企業和員工職業化的推動離不開激勵和約束機制。激勵與約束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。要實現激勵與約束相互的平衡，調動員工的積極性，推進企業的穩步發展和職業化進程，員工激勵約束方法主(zhu)要可從以(yi)下兩方面著手(shou)。

　　激(ji)勵(li)約束方法一：建(jian)立有激(ji)勵(li)的(de)、競爭性的(de)薪(xin)酬制(zhi)度

　　要建立有激勵的(de)、競(jing)爭性的(de)薪(xin)酬(chou)制度(du)，就要打破傳統的(de)薪(xin)酬(chou)制度(du)，從傳統的(de)千篇一律固(gu)定(ding)薪(xin)酬(chou)轉(zhuan)變為(wei)以能力、貢獻拿報(bao)酬(chou)，真正調動員工(gong)的(de)工(gong)作積極性，從而為(wei)企業創造更多(duo)的(de)價值。

　　要實(shi)現這(zhe)種狀(zhuang)況，需要建(jian)立合理(li)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系(xi)。全面合理(li)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系(xi)應該包括(kuo)固(gu)定(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)和(he)(he)變(bian)動薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)，固(gu)定(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)包括(kuo)固(gu)定(ding)工資(zi)和(he)(he)福(fu)利，變(bian)動薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)包括(kuo)績效(xiao)獎金、專項獎勵和(he)(he)長期激勵。經過長期實(shi)踐積(ji)累(lei)與理(li)論研究(jiu)，提出了(le)“崗效(xiao)一體(ti)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)體(ti)系(xi)”的(de)(de)(de)建(jian)設思(si)路(lu)，對建(jian)立合理(li)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系(xi)提出了(le)有效(xiao)的(de)(de)(de)思(si)路(lu)與方(fang)法，本書的(de)(de)(de)“崗效(xiao)一體(ti)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)體(ti)系(xi)”篇章就對其(qi)進行了(le)介紹，具(ju)體(ti)請(qing)翻閱此篇。

　　員工激(ji)勵約束(shu)方法二：建立(li)以業績和行為規范(fan)的績效管理(li)制度

　　要(yao)(yao)建(jian)立既有激(ji)勵又(you)有約束的制度體系，就要(yao)(yao)讓員工承擔起一定的責任，各司其(qi)職，達到組(zu)織的各項目標，并從企業整(zheng)體利益出發，對(dui)員工的行(xing)為方式(shi)進行(xing)統一與約束。要(yao)(yao)實現這些(xie)，績效(xiao)管理就是一個(ge)很有效(xiao)的管理工具。

　　績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理推行的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，就是(shi)通過績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)推進(jin)，不斷提升員工的(de)(de)(de)學(xue)習和(he)(he)工作能力水(shui)平，不斷滿(man)足工作的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，從而滿(man)足組(zu)織目標實(shi)現的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)、戰略落實(shi)的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)。要(yao)有效(xiao)(xiao)地實(shi)現組(zu)織目標和(he)(he)戰略，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)主要(yao)從兩個方面(mian)實(shi)現系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)建(jian)設。一是(shi)要(yao)建(jian)立以關(guan)鍵業績(ji)(ji)(ji)指標(KPI)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)為基礎的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，一是(shi)要(yao)建(jian)立以能力為導(dao)向的(de)(de)(de)行為管理體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)。

　　員工激勵(li)約束方法的(de)融合(he)與(yu)實施

　　而這兩個(ge)(ge)體系(xi)(xi)之間(jian)有著必然的(de)邏(luo)(luo)輯關(guan)系(xi)(xi)和驅動(dong)因素。要(yao)(yao)(yao)(yao)使組織(zhi)的(de)目標、戰(zhan)略(lve)得以實現(xian)，就需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)組織(zhi)不(bu)斷(duan)(duan)地(di)產生(sheng)(sheng)績(ji)效(xiao)(xiao)。而要(yao)(yao)(yao)(yao)組織(zhi)不(bu)斷(duan)(duan)地(di)產生(sheng)(sheng)績(ji)效(xiao)(xiao)，就需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)組織(zhi)中個(ge)(ge)人不(bu)斷(duan)(duan)產生(sheng)(sheng)績(ji)效(xiao)(xiao)。而個(ge)(ge)人績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)產生(sheng)(sheng)，又需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)其付出各(ge)項行(xing)動(dong)，需(xu)(xu)使個(ge)(ge)人能力不(bu)斷(duan)(duan)提升。這個(ge)(ge)邏(luo)(luo)輯、驅動(dong)關(guan)系(xi)(xi)如下圖(tu)所(suo)示：

　　能力、行為與(yu)績效的(de)邏(luo)輯和驅(qu)動關系

　　從員(yuan)工的個(ge)人能(neng)力素質和行(xing)(xing)為(wei)，我們可以(yi)看出(chu)，兩者是有區別的，能(neng)力素質要轉(zhuan)化(hua)為(wei)產(chan)生績效的行(xing)(xing)為(wei)，是需要進行(xing)(xing)行(xing)(xing)為(wei)管理的。如可實(shi)施(shi)行(xing)(xing)為(wei)管理，一是要建立行(xing)(xing)為(wei)管理的機制，同時，也(ye)要讓員(yuan)工個(ge)人的能(neng)素質得以(yi)不斷(duan)提高(gao)。

　　企(qi)(qi)業建立行(xing)為(wei)管(guan)理機制，可(ke)以通過(guo)企(qi)(qi)業績效管(guan)理體系的(de)(de)構(gou)建予以實(shi)現(xian)本(ben)書(shu)的(de)(de)“績效管(guan)理體系建設”篇，就有系統的(de)(de)介紹。而員工個(ge)人職(zhi)業化(hua)(hua)能力的(de)(de)提高，需(xu)(xu)要員工個(ge)人在企(qi)(qi)業的(de)(de)平臺里，結合企(qi)(qi)業各項(xiang)資源對其自身進行(xing)不斷(duan)(duan)地修(xiu)煉，從(cong)個(ge)人的(de)(de)素(su)養(yang)、技能和(he)行(xing)為(wei)三個(ge)方面塑造個(ge)人的(de)(de)職(zhi)業化(hua)(hua)，不斷(duan)(duan)地使自己成長，實(shi)現(xian)自我發(fa)展的(de)(de)需(xu)(xu)要。

　　個人職業化塑造的內容

　　要(yao)發揮人的工(gong)作(zuo)積(ji)極性，首(shou)先是要(yao)激(ji)勵(li)，沒有(you)激(ji)勵(li)就沒辦法很好(hao)(hao)地(di)調動人的積(ji)極性，而沒有(you)積(ji)極性，一切經濟效(xiao)益就無從談起。同時，每個人要(yao)對他的經濟效(xiao)益后(hou)果負(fu)責(ze)任，行動要(yao)受到約(yue)束，且在偏(pian)重(zhong)激(ji)勵(li)或(huo)者約(yue)束之間適當地(di)做出選擇。員(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)約(yue)束方法講究的是只有(you)把二(er)者很好(hao)(hao)地(di)結合起來，才能調動經營者的積(ji)極性，并(bing)與所有(you)者利益一致，實現激(ji)勵(li)和約(yue)束相互兼容。