公司采取人力資源規劃是對公司發展中需要的人力資源的一種提前的統籌規劃。針對這樣的提前的統籌規劃對公司人力資源管理具有關鍵意義與價值。總體而言，人力資源規劃的意義和必(bi)要性(xing)表現在以下六(liu)個(ge)方面(mian)。

　　(1)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)是公(gong)司資(zi)(zi)源(yuan)中最(zui)關鍵(jian)、最(zui)根本性(xing)的資(zi)(zi)源(yuan)。擁有(you)了人，才會有(you)物才會有(you)行(xing)動。所(suo)以，人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)在公(gong)司的創業、未來發(fa)展與轉型中，務(wu)必先行(xing)一(yi)步。

　　(2)十年(nian)樹(shu)木，百年(nian)樹(shu)人(ren)。人(ren)力資(zi)源(yuan)與(yu)公司(si)需(xu)要的(de)(de)(de)別的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)明顯的(de)(de)(de)不(bu)同之處，人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃的(de)(de)(de)意義就是(shi)它并不(bu)是(shi)公司(si)能夠花(hua)錢在市場上隨(sui)時隨(sui)地隨(sui)意購置(zhi)的(de)(de)(de)。適合公司(si)發展(zhan)與(yu)戰略性需(xu)求的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)，更加是(shi)要采取(qu)提前的(de)(de)(de)統籌規劃。是(shi)自己培育，還是(shi)招(zhao)聘引入，都務必從長計議。

　　(3)內(nei)外環(huan)境的(de)(de)改(gai)變使得達到企(qi)業戰(zhan)略(lve)需要的(de)(de)人力(li)資源的(de)(de)數量(liang)和質量(liang)務必(bi)(bi)做(zuo)出對應的(de)(de)修(xiu)正(zheng)；環(huan)境的(de)(de)改(gai)變，也可(ke)能務必(bi)(bi)對企(qi)業戰(zhan)略(lve)采取(qu)必(bi)(bi)要的(de)(de)修(xiu)正(zheng)，因此(ci)對人力(li)資源的(de)(de)需求也必(bi)(bi)定要有一定的(de)(de)改(gai)變。

　　(4)公司的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)團(tuan)隊本(ben)來就處在(zai)不(bu)斷地改變之中，如員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)辭職、退休等(deng)，必定會導致工(gong)(gong)(gong)作崗(gang)位的(de)(de)缺員(yuan)(yuan)和人力(li)資(zi)源的(de)(de)缺口(kou)，所以應當提前采取相應的(de)(de)措(cuo)施。同(tong)時，人力(li)資(zi)源從及時補(bu)充(chong)(chong)到適應需要(yao)，要(yao)有(you)一個過程(cheng)。這一過程(cheng)的(de)(de)長(chang)短(duan)，與(yu)工(gong)(gong)(gong)作崗(gang)位需要(yao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)類型，相應及時補(bu)充(chong)(chong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)自身的(de)(de)素(su)養有(you)關，因此務必作出縝密的(de)(de)安排。

　　(5)公司人力(li)資源規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)意義還體(ti)現在現有的(de)(de)(de)(de)人力(li)資源的(de)(de)(de)(de)分布可能(neng)存(cun)在著(zhu)不(bu)(bu)同程度上的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)合理，需要(yao)有計劃(hua)地(di)采取必要(yao)的(de)(de)(de)(de)修正(zheng)。例如，年(nian)齡結構(gou)(gou)、資歷結構(gou)(gou)等(deng)等(deng)，務必保持一個良(liang)好的(de)(de)(de)(de)結構(gou)(gou)，才(cai)能(neng)保證公司的(de)(de)(de)(de)良(liang)性運行。但是(shi)，對員工年(nian)齡結構(gou)(gou)和資歷結構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)修正(zheng)，卻(que)不(bu)(bu)可能(neng)在一朝一夕之間完成，需要(yao)采取通(tong)盤的(de)(de)(de)(de)考慮與縝密的(de)(de)(de)(de)安排。

　　(6)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理活(huo)動是一種復雜化的(de)系統工程，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)供應(ying)與需求都存在著某種“剛(gang)性(xing)(xing)”，即(ji)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)供應(ying)和需求不能輕易(yi)被影響的(de)特性(xing)(xing)，所以人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)需要通過提前規劃來妥善處理和協調。

　　在企(qi)業(ye)管理運營中(zhong)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)成(cheng)本(ben)是無可避(bi)免，認清人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃的意義，提前對人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)做出統籌和計劃能夠有效(xiao)幫助公(gong)司在運營中(zhong)各項內容及成(cheng)本(ben)的管理與控制。