一個企業的興衰與企業員工的切身利益密切相關，企業是員工施展才華的舞臺，只有企業發展了，員工才能得到更大的發展空間，也才能更好地實現自身價值。同樣，一個不能為員工搭建好發展空間的企業，自然也就不會發展成為大企業。這就要考慮到個人利益與集體利益的關系。

　　近些年，國內大量企(qi)(qi)業(ye)(ye)如雨后春筍(sun)般(ban)出(chu)現，又(you)曇花- -現般(ban)消失，就很(hen)能說明問題(ti)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)追逐利益(yi)的團(tuan)體，利益(yi)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的原動力。企(qi)(qi)業(ye)(ye)獲取(qu)利益(yi)本身(shen)并沒有錯，但為企(qi)(qi)業(ye)(ye)創造利益(yi)的根本是(shi)(shi)人(ren)，如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)家只(zhi)顧(gu)著自己的腰包鼓(gu)鼓(gu)，而(er)忽略了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工的個人(ren)利益(yi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)倒閉也就成為再正常不過的事情了(le)。而(er)這也是(shi)(shi)我國許(xu)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)國內看起(qi)來很(hen)強，放到世界上(shang)卻毫無競(jing)爭力的主(zhu)要(yao)原因所在(zai)。

　　任何時候要以公司利益和效益為重，個人服從集體。任何人的利益都必須服從集體利益，將個人努力融入集體奮斗中。

　　我(wo)們(men)應(ying)該(gai)建(jian)立一(yi)(yi)個(ge)為(wei)公司服務，而不是(shi)(shi)為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)服務的(de)管理干部與基(ji)層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)價值評價體系，不能替基(ji)層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)著(zhu)想太(tai)多，我(wo)們(men)為(wei)他們(men)著(zhu)想的(de)是(shi)(shi)只要他工(gong)(gong)(gong)作效率和品質提(ti)高了，就應(ying)該(gai)得到合理的(de)報酬(chou)。首先(xian)，讓我(wo)們(men)來看(kan)一(yi)(yi)看(kan)國內大(da)多數民(min)營企(qi)業的(de)現狀，公司老(lao)板、大(da)股(gu)(gu)東占據著(zhu)公司大(da)部分(fen)股(gu)(gu)份，甚至百分(fen)之百，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)報酬(chou)主要來自于工(gong)(gong)(gong)資;其次，即便許多企(qi)業開始效仿華為(wei)，建(jian)立虛擬股(gu)(gu)份激(ji)勵制度，但員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在公司中持(chi)股(gu)(gu)比例(li)，依然不足(zu)以影響(xiang)企(qi)業管理。反觀華為(wei)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)持(chi)股(gu)(gu)占多少呢?答案是(shi)(shi)近99%。這一(yi)(yi)個(ge)數字足(zu)以說明問題，也(ye)就不難理解任正(zheng)非(fei)所說的(de)“合理報酬(chou)”的(de)意義(yi)。

　　簡單來說，在處理個人(ren)(ren)利益與(yu)(yu)集(ji)體利益的(de)關系問題(ti)上，通過(guo)利益共享，將個人(ren)(ren)利益與(yu)(yu)集(ji)體利益捆(kun)綁(bang)在一起。因此，公司的(de)目標(biao)就是員工(gong)(gong)個人(ren)(ren)的(de)目標(biao)，員工(gong)(gong)的(de)個人(ren)(ren)利益與(yu)(yu)企(qi)業利益息息相關，也就是說，員工(gong)(gong)不再為企(qi)業打工(gong)(gong)，而(er)是為自己打工(gong)(gong)。

　　正所謂(wei)“大河無(wu)水小(xiao)河干(gan)”，企業(ye)是(shi)員工實現(xian)(xian)利(li)益(yi)和(he)價(jia)值的載體，只有企業(ye)目標與個人(ren)目標相(xiang)統一(yi)， 形成利(li)益(yi)和(he)命運共同體，才能實現(xian)(xian)各(ge)自的利(li)益(yi)，體現(xian)(xian)各(ge)自的價(jia)值。這(zhe)也是(shi)華為-再強調華為接班人(ren)必須承(cheng)認華為文(wen)化及華為核心價(jia)值觀(guan)的原(yuan)因所在。

　　人力(li)資源激勵機(ji)制強調要(yao)有(you)利(li)于公(gong)司核(he)(he)心(xin)競(jing)爭力(li)戰略(lve)的(de)全面展開，也要(yao)有(you)利(li)于近(jin)期(qi)核(he)(he)心(xin)競(jing)爭力(li)的(de)不斷增(zeng)長，只有(you)公(gong)司核(he)(he)心(xin)競(jing)爭力(li)提升,全體(ti)員工的(de)價值，才有(you)實(shi)現的(de)機(ji)會。對(dui)于企業(ye)而言，生存是第一位的(de)，只有(you)確保企業(ye)利(li)益(yi)的(de)基(ji)礎上，才能談及員工的(de)利(li)益(yi)。

　　個(ge)(ge)人利益與集體利益之間(jian)的關系十(shi)分微妙，沒(mei)有良(liang)好的人力(li)資源管理制(zhi)度，集體利益就(jiu)無法維(wei)護。企業為(wei)員(yuan)工提供平臺，員(yuan)工通過這個(ge)(ge)平臺為(wei)企業盈利，同時自己也實現了(le)自身(shen)價值，得到了(le)更好的發展(zhan)。對于個(ge)(ge)人而(er)(er)言，為(wei)了(le)個(ge)(ge)人利益而(er)(er)不(bu)顧集體利益，也許能撿- -時便宜，卻會(hui)因此(ci)失(shi)去長遠發展(zhan)的機(ji)會(hui);對于企業而(er)(er)言，只注重集體利益而(er)(er)忽視員(yuan)工個(ge)(ge)人利益，也許能獲得一(yi)時暴(bao)利，但(dan)無法長久地發展(zhan)壯大。

　　因(yin)此(ci)，企(qi)業(ye)在(zai)處理個人利益與(yu)集(ji)體(ti)利益的(de)問題上，都要(yao)從未來(lai)發展(zhan)考慮。企(qi)業(ye)如果不能盈(ying)利，員工就(jiu)(jiu)會逐漸(jian)散去，企(qi)業(ye)在(zai)人力(li)資源建(jian)設方面，首先要(yao)考慮的(de)就(jiu)(jiu)是怎樣打造企(qi)業(ye)集(ji)體(ti)與(yu)個人的(de)利益共同(tong)體(ti)、命運(yun)共同(tong)體(ti)。

　　公(gong)司就像一艘(sou)(sou)(sou)駛往成功(gong)碼頭的(de)(de)大船，大船的(de)(de)航(hang)行(xing)靠的(de)(de)是無數(shu)員工共同的(de)(de)努力，無論(lun)是管理者還(huan)是普通員工，走到(dao)一起(qi)，只有一個目(mu)的(de)(de)，那就是讓公(gong)司這艘(sou)(sou)(sou)大船，走得(de)更(geng)快，走得(de)更(geng)平(ping)穩。華為為了讓這艘(sou)(sou)(sou)大船行(xing)駛得(de)更(geng)加快速、平(ping)穩，制定了一系(xi)列人力資源管理制度，不讓企業這艘(sou)(sou)(sou)大船在風浪中傾(qing)覆是一切制度的(de)(de)基礎。

　　企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)了，不僅意味(wei)著(zhu)經(jing)(jing)營者的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，同(tong)時也(ye)(ye)意味(wei)著(zhu)每個員(yuan)工(gong)的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong);如果企(qi)(qi)業(ye)垮掉(diao)了，員(yuan)工(gong)也(ye)(ye)就失去了舞臺，實現自我價值也(ye)(ye)就成(cheng)(cheng)為空談。個人利(li)益與集體利(li)益，從本質上來說(shuo)，兩(liang)者是相輔相成(cheng)(cheng)、相互推動、共同(tong)發展(zhan)、生死與共的關系(xi)，有了共同(tong)目標、共同(tong)命運(yun)，企(qi)(qi)業(ye)就會(hui)產(chan)生很強(qiang)的凝聚力(li)，員(yuan)工(gong)也(ye)(ye)就能一致為企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)努力(li)，克服經(jing)(jing)營中的各種困難，創造(zao)良好的業(ye)績。

　　在人力資源管理體系搭建過程中，要求(qiu)員工(gong)(gong)“不(bu)要問(wen)企(qi)業能為我(wo)們(men)做(zuo)(zuo)些(xie)什么(me)，而要問(wen)我(wo)們(men)能為企(qi)業做(zuo)(zuo)些(xie)什么(me)”。公司收(shou)益好了(le)，個(ge)人收(shou)益自然增加(jia)，公司遇(yu)到困難(nan)了(le)，每(mei)位(wei)員工(gong)(gong)都(dou)要分擔責任。

　　總(zong)之(zhi)，在個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)利(li)(li)益(yi)與集(ji)(ji)體利(li)(li)益(yi)的關系處理上，個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)利(li)(li)益(yi)必須服從(cong)集(ji)(ji)體利(li)(li)益(yi)，建立員工(gong)與企(qi)業(ye)之(zhi)間的一種責任。企(qi)業(ye)文化與企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)觀是(shi)聯系個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)利(li)(li)益(yi)與集(ji)(ji)體利(li)(li)益(yi)的紐帶，只有個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)目標與企(qi)業(ye)目標相同時，個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)利(li)(li)益(yi)與集(ji)(ji)體利(li)(li)益(yi)才能緊密聯系在一起,個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)才能為企(qi)業(ye)發展做出(chu)貢獻(xian)，反之(zhi),兩者之(zhi)間就會產生不(bu)可(ke)調和的矛盾，掣肘企(qi)業(ye)的發展。