qiao)妙的(de)(de)。因為(wei)這些都是針對(dui)基(ji)層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)，針對(dui)高(gao)層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)那(nei)邊反而不缺(que)，缺(que)的(de)(de)就是干活的(de)(de)人。正睿在幫助他們(men)設計(ji)(ji)前，首先做了一(yi)個(ge)(ge)充分的(de)(de)調研(yan)，因為(wei)他那(nei)邊薪酬(chou)的(de)(de)環境也是不一(yi)樣的(de)(de)，他們(men)每(mei)年(nian)(nian)到年(nian)(nian)底的(de)(de)時候就把與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資給結清(qing)，全部結清(qing)。到了第二年(nian)(nian)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)來(lai)不來(lai)就看員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)心情(qing)，他愿(yuan)意(yi)來(lai)這里(li)就來(lai)這里(li)，愿(yuan)意(yi)去那(nei)里(li)就去那(nei)里(li)。這在薪酬(chou)的(de)(de)設計(ji)(ji)上(shang)市不合(he)理(li)的(de)(de)，他沒有(you)一(yi)個(ge)(ge)延續(xu)性。

　　4.第二個(ge)問題，他們付薪水以(yi)人為(wei)單位，老板(ban)說了(le)算(suan)而(er)不是(shi)(shi)(shi)制度(du)說了(le)算(suan)。最(zui)后做成什么樣子，老板(ban)開(kai)(kai)心就給你多(duo)一點(dian)，老板(ban)不開(kai)(kai)心就給你少一點(dian)。但實際上他們還(huan)是(shi)(shi)(shi)有(you)一定的核(he)算(suan)標(biao)準的，只是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)核(he)算(suan)標(biao)準不是(shi)(shi)(shi)很清(qing)(qing)晰而(er)已(yi)，也許是(shi)(shi)(shi)只有(you)領(ling)導清(qing)(qing)晰員(yuan)工(gong)不清(qing)(qing)晰。我們要保(bao)證體系(xi)是(shi)(shi)(shi)公開(kai)(kai)的。

　　5.第三個(ge)(ge)(ge)問題(ti)，他(ta)招不(bu)到(dao)人(ren)(ren)怎么辦。招不(bu)到(dao)人(ren)(ren)實際(ji)上要(yao)從留人(ren)(ren)開始，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)地(di)方就(jiu)需要(yao)做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)(ge)清晰的(de)(de)(de)定(ding)位。首先是把內部(bu)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)薪酬(chou)體系進行改(gai)造(zao)，在(zai)行業(ye)里面定(ding)在(zai)中高上的(de)(de)(de)水(shui)平，把員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)福利環(huan)境(jing)重(zhong)新(xin)改(gai)造(zao)。員工(gong)(gong)(gong)很奇(qi)怪的(de)(de)(de)，這(zhe)邊(bian)的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)得到(dao)了(le)(le)提升(sheng)，比別人(ren)(ren)做(zuo)的(de)(de)(de)稍微優秀一(yi)點(dian)(dian)一(yi)點(dian)(dian)。人(ren)(ren)家是60分(fen)你(ni)做(zuo)到(dao)65分(fen)就(jiu)好了(le)(le)，就(jiu)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)意思(si)。我(wo)們做(zuo)了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)(de)調整之后，口碑就(jiu)傳播出去了(le)(le)。本(ben)來和(he)大(da)家做(zuo)的(de)(de)(de)差不(bu)多的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作環(huan)境(jing)企(qi)(qi)業(ye)，最(zui)后就(jiu)當地(di)來說(shuo)在(zai)所(suo)有員工(gong)(gong)(gong)當中變(bian)成了(le)(le)最(zui)好的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)。

　　所以說這薪(xin)酬真(zhen)的很(hen)重要，而當(dang)時只有(you)一月(yue)二(er)月(yue)招的到人，而我們把這套(tao)系統(tong)做完之后，每個月(yue)都有(you)人。招人就不再是(shi)難事(shi)了(le)，是(shi)很(hen)簡(jian)單的事(shi)情。

　　企業為什么招人難及企業招人難原因上述兩個方面并結合實際案例詳細為大家做了介紹。薪酬作為其中的一個重要原因，要體現它的核心競爭力，一個是外部一個是員工。這樣的系統是一套非常科學的設計，細節、實戰、方法層面，理念思想問題，方法解決實戰效果的問題。感興趣的朋友可以了解正睿薪酬績效管理咨詢欄目。