人力資源是各項資源中對企業影響最大的資源，任何企業都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關鍵的一環，是企業提高工作效率、實現人力資源的最優化及實現人力資源科學、合理配置的基礎和前提條件。招聘的原則有哪些? 結合公司具體實際情況，力求實現人才招聘效益最大化，制定了一套完善的企業招聘原則，總結起來，主要有以(yi)下5個方面：

　　1.合(he)適的才是最好的

　　人才不(bu)是(shi)(shi)越優秀越好，只有合適的才是(shi)(shi)最好的。那么，什么樣(yang)的人才是(shi)(shi)合適的呢?

　　(1)首先明(ming)確企業需要什么樣的(de)人，是(shi)選(xuan)德(de)才兼備、以德(de)為先還(huan)是(shi)以才為先?還(huan)是(shi)強調個(ge)性(xing)(xing)突出又(you)或是(shi)團(tuan)隊合作?是(shi)需要開(kai)拓型人才還(huan)是(shi)需要穩健型人才?等(deng)等(deng)，這些軟素質取決于企業文化，側重(zhong)于考察應聘者的(de)興(xing)趣、態(tai)度(du)、個(ge)性(xing)(xing)等(deng)方面。

　　(2)明確崗位需(xu)(xu)要什么樣的(de)人，人力資源招聘部門要通(tong)過職(zhi)務(wu)分析，明確某崗位所需(xu)(xu)人才要具備如學(xue)歷(li)、年齡、技能、體能等哪些(xie)條件(jian)，側重于考(kao)察應聘者的(de)能力、素質等方面(mian)，這些(xie)就屬于硬性條件(jian)。

　　對(dui)于企(qi)(qi)業而(er)言，只(zhi)有掌(zhang)握(wo)了標(biao)準，招聘(pin)才(cai)(cai)能做(zuo)到有目的(de)性，否則只(zhi)注重人(ren)才(cai)(cai)是(shi)不是(shi)優秀，根本沒辦(ban)法從(cong)眾(zhong)多應聘(pin)者(zhe)中挑出企(qi)(qi)業所需(xu)要的(de)人(ren)才(cai)(cai),尤其(qi)是(shi)許多優秀人(ren)才(cai)(cai)，被企(qi)(qi)業安置在了不合適的(de)崗位上，往往會造成人(ren)才(cai)(cai)流失，給企(qi)(qi)業帶來極大浪(lang)費。

　　2.注重(zhong)雙向選擇(ze)

　　招聘(pin)時特(te)別(bie)強調雙(shuang)向(xiang)選擇這(zhe)一(yi)- 條，絕不故意美化、夸大(da)企業，避免導致應(ying)聘(pin)者(zhe)對企業期(qi)望過度，避免出(chu)現員工進入企業后發現實際并(bing)沒有自(zi)己(ji)想象中的那(nei)么好，會產(chan)生上當(dang)受騙的感(gan)覺，進而挫傷工作積極性的情況。

　　因此，無論是在(zai)招(zhao)聘(pin)之初還是最(zui)后(hou)一輪面試，始終將(jiang)彼此滿意(yi)作為(wei)獲取人才的(de)基(ji)礎，最(zui)后(hou)安排應(ying)聘(pin)者與(yu)相關(guan)負責(ze)人談(tan)話(hua)時，負責(ze)人會將(jiang)公司發展(zhan)前(qian)景、發展(zhan)現狀(zhuang)、普(pu)遍存(cun)在(zai)的(de)問題等，向(xiang)應(ying)聘(pin)者做出客觀的(de)介紹。

　　3.有針對性(xing)的招聘策略(lve)

　　堅持有針對性(xing)的(de)招聘策略，對所選人才講求“實用性(xing)”還是(shi)為后期發展(zhan)儲備人才的(de)問題上，明確目的(de)。例(li)如(ru)，近幾年很多企業(ye)招聘以應屆畢業(ye)生為主，就可(ke)(ke)以看出此(ci)時企業(ye)更(geng)注重應聘者的(de)發展(zhan)潛力及可(ke)(ke)塑(su)性(xing)，為企業(ye)將來的(de)發展(zhan)儲備人才。

　　4. 招聘人員的(de)職(zhi)責

　　對企業負責，對應聘者負責是對招聘人員的基本要求，樹立“優秀不等于合適，招進一名不合適的人才是對資源的極大浪費”的理念。為此，有的企業人力資源招聘部門會在每年年初主動參與企業及部門人力資源規劃，深入一線了(le)解企業內部(bu)人(ren)員流動(dong)去向(xiang)，掌握企業在各階段用人(ren)需求，以便于(yu)制定合(he)適的(de)招聘(pin)策略(lve)，為企業持續輸送(song)血液。

　　5.用人部門參與招(zhao)聘

　　什么(me)部門需要什么(me)樣的(de)人(ren)，只有(you)用人(ren)部門最清楚，招(zhao)聘(pin)進來(lai)的(de)人(ren)也(ye)會直(zhi)接影(ying)響部門的(de)績效，因此要求具體用人(ren)部門要和招(zhao)聘(pin)部門-起完成招(zhao)聘(pin)工作，甚至認為(wei)用人(ren)部門對招(zhao)聘(pin)的(de)配合與(yu)否，決(jue)定了招(zhao)聘(pin)的(de)成敗。

　　公司最寶貴的(de)(de)財(cai)富是人才(cai)，其次是產品技(ji)術(shu)(shu)，再其次是客戶(hu)(hu)資源。只要擁(yong)有一(yi)批不斷進步、成長的(de)(de)人才(cai)， -定(ding)能(neng)夠做出任何一(yi)項技(ji)術(shu)(shu)，也一(yi)定(ding)能(neng)夠攻下任何一(yi)一(yi)個客戶(hu)(hu)。上述(shu)企業招(zhao)聘五項原則(ze)希望對企業管理者有所幫助。