人力資源規劃的種類有(you)多種有(you)所不同的分類(lei)方式：按(an)時(shi)間長度可分成(cheng)長久規(gui)劃、中期規(gui)劃和短期內規(gui)劃；按(an)用途可分成(cheng)發展戰略(lve)層(ceng)規(gui)劃、戰術層(ceng)規(gui)劃和作業(ye)層(ceng)規(gui)劃；按(an)范疇可分成(cheng)總體規(gui)劃、部門(men)規(gui)劃和項目規(gui)劃。

　　人力資源規劃的種類按(an)時(shi)間長度(du)分：長久規劃、中期規劃和短期內規劃

　　長久(jiu)(jiu)規劃(hua)(hua)通常(chang)指3年(nian)以上的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)；中期(qi)規劃(hua)(hua)通常(chang)指1~3年(nian)的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)；短(duan)期(qi)內規劃(hua)(hua)通常(chang)指6個月至1年(nian)的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)。這(zhe)類時(shi)間的(de)(de)(de)(de)劃(hua)(hua)分并不(bu)是絕對的(de)(de)(de)(de)，對一點企(qi)業(ye)而言，長久(jiu)(jiu)規劃(hua)(hua)、中期(qi)規劃(hua)(hua)、短(duan)期(qi)內規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間比上邊所說要更(geng)長，而一點企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間會更(geng)短(duan)。

　　人力資(zi)源規(gui)劃(hua)的種類按用途分：發展戰(zhan)略層(ceng)規(gui)劃(hua)、戰(zhan)術層(ceng)規(gui)劃(hua)和作業層(ceng)規(gui)劃(hua)

　　戰略層(ceng)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)是(shi)與企業(ye)長久戰略相(xiang)適應(ying)的(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，其內容是(shi)相(xiang)關將來企業(ye)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)根本(ben)需求和供(gong)給、人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)構(gou)造和素質等(deng)級及(ji)預測相(xiang)關的(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)政策和策略。它的(de)用(yong)處(chu)是(shi)決定組織的(de)根本(ben)總體目(mu)標(biao)及(ji)基本(ben)政策。戰略規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)通常由(you)企業(ye)的(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)委員(yuan)會或人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)部制定，它對戰術規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)和管(guan)理規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)有指導意義。由(you)于規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)時(shi)間波(bo)幅大(da)，預測的(de)精確(que)性較(jiao)為有限，戰略層(ceng)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)對細節的(de)要求較(jiao)低。

　　戰(zhan)(zhan)術層(ceng)人力(li)資源規(gui)劃(hua)(hua)是將戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)中的(de)總體目標和政(zheng)策轉換為確(que)定(ding)的(de)目標和政(zheng)策，同時規(gui)定(ding)實現(xian)各種目標的(de)時間(jian)。戰(zhan)(zhan)術層(ceng)人力(li)資源規(gui)劃(hua)(hua)是在戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)具體指導(dao)下制定(ding)的(de)，時間(jian)期限較(jiao)短，預測的(de)準確(que)度較(jiao)高，對社會(hui)經濟(ji)變化趨(qu)勢的(de)把握較(jiao)精確(que)，所(suo)以戰(zhan)(zhan)術規(gui)劃(hua)(hua)可以制定(ding)得細(xi)一點(dian)，以加強對管理規(gui)劃(hua)(hua)的(de)指導(dao)作用。戰(zhan)(zhan)術層(ceng)人力(li)資源規(gui)劃(hua)(hua)通常(chang)以年度為單位擬(ni)定(ding)。

　　作(zuo)業(ye)層(ceng)(ceng)人力資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)是對(dui)一個(ge)系(xi)列操作(zuo)實(shi)(shi)務的(de)規(gui)劃(hua)，包含人員審查(cha)、招聘、提升與(yu)調動、企業(ye)變革、培訓與(yu)發展、薪資(zi)(zi)與(yu)福利、勞工(gong)關聯等實(shi)(shi)際操作(zuo)的(de)實(shi)(shi)際行動方案，對(dui)細(xi)節要求最高。戰術(shu)層(ceng)(ceng)人力資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)在時(shi)間、費用(yong)預算(suan)和(he)工(gong)作(zuo)程(cheng)序(xu)層(ceng)(ceng)面還無法滿(man)足現實(shi)(shi)施(shi)行的(de)需(xu)用(yong)，它的(de)實(shi)(shi)際落(luo)實(shi)(shi)還需(xu)用(yong)具體的(de)作(zuo)業(ye)層(ceng)(ceng)人力資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)。

　　人力資源規(gui)劃(hua)的種類(lei)按范疇分：總體規(gui)劃(hua)、部門規(gui)劃(hua)和(he)項目規(gui)劃(hua)

　　總體規(gui)劃(hua)(hua)通常是指(zhi)具(ju)有(you)多個(ge)目標和多個(ge)方面內容的(de)(de)計劃(hua)(hua)。就其涉及對(dui)(dui)象而言(yan)，它(ta)關聯到一(yi)整(zheng)個(ge)組織的(de)(de)人(ren)(ren)力資源管(guan)理活(huo)動，包含企業的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)招聘、人(ren)(ren)員(yuan)培訓(xun)、人(ren)(ren)員(yuan)績效考評、人(ren)(ren)員(yuan)激勵等。這類(lei)(lei)活(huo)動有(you)各自的(de)(de)內容，但又(you)互相聯系、相互影(ying)響(xiang)、互相制約(yue)。要使這類(lei)(lei)活(huo)動生成一(yi)個(ge)有(you)機的(de)(de)一(yi)整(zheng)個(ge)，就務必對(dui)(dui)它(ta)們做好總體規(gui)劃(hua)(hua)。總體規(gui)劃(hua)(hua)在一(yi)整(zheng)個(ge)規(gui)劃(hua)(hua)中具(ju)有(you)重要的(de)(de)作用。

　　部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)規劃是各(ge)業務部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)人力(li)資源(yuan)管理活動計劃。它包(bao)含各(ge)種(zhong)職能部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)制(zhi)定的(de)職能計劃，如技(ji)術部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)人員及時補(bu)充計劃、銷售部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)培訓計劃等。部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)規劃是在總(zong)體(ti)規劃的(de)基礎上制(zhi)定的(de)，它的(de)內容專一性強(qiang)，是總(zong)體(ti)規劃中的(de)一個子(zi)計劃。

　　項(xiang)目(mu)規(gui)劃(hua)是(shi)某項(xiang)具體(ti)任(ren)務的規(gui)劃(hua)，這(zhe)是(shi)針對人(ren)力資(zi)源管(guan)理活動的特(te)定課(ke)題作出決策的規(gui)劃(hua)項(xiang)目(mu)規(gui)劃(hua)與部門規(gui)劃(hua)有所不同(tong)，部門規(gui)劃(hua)只包含(han)單個部門的業(ye)務，而項(xiang)目(mu)規(gui)劃(hua)則是(shi)為某些特(te)定任(ren)務而制定的。

　　上述從時間長短、用途和應用范疇三個層面向大家介紹了人力資源規劃的種類，可以看到人力資源規劃是一項系統性的內容。合理科學的規劃對后期人力資源管理具有指導性性意義。當企業在未來規劃，企業內部問題梳理，人員需求預測規劃上存在疑慮，缺乏指導性的方法和目標，找靠譜的人力資源管理咨詢公司幫助其迅速做出系統分析和反映，構建針對性(xing)合理性(xing)解決方案(an)，實施落地不乏為(wei)一種便(bian)捷有(you)效的方式。