當前有些企業一味追求先進獎金分配制度，不與組織實際情況相結合，往往收效甚微，不僅徒增人力資源管理的成本，還起不到激勵員工的效果。組織進行獎金分配制度設計時,往往會陷入-一個誤區，忽略一些關鍵因素， 而把一些非關鍵因素考慮在內。如何合理分配獎金？了解獎金分配原則能夠一定程度上避一些相關的(de)問題。

　　公司獎金分配常出現的問題

　　獎金分(fen)配(pei)的前提是取得(de)優秀的績(ji)效，目的是鼓勵員工(gong)繼續努(nu)力，獎金分(fen)配(pei)容易出現的問(wen)題，概括起來主要有以下3個方面:

　　1.由(you)公平(ping)感(gan)引(yin)發的(de)不(bu)同(tong)崗位之(zhi)間(jian)的(de)矛(mao)盾， 這(zhe)種矛(mao)盾可以表(biao)現在(zai)相同(tong)團隊的(de)不(bu)同(tong)成(cheng)戈員之(zhi)間(jian)，也可以表(biao)現在(zai)不(bu)同(tong)團隊群體利益(yi)之(zhi)間(jian)。

　　2.由效率感所引(yin)發的同(tong)(tong)(tong)一崗(gang)位(wei)不同(tong)(tong)(tong)員工(gong)之間的矛盾，這主要表現(xian)(xian)為(wei)工(gong)作(zuo)表現(xian)(xian)好的員工(gong)與工(gong)作(zuo)表現(xian)(xian)差的員工(gong)對(dui)獎金分配期望(wang)值不同(tong)(tong)(tong)所引(yin)發的。

　　3.由(you)公平(ping)感與效(xiao)率感復合(he)引發的矛盾，主要表現為(wei)低(di)(di)職崗位績效(xiao)優秀者(zhe)與高職崗位績效(xiao)低(di)(di)下者(zhe)之間(jian)對獎金分配平(ping)衡問題引發的矛盾。

　　績效(xiao)好就(jiu)立即給獎(jiang)金(jin)，不要將(jiang)一大堆(dui)事情(qing)放在一起評，否則就(jiu)會讓(rang)獎(jiang)金(jin)復(fu)雜化(hua)，失去公(gong)平(ping)(ping)性。怎樣去應用才能解(jie)決上述(shu)矛盾呢?其(qi)實(shi)，獎(jiang)金(jin)分(fen)配(pei)策略(lve)可以概括為四(si)個(ge)字:“動(dong)靜(jing)平(ping)(ping)衡”。動(dong)，指(zhi)(zhi)的(de)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)之間的(de)工(gong)作(zuo)績效(xiao)及長期(qi)貢獻表現(xian);靜(jing)，指(zhi)(zhi)的(de)是(shi)(shi)不同崗位之間呈現(xian)出的(de)靜(jing)態差異;平(ping)(ping)衡，指(zhi)(zhi)的(de)是(shi)(shi)績效(xiao)處(chu)于公(gong)司指(zhi)(zhi)標(biao)以下員(yuan)工(gong)的(de)懲罰以及獎(jiang)金(jin)向高(gao)績效(xiao)員(yuan)工(gong)傾(qing)斜的(de)平(ping)(ping)衡分(fen)配(pei)過程，也是(shi)(shi)動(dong)的(de)延伸。

　　獎金分配原則

　　獎金(jin)(jin)分配政策(ce)隨著企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)而不斷變革，應(ying)逐步向高績(ji)效者傾(qing)斜,始(shi)終貫徹以企(qi)(qi)業價值(zhi)觀(guan)為核心(xin)，讓奮斗者得其(qi)所得。總體來說(shuo)，為了更(geng)激勵員工，充(chong)分發(fa)揮獎金(jin)(jin)自(zi)身存(cun)在的(de)積極作用(yong)，獎金(jin)(jin)分配應(ying)該遵循以下幾(ji)點原(yuan)則:

　　1.公(gong)平(ping)(ping)與不(bu)公(gong)平(ping)(ping)。絕對公(gong)平(ping)(ping)只具有理論意義，不(bu)具備(bei)任(ren)何(he)實操性(xing)。對于企業而(er)言，要做到讓每(mei)一(yi)位員工都滿意的(de)(de)分配機制是(shi)不(bu)存在(zai)(zai)的(de)(de)，如何(he)保證核(he)心成員、優秀人才、奮斗者的(de)(de)穩定性(xing)，在(zai)(zai)公(gong)平(ping)(ping)與不(bu)公(gong)平(ping)(ping)之(zhi)間做好(hao)權衡才是(shi)關(guan)鍵(jian)。

　　2.獎金(jin)設(she)計要根據組織內員工貢獻、職位等諸(zhu)多因素，體(ti)現出(chu)足(zu)夠的(de)合理(li)性差異，例如，公司(si)有些部門(men)在(zai)業績上面很難(nan)與研發(fa)、銷售等部門(men)相提并論(lun)，但這(zhe)些部門(men)卻是企業發(fa)展必(bi)(bi)不可少(shao)的(de)，這(zhe)些部門(men)的(de)獎金(jin)分配依據和必(bi)(bi)要性，都要做出(chu)充分考慮。

　　3.獎金(jin)發(fa)放應當遵(zun)循公開、公平、透明的(de)原則，對(dui)每位員工(gong)的(de)貢獻和業績，做(zuo)出具體的(de)獎金(jin)標準，由組織領導者憑(ping)個人情感隨意支配(pei)是(shi)獎金(jin)分配(pei)的(de)大忌。

　　總之，激勵員(yuan)工工作積(ji)極性、提高績(ji)效(xiao)是(shi)獎(jiang)金(jin)(jin)存(cun)在的(de)(de)價值(zhi)，如果(guo)獎(jiang)金(jin)(jin)分(fen)配違背了這一核心價值(zhi)，不僅起(qi)不到正面效(xiao)果(guo)，甚至還(huan)會(hui)對(dui)企(qi)業(ye)發展造成傷害(hai)。一般大(da)企(qi)業(ye)在高獎(jiang)金(jin)(jin)策略的(de)(de)背后，是(shi)由(you)一套完整的(de)(de)績(ji)效(xiao)考核管理(li)機制作為(wei)支撐(cheng)的(de)(de)。還(huan)是(shi)那句話，先進的(de)(de)，并不一定適(shi)合你的(de)(de)組(zu)織(zhi)，只有適(shi)合自身組(zu)織(zhi)實際的(de)(de)，才是(shi)最好的(de)(de)。

　　獎金作為組織的一種激勵手段，具體設計與實施要結合自身實際情況，靈活運用，才能實現其在人力資源管理方面的功能與作用。優秀的人力資源管理咨詢公司能夠結合(he)企業組(zu)織(zhi)具體情況，采用(yong)適合(he)組(zu)織(zhi)本身的先進方法，遵(zun)從獎金分配原則幫助企業全(quan)方位定制科學的管理方法。