企業在確定員工薪酬制度前，首先都需要明確薪酬策略的目的和意義。根據不容崗位性質和戰略目標來設置科學合理的薪酬制才能利用薪酬制促進企業的良性發展。薪酬制分類大致有以下五類。

　　一(yi)、職務薪酬制

　　職(zhi)務(wu)(wu)(wu)(wu)薪酬(chou)(chou)制是指(zhi)首(shou)先對職(zhi)務(wu)(wu)(wu)(wu)本身的(de)價(jia)(jia)值作出客(ke)(ke)觀的(de)評價(jia)(jia)，確定(ding)(ding)(ding)不同(tong)(tong)職(zhi)務(wu)(wu)(wu)(wu)對實現企業目標的(de)貢(gong)獻程度，再根據評價(jia)(jia)確定(ding)(ding)(ding)擔任(ren)(ren)該職(zhi)務(wu)(wu)(wu)(wu)人員相應(ying)薪酬(chou)(chou)的(de)制度。職(zhi)務(wu)(wu)(wu)(wu)是指(zhi)同(tong)(tong)類(lei)項目或同(tong)(tong)類(lei)職(zhi)位(wei)的(de)歸集。職(zhi)務(wu)(wu)(wu)(wu)薪酬(chou)(chou)制需要假定(ding)(ding)(ding)擔任(ren)(ren)某-職(zhi)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)員工的(de)能力和貢(gong)獻與該職(zhi)務(wu)(wu)(wu)(wu)相匹配。在職(zhi)務(wu)(wu)(wu)(wu)薪酬(chou)(chou)制下，員工的(de)薪酬(chou)(chou)由(you)其職(zhi)務(wu)(wu)(wu)(wu)確定(ding)(ding)(ding)，客(ke)(ke)觀性較(jiao)強。

　　職務(wu)薪酬制(zhi)優點：

　　(1)同工(gong)同酬

　　(2)按職務系列(lie)進(jin)行薪酬管理，使得(de)責(ze)、權、利有機地結(jie)合起來

　　(3)激勵員(yuan)工提高業務能力和管理水平

　　職務薪酬(chou)制缺點：

　　( 1)容易造成員工的(de)高職(zhi)務傾(qing)向，抑(yi)制企業內部人員的(de)配置和職(zhi)務安排

　　(2)當員工(gong)晉升無望(wang)時，會喪失進取的(de)動力

　　二(er)、職能薪酬(chou)制

　　職(zhi)能薪(xin)酬(chou)制(zhi)是(shi)指根據員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作完(wan)成能力來決(jue)定其薪(xin)酬(chou)的制(zhi)度。職(zhi)能薪(xin)酬(chou)制(zhi)特點有(you)如下四個方面：

　　(1)突出(chu)工作能力對個人薪酬的(de)重要作用。

　　(2)所需(xu)劃(hua)分的職(zhi)能等級(ji)數目較少(shao)，便于管理。

　　(3)需(xu)要配以(yi)較好的培訓制度和考(kao)核制度。

　　(4)適應性強，彈性比較大。

　　職能薪(xin)酬制(zhi)適用于(yu)組織結構(gou)比較扁平(ping)的企業。

　　三、績(ji)效薪(xin)酬制

　　績效(xiao)薪酬(chou)制是一(yi)種(zhong)將薪酬(chou)與特定(ding)績效(xiao)目標相聯系的薪資模式，其(qi)實質是縮小薪酬(chou)結構中的固定(ding)成分(fen)，加大可變比例。對于員工來說，其(qi)好處是可以增加自己的現金(jin)凈收入。

　　出于(yu)不同的(de)(de)需要，績(ji)(ji)效薪(xin)酬的(de)(de)類別劃(hua)分不盡統-一。 例(li)如，按照(zhao)績(ji)(ji)效評估(gu)的(de)(de)方法(fa)，可以將績(ji)(ji)效薪(xin)酬分為個人特征薪(xin)酬、成就薪(xin)酬、激勵薪(xin)酬和特殊績(ji)(ji)效薪(xin)酬等。

　　四、市(shi)場薪酬制

　　市(shi)場薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)制是指(zhi)根據市(shi)場價格來確(que)定(ding)企(qi)業(ye)的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水平，并根據地(di)區及行業(ye)人才市(shi)場的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)調查結果來確(que)定(ding)崗位的具體薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水平的一種制度。至(zhi)于(yu)采(cai)取高于(yu)、等于(yu)或是低于(yu)市(shi)場的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水平，要考慮企(qi)業(ye)的營利狀況及人力(li)資源策略。

　　市(shi)場(chang)薪酬制著眼于企業在勞動力市(shi)場(chang)上的吸(xi)引力和(he)競爭力，強調(diao)的是按市(shi)場(chang)上各(ge)類人(ren)員的價(jia)格來確定企業內(nei)各(ge)職位(wei)相對(dui)價(jia)值的大小(xiao)。

　　五、年薪制

　　年薪制是指以(yi)(yi)(yi)年為(wei)計(ji)時單位結算和(he)計(ji)發報酬的一種(zhong)工(gong)(gong)資形式， 屬計(ji)時工(gong)(gong)資范(fan)疇。對于難以(yi)(yi)(yi)在短期(小時、日、周或月)內準確(que)考核其(qi)勞動(dong)實(shi)績的工(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)，如企業(ye)的高級管(guan)理人員(yuan)，可(ke)以(yi)(yi)(yi)通(tong)過實(shi)行年薪制，使工(gong)(gong)資收人同其(qi)勞動(dong)貢獻緊(jin)密聯(lian)系起(qi)來，以(yi)(yi)(yi)激(ji)勵其(qi)工(gong)(gong)作(zuo)積極性。年薪制的主要對象是企業(ye)的經營(ying)管(guan)理人員(yuan)。

　　年薪由基(ji)薪和風險收人兩(liang)部分(fen)構成。國外企業的高級管(guan)理人員(yuan)的報酬一般由五部分(fen)構成。