在當代社會中，任何一個人都不可能單獨地去做事，人只有結為一些的關系或聯系，建立一個群體后才可以共事。互補合力原理是現代人力資源管理要(yao)求，一個群體內部每個組(zu)員之間應是緊密(mi)配(pei)合(he)的(de)互補(bu)(bu)性關系(xi)。互補(bu)(bu)合(he)力(li)原理(li)所指個人與個人之間的(de)互補(bu)(bu)性主要(yao)是指以下(xia)幾方面。

　　互補合力(li)原理---獨特工作能力(li)互補性

　　一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)需實現(xian)(xian)的(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)(de)(de)，每(mei)(mei)一(yi)具(ju)體的(de)(de)(de)目(mu)標都需具(ju)備(bei)獨特(te)(te)工(gong)作能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)去實現(xian)(xian)。為(wei)了使一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)員都能(neng)(neng)(neng)順利完成本企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)各(ge)項任(ren)務，就需要(yao)使企(qi)業(ye)內的(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)獨特(te)(te)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)形成互補性關系，建立合理的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)結構。要(yao)做到(dao)這點，人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理者(zhe)就需要(yao)嚴(yan)格依(yi)照每(mei)(mei)一(yi)個(ge)崗(gang)位(職位)的(de)(de)(de)特(te)(te)殊要(yao)求，選(xuan)拔聘用具(ju)備(bei)相對(dui)應獨特(te)(te)工(gong)作能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)。

　　互(hu)補(bu)合力(li)原(yuan)理---能(neng)級(ji)互(hu)補(bu)

　　能(neng)級(ji)互補(bu)(bu)即工(gong)作(zuo)能(neng)力級(ji)別的(de)(de)(de)互補(bu)(bu)性。實(shi)際工(gong)作(zuo)中對人(ren)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)能(neng)力水平的(de)(de)(de)要求是有(you)層(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)，能(neng)力層(ceng)次(ci)也(ye)就是能(neng)級(ji)-工(gong)作(zuo)能(neng)力級(ji)別。一(yi)個企業(ye)或組織的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，通常(chang)可分成4個能(neng)級(ji)層(ceng)次(ci)，即決(jue)策(ce)層(ceng)、管理層(ceng)、執行(xing)層(ceng)、操(cao)作(zuo)層(ceng)。決(jue)策(ce)層(ceng)工(gong)作(zuo)中屬于全局(ju)性工(gong)作(zuo)中，決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)恰當與否，關系(xi)到事業(ye)的(de)(de)(de)成與敗。決(jue)策(ce)層(ceng)的(de)(de)(de)能(neng)級(ji)最高。不同層(ceng)級(ji)的(de)(de)(de)人(ren)員實(shi)現自己層(ceng)級(ji)相(xiang)對應的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。

　　互補(bu)合力(li)原理---年(nian)齡(ling)互補(bu)性

　　一(yi)個企業或組織的(de)工作中(zhong)(zhong)，有的(de)需具備豐富閱歷(li)、穩(wen)健(jian)的(de)中(zhong)(zhong)老(lao)年(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)去(qu)(qu)實(shi)現相對(dui)有益(yi)；有的(de)則需充(chong)滿活力、干勁十足(zu)的(de)年(nian)(nian)輕人(ren)(ren)(ren)去(qu)(qu)做(zuo)更適(shi)宜。中(zhong)(zhong)老(lao)年(nian)(nian)的(de)閱歷(li)和穩(wen)健(jian)可填(tian)補年(nian)(nian)輕人(ren)(ren)(ren)思考問題不周到、容易沖動的(de)缺點(dian)；而年(nian)(nian)輕人(ren)(ren)(ren)的(de)熱情和干勁又(you)可填(tian)補中(zhong)(zhong)老(lao)年(nian)(nian)的(de)一(yi)些惰(duo)性所產生的(de)不足(zu)。年(nian)(nian)齡(ling)之間的(de)互補性，能夠使一(yi)個企業或組織的(de)工作中(zhong)(zhong)既穩(wen)健(jian)又(you)充(chong)滿活力。

　　互補(bu)合力原理---氣(qi)質互補(bu)性

　　人(ren)的(de)(de)氣質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)并不影(ying)響到(dao)他的(de)(de)工(gong)(gong)作能力，但會(hui)影(ying)響到(dao)其(qi)行為特(te)點及與他人(ren)的(de)(de)相互關系。心理(li)學家們把人(ren)的(de)(de)氣質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分成膽汁(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)型、多血質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)型、黏(nian)液質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)型和抑郁(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)型4種主要(yao)類別。不同(tong)氣質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)人(ren)具(ju)備(bei)不同(tong)的(de)(de)性(xing)(xing)格特(te)點，而不同(tong)的(de)(de)工(gong)(gong)作內容(rong)需相對(dui)應性(xing)(xing)格的(de)(de)人(ren)去實(shi)現。一個企業(ye)或組織的(de)(de)成員(yuan)，假如在氣質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)上都(dou)是互補性(xing)(xing)的(de)(de)，就(jiu)會(hui)建立一種“合力”，進而大(da)(da)大(da)(da)提高工(gong)(gong)作效率，更好的(de)(de)實(shi)現企業(ye)或組織的(de)(de)目標。

　　人(ren)力資(zi)源互補合力原理在(zai)于互補性形成的(de)(de)(de)合力比單個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)能力簡單累加而(er)建立的(de)(de)(de)合力要大得多(duo)。當個(ge)人(ren)與個(ge)人(ren)之(zhi)(zhi)間，個(ge)人(ren)與群體之(zhi)(zhi)間具(ju)備相互依存(cun)作(zuo)(zuo)用的(de)(de)(de)時候，群體的(de)(de)(de)總體作(zuo)(zuo)用就(jiu)會(hui)正向變大；反之(zhi)(zhi)，總體作(zuo)(zuo)用反向變小，個(ge)人(ren)優點的(de)(de)(de)發(fa)揮也受到人(ren)為(wei)因(yin)素的(de)(de)(de)受限。