人力資源規劃是對未來人員需求與供給的預先估算，其需要建立在內外環境的充分了解分析的基礎上，同時要結合企業戰略目標各個方面來綜合評估與分析。具體人力資源規劃的原則包含(han)以下六個方面(mian)。

　　人力(li)資(zi)源規(gui)劃的原(yuan)則一(yi)：充分(fen)考慮(lv)內部、外(wai)部環境的變化

　　人力(li)資源規(gui)劃唯有充(chong)分考慮(lv)了(le)內外環(huan)境(jing)的(de)變(bian)化(hua)(hua)，才能適應(ying)需(xu)要(yao)，真真正(zheng)正(zheng)的(de)做(zuo)到為企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)目標服務。內部變(bian)化(hua)(hua)主(zhu)要(yao)指(zhi)銷售的(de)變(bian)動、開發(fa)(fa)的(de)變(bian)動或企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略的(de)變(bian)化(hua)(hua)，還有企業(ye)員(yuan)工的(de)流動變(bian)化(hua)(hua)等；外部變(bian)化(hua)(hua)指(zhi)社會市(shi)場需(xu)求的(de)變(bian)動、政府相(xiang)關人力(li)資源政策的(de)變(bian)動、人才市(shi)場的(de)變(bian)化(hua)(hua)等。為了(le)適應(ying)這些(xie)變(bian)動，在(zai)人力(li)資源規(gui)劃中應(ying)當對(dui)有可(ke)能出現的(de)情況作(zuo)出預估，最(zui)好是(shi)有解決風(feng)險(xian)的(de)解決對(dui)策。

　　人力(li)資(zi)源規(gui)劃的(de)原(yuan)則二：企業的(de)人力(li)資(zi)源保障

　　企業(ye)的(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)源保(bao)障(zhang)是人力(li)(li)資(zi)源規劃中應解決(jue)的(de)(de)(de)關(guan)鍵問題，涵蓋人員的(de)(de)(de)流(liu)入預估、流(liu)出預估、人員的(de)(de)(de)內部流(liu)動(dong)預估、社(she)會人力(li)(li)資(zi)源供應現狀研(yan)(yan)究(jiu)、人員流(liu)動(dong)的(de)(de)(de)損益研(yan)(yan)究(jiu)等(deng)。唯有(you)有(you)效地確保(bao)對企業(ye)的(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)源供應，才有(you)可能去(qu)開展更(geng)深(shen)層次的(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理與開發。

　　人力資源規劃的原則(ze)三：使企業和員工(gong)都獲(huo)得(de)長(chang)久收益

　　人力(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)不(bu)僅是(shi)(shi)針對(dui)企(qi)業(ye)的(de)規劃(hua)，也是(shi)(shi)針對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)規劃(hua)。企(qi)業(ye)的(de)發(fa)(fa)展和員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)發(fa)(fa)展是(shi)(shi)互相依托、相互促進(jin)的(de)關系。出色的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)，必定(ding)是(shi)(shi)能使企(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)達到(dao)長久收(shou)益(yi)的(de)規劃(hua)，必定(ding)是(shi)(shi)能使企(qi)業(ye)和員(yuan)(yuan)工(gong)一起發(fa)(fa)展的(de)規劃(hua)。

　　人(ren)力(li)資源規劃的原則四：與企業戰略(lve)目標相適應(ying)

　　人(ren)力(li)資源規(gui)劃(hua)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)整體(ti)發展規(gui)劃(hua)的(de)重要(yao)構成(cheng)部分(fen)，其主(zhu)要(yao)前提是服(fu)從企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)整體(ti)經濟效益的(de)需要(yao)。人(ren)力(li)資源規(gui)劃(hua)涉及到的(de)范疇很廣，能夠(gou)運用于整個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，也可(ke)(ke)以(yi)限于某(mou)一部門或某(mou)一工(gong)作團體(ti)；可(ke)(ke)系統地(di)擬(ni)(ni)定，也可(ke)(ke)單獨擬(ni)(ni)定。在擬(ni)(ni)定人(ren)力(li)資源規(gui)劃(hua)時，無論(lun)哪種(zhong)規(gui)劃(hua)，都(dou)務必與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略目(mu)標(biao)相適應。唯(wei)有這樣才能確(que)(que)保(bao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)標(biao)與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資源的(de)協調，才能確(que)(que)保(bao)人(ren)力(li)資源規(gui)劃(hua)的(de)準(zhun)確(que)(que)性和有效性。

　　人力資(zi)源規(gui)劃的原(yuan)則五：系統性

　　企(qi)業具(ju)備一(yi)(yi)(yi)樣數目的(de)(de)(de)人(ren)，但用不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)團(tuan)體(ti)網絡連接在一(yi)(yi)(yi)起(qi)，形(xing)成(cheng)不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)權(quan)責結(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)和協作(zuo)關系(xi)(xi)，會獲得完全不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)功(gong)效(xiao)(xiao)。有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)能(neng)使(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)人(ren)才結(jie)合(he)在一(yi)(yi)(yi)起(qi)，形(xing)成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個有機的(de)(de)(de)總體(ti)，有效(xiao)(xiao)地起(qi)到(dao)(dao)總體(ti)功(gong)能(neng)超過個體(ti)功(gong)能(neng)總和的(de)(de)(de)優勢，這稱之(zhi)為系(xi)(xi)統功(gong)能(neng)原理(li)(li)當企(qi)業的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)結(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)不(bu)(bu)科學(xue)時，易形(xing)成(cheng)員(yuan)(yuan)工力量(liang)的(de)(de)(de)互(hu)相抵消，無(wu)法(fa)形(xing)成(cheng)合(he)力，這便(bian)是我們常(chang)說的(de)(de)(de)1+1<2的(de)(de)(de)情況，這是由于組織結(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)科學(xue)因而嚴重(zhong)破壞(huai)了系(xi)(xi)統功(gong)能(neng)；當企(qi)業人(ren)員(yuan)(yuan)結(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)合(he)理(li)(li)時，企(qi)業員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)力量(liang)達到(dao)(dao)功(gong)能(neng)互(hu)補，則會形(xing)成(cheng)1+1>2現象，這是由于合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)結(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)，既使(shi)(shi)(shi)個人(ren)能(neng)夠充(chong)分發揮(hui)自身潛(qian)力，又使(shi)(shi)(shi)團(tuan)體(ti)起(qi)到(dao)(dao)出了系(xi)(xi)統功(gong)能(neng)的(de)(de)(de)作(zuo)用。人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)要反映出人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)結(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)，讓各類不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)人(ren)才恰當地結(jie)合(he)在一(yi)(yi)(yi)起(qi)，優勢互(hu)補，從而實現團(tuan)體(ti)的(de)(de)(de)系(xi)(xi)統功(gong)能(neng)。

　　人力資源(yuan)規劃的原則六(liu)：適(shi)度(du)流動

　　企業(ye)的(de)(de)經(jing)營活動(dong)(dong)避開不了人(ren)員(yuan)的(de)(de)流(liu)動(dong)(dong)，好的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)隊伍是與(yu)適度的(de)(de)人(ren)才(cai)流(liu)動(dong)(dong)聯系在一起的(de)(de)。企業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)流(liu)動(dong)(dong)率(lv)過(guo)低(di)或過(guo)高，都(dou)是不正常(chang)的(de)(de)現象。流(liu)動(dong)(dong)率(lv)過(guo)低(di)，員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)厭(yan)倦(juan)過(guo)長期的(de)(de)崗位，不利(li)于發(fa)揮這些人(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)作積極性和創造性；流(liu)動(dong)(dong)率(lv)過(guo)高，表明企業(ye)管理(li)存在問題(ti)，使(shi)企業(ye)花費較(jiao)多成本培訓員(yuan)工(gong)(gong)而獲得回(hui)報的(de)(de)時間較(jiao)短。維(wei)持(chi)適度的(de)(de)人(ren)員(yuan)流(liu)動(dong)(dong)率(lv)，可讓(rang)人(ren)才(cai)充分發(fa)揮自(zi)身(shen)潛力(li)(li)，使(shi)企業(ye)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)獲得有(you)效(xiao)的(de)(de)利(li)用(yong)。

　　企(qi)業內(nei)外(wai)環境的(de)分析(xi)考量，保障內(nei)部(bu)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源的(de)供給，讓企(qi)業和(he)員工均能獲(huo)得長(chang)期利益，同(tong)時(shi)(shi)結合公司的(de)戰略目標兼(jian)顧人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源全(quan)系統合理(li)(li)配置是人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)的(de)原則(ze)。擬定規(gui)(gui)劃(hua)時(shi)(shi)兼(jian)顧上(shang)述6個原則(ze)是人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)合理(li)(li)科(ke)學的(de)前提。