人力資源管理能夠出現的環境大多數處于不斷的變化當中。在十分廣泛的領域內，企業所處的環境都出現著快速的變化，這些環境變化會對人力資源管理提出新的需求，制定人力資源規劃時必須體現這類需求。企業人力資源規劃外部環境分析大致需要從以下五個方面(mian)來進行。

　　人力資源規(gui)劃外部環境---經(jing)濟(ji)因素分析(xi)

　　不(bu)一(yi)樣(yang)國(guo)家之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)經濟體制會(hui)對(dui)全球化人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)帶來影(ying)響到(dao)。西方發達國(guo)家普遍信奉的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)自由競爭，追(zhui)求的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)效率和利潤(run)。這些(xie)(xie)因素都驅使企(qi)業(ye)(ye)趨向(xiang)于提(ti)升員(yuan)工效率，縮(suo)減人(ren)(ren)手以(yi)節省人(ren)(ren)力(li)資源成本(ben)費用，從而企(qi)業(ye)(ye)裁員(yuan)變(bian)成提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)強有力(li)手段。而在(zai)社會(hui)主(zhu)義經濟體制下，這類人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)策(ce)(ce)略(lve)就不(bu)適合了。以(yi)我國(guo)為例(li)，長期以(yi)來在(zai)我國(guo)國(guo)企(qi)中(zhong)，利潤(run)最大化都不(bu)是(shi)他們最重要的(de)(de)(de)(de)(de)目標，別的(de)(de)(de)(de)(de)因素，比如社會(hui)穩(wen)定、收入(ru)分配等，強有力(li)地左右著國(guo)企(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源策(ce)(ce)略(lve)。這些(xie)(xie)因素驅使他們的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)趨向(xiang)于降低失業(ye)(ye)，盡管這樣(yang)做會(hui)以(yi)犧牲企(qi)業(ye)(ye)利益(yi)為代價。進入(ru)世界500強的(de)(de)(de)(de)(de)幾家國(guo)有制大企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工平均利潤(run)率僅僅是(shi)歐美日企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)百分之(zhi)幾，沉重的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)負擔(dan)便(bian)是(shi)其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵原因。

　　不一樣經濟體制下(xia)的(de)政(zheng)府對人力資源管(guan)理也(ye)有影響到。在發達國家，政(zheng)府部門不怎么對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)裁(cai)員作出(chu)反應。而在我(wo)國，當地(di)政(zheng)府想(xiang)要降低本(ben)(ben)地(di)的(de)失(shi)業(ye)數據，通常(chang)以優惠政(zheng)策去(qu)吸引異地(di)企(qi)(qi)(qi)業(ye)到本(ben)(ben)地(di)投資。當企(qi)(qi)(qi)業(ye)運營出(chu)現難(nan)題需要企(qi)(qi)(qi)業(ye)裁(cai)員時，政(zheng)府部門也(ye)會出(chu)面協助企(qi)(qi)(qi)業(ye)渡過難(nan)關，以防止(zhi)出(chu)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)大幅度國家的(de)經濟形勢(shi)狀況也(ye)會影響到企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)人力資源管(guan)理策略。國家經濟形勢(shi)良好，維持一定的(de)增企(qi)(qi)(qi)業(ye)裁(cai)員的(de)情(qing)況。

　　對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來講，不(bu)(bu)論是(shi)增員以謀取更大發(fa)展，還是(shi)裁員以節(jie)省(sheng)成本費用(yong)都(dou)易于操作。因(yin)為(wei)即便企(qi)(qi)業(ye)(ye)裁員，被裁的員工還是(shi)相對(dui)比較容易找到(dao)另外一個工作，企(qi)(qi)業(ye)(ye)面對(dui)的賠付壓(ya)力和社會壓(ya)力都(dou)不(bu)(bu)大。而(er)在(zai)經濟不(bu)(bu)景氣、失(shi)業(ye)(ye)率高的國(guo)家，企(qi)(qi)業(ye)(ye)裁員將會嚴峻(jun)地考驗企(qi)(qi)業(ye)(ye)的膽量，特別(bie)是(shi)跨(kua)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的裁員會加劇市場的悲觀氣氛，而(er)企(qi)(qi)業(ye)(ye)也將面對(dui)政府(fu)部門、社會輿(yu)論等多方面的壓(ya)力，甚至(zhi)于會背上不(bu)(bu)負(fu)責任、置員工生死不(bu)(bu)管不(bu)(bu)顧的惡名(ming)。

　　人力資源規劃外部環境---人口(kou)因素分析

　　人口環境(jing)，特別是企業所屬地域的(de)人口因素對企業獲得人力(li)資源有重(zhong)要的(de)影響到，涉及下列幾個(ge)層面(mian)。

　　①人口規(gui)(gui)模及(ji)年(nian)齡(ling)結構。社(she)會總人口的(de)(de)多少影(ying)(ying)響到(dao)社(she)會人力(li)資源的(de)(de)供給(gei)量(liang)。在(zai)考(kao)慮到(dao)人口規(gui)(gui)模對人力(li)資源規(gui)(gui)劃的(de)(de)影(ying)(ying)響到(dao)時，應注意考(kao)慮到(dao)年(nian)齡(ling)對人力(li)資源規(gui)(gui)劃的(de)(de)影(ying)(ying)響到(dao)，不同的(de)(de)年(nian)齡(ling)層有不一樣的(de)(de)追求。人們(men)在(zai)收入、生理需要、價值(zhi)觀念(nian)、生活方(fang)式、社(she)會活動等層面的(de)(de)差異(yi)，決定了企業在(zai)獲(huo)得(de)人力(li)資源時要因人而異(yi)。

　　②勞動力質量。企業在(zai)制定人(ren)力資源規(gui)劃(hua)時(shi)，一定要考慮到當地(di)勞動力的(de)(de)質量框(kuang)架，才(cai)可以在(zai)規(gui)劃(hua)時(shi)做(zuo)到心里有數。比如，北(bei)京(jing)的(de)(de)高科技企業較(jiao)多由于企業看(kan)上(shang)了(le)北(bei)京(jing)的(de)(de)高校、科研(yan)機構較(jiao)多，高級科研(yan)人(ren)員(yuan)多。

　　人力資(zi)源規(gui)劃外部環境---科技因素分析

　　科技(ji)環境指的(de)是社(she)會(hui)總(zong)體科學(xue)、技(ji)術(shu)的(de)發展和創新標準(zhun)，及科學(xue)技(ji)術(shu)作為(wei)新的(de)知識和技(ji)術(shu)手段(duan)被社(she)會(hui)關(guan)注(zhu)并廣泛應(ying)用的(de)程度。它關(guan)系到各企事業(ye)單(dan)位崗位的(de)設置和人(ren)員的(de)合理(li)(li)性配置，還關(guan)系到其人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)系統采用新的(de)技(ji)術(shu)、方法(fa)的(de)可能，特(te)別是電子信息技(ji)術(shu)運用到人(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)中。比如，與人(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)有(you)關(guan)的(de)應(ying)用軟件有(you)二個：一是職業(ye)更(geng)替軟件：二是人(ren)力(li)資(zi)源預測軟件。人(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)軟件有(you)利于(yu)管(guan)理(li)(li)者對勞(lao)動力(li)隊(dui)伍(wu)的(de)框架(jia)及動態開展分(fen)析(xi)，能夠(gou)給予企業(ye)及雇(gu)員全方位的(de)信息。

　　人力資源規(gui)劃外(wai)部環境---政治(zhi)與(yu)法(fa)律因素分析(xi)

　　企業(ye)運行(xing)于一定(ding)的(de)政(zheng)治(zhi)、法(fa)律(lv)環境(jing)下，這類(lei)政(zheng)治(zhi)環境(jing)是(shi)由那些影(ying)響到社會(hui)(hui)系統諸方(fang)面行(xing)為的(de)法(fa)律(lv)政(zheng)府(fu)機構、公眾(zhong)團體(ti)構成的(de)。影(ying)響到人(ren)力資源活動(dong)(dong)的(de)政(zheng)治(zhi)環境(jing)因(yin)素涉(she)及政(zheng)治(zhi)體(ti)制(zhi)、經(jing)濟管理體(ti)制(zhi)、政(zheng)府(fu)部門與(yu)(yu)企業(ye)關系，及人(ren)才(cai)流(liu)動(dong)(dong)活動(dong)(dong)的(de)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)與(yu)(yu)方(fang)針政(zheng)策等(deng)。比(bi)如，政(zheng)府(fu)部門對有(you)關人(ren)員有(you)最低工(gong)資的(de)強制(zhi)規(gui)定(ding)，有(you)現(xian)行(xing)的(de)人(ren)事制(zhi)度和社會(hui)(hui)保障制(zhi)度等(deng)，這些因(yin)素都會(hui)(hui)對企業(ye)人(ren)力資源規(gui)劃造成重要(yao)的(de)影(ying)響到。我國的(de)現(xian)行(xing)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)對高級人(ren)才(cai)的(de)限制(zhi)不(bu)多，對低層次勞動(dong)(dong)力限制(zhi)較(jiao)多。

　　人力資源規劃(hua)外(wai)部(bu)環境---社(she)會文化因素分析

　　不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)國家都(dou)有自(zi)身傳統、特定的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)，形式(shi)各異的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)背景給企(qi)(qi)業的(de)(de)全球化(hua)(hua)人(ren)力資源(yuan)對策(ce)帶來了挑戰(zhan)，因此人(ren)力資源(yuan)主管應明白(bai)怎樣(yang)在各國不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)分支機(ji)構中因地制宜地推(tui)行不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)對策(ce)。為了盡可能降低文(wen)化(hua)(hua)因素對公司業績的(de)(de)不(bu)良影響(xiang)，越來越多(duo)的(de)(de)企(qi)(qi)業運用(yong)員(yuan)工本土化(hua)(hua)對策(ce)。

　　企業人力資源規劃外部環境分析，其中的外部環境就是企業開展生產經營時處于的經濟、法律、人口、社會環境等，其實便是影響到企業經營活動的外部因素。經濟因素、人口因素、科技因素、政治與法律因素、社會文化因素是影響到人力資源規劃的五大外部因素。以上希望對您有所幫助，更多相關內容可訪問正睿咨詢人力資源管理咨詢服務。