編制人力資源規劃是完成人力資源供需預測以后的一項工作內容。人力資源規劃的總體框架首先是確定總體規劃，其次根據總體規劃目標編制相應的業務規劃，然后按照業務規劃的內容編制預算項目支出，最后人力資源規劃在實際執行過程中可以進行適當調整。人力資源規劃編制步驟具體如下。

　　(一)編制(zhi)職務計劃

　　職(zhi)(zhi)務計劃(hua)的編制要根據組(zu)織(zhi)的發展規劃(hua)，結(jie)合職(zhi)(zhi)務分析(xi)報告(gao)進行。職(zhi)(zhi)務計劃(hua)闡(chan)述(shu)(shu)了組(zu)織(zhi)的結(jie)構、職(zhi)(zhi)務設置、職(zhi)(zhi)務描述(shu)(shu)和職(zhi)(zhi)務資格等內(nei)容。編制職(zhi)(zhi)務計劃(hua)的目的是(shi)描述(shu)(shu)組(zu)織(zhi)未來的人力(li)資源發展需(xu)要規模(mo)和模(mo)式(shi)。

　　(二)編制(zhi)人員(yuan)配置計劃

　　人(ren)員(yuan)(yuan)配置(zhi)(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的編制要(yao)根據組(zu)(zu)織(zhi)的發展規(gui)劃(hua)(hua)(hua)，結(jie)合(he)組(zu)(zu)織(zhi)人(ren)力資(zi)源盤點報告來(lai)進行。人(ren)員(yuan)(yuan)配置(zhi)(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)闡述(shu)了組(zu)(zu)織(zhi)每個職務的人(ren)員(yuan)(yuan)數量(liang)、人(ren)員(yuan)(yuan)職務的變動職務空缺(que)數量(liang)的補(bu)充辦(ban)法。編制人(ren)員(yuan)(yuan)配置(zhi)(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的目的是描(miao)述(shu)組(zu)(zu)織(zhi)未來(lai)的人(ren)員(yuan)(yuan)數量(liang)和素質構(gou)成。

　　(三)編(bian)制人員需求計劃

　　根(gen)據職(zhi)務計劃(hua)和(he)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配置(zhi)計劃(hua)，使用(yong)預(yu)測的(de)方法，來預(yu)測人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)凈(jing)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，在(zai)此基礎上，編(bian)制人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)計劃(hua)。人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)計劃(hua)應該闡明需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)職(zhi)務名稱、人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)數(shu)量、希望到崗的(de)時間等。在(zai)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源規劃(hua)中(zhong)，最(zui)重要(yao)也是(shi)最(zui)困難的(de)工(gong)作(zuo)就是(shi)預(yu)測組織人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源的(de)凈(jing)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，因為它要(yao)求(qiu)(qiu)以富有創造性、高(gao)度參與的(de)方法處理(li)未來經營和(he)技術上的(de)不確定性問(wen)題(ti)。

　　(四)編制人員供給計劃人員

　　供給(gei)計(ji)劃(hua)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)員需求的(de)(de)對策性計(ji)劃(hua)，它是(shi)在人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)需求預(yu)測和(he)供給(gei)預(yu)測的(de)(de)基礎上，平衡(heng)組織人(ren)(ren)(ren)(ren)員需求與(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員供給(gei)，選擇人(ren)(ren)(ren)(ren)員供給(gei)的(de)(de)方(fang)式，如外部招聘(pin)、內(nei)部晉(jin)升等。人(ren)(ren)(ren)(ren)員供給(gei)計(ji)劃(hua)主要包括招聘(pin)計(ji)劃(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)員晉(jin)升計(ji)劃(hua)和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)員內(nei)部調整計(ji)劃(hua)等。

　　(五(wu))編制人(ren)員培訓計劃

　　在(zai)確定人員供給方式的基礎(chu)上，為了使員工(gong)適應(ying)工(gong)作崗位的需要，必須制定相應(ying)的培(pei)訓(xun)(xun)計劃。培(pei)訓(xun)(xun)計劃針對的對象(xiang)主要是內(nei)(nei)部晉升人選和(he)新(xin)進員工(gong)。培(pei)訓(xun)(xun)計劃應(ying)包括培(pei)訓(xun)(xun)政(zheng)策、培(pei)訓(xun)(xun)需求、培(pei)訓(xun)(xun)內(nei)(nei)容(rong)、培(pei)訓(xun)(xun)形式、培(pei)訓(xun)(xun)考核等內(nei)(nei)容(rong)。

　　(六)編制費用預算計劃

　　為了控(kong)制人力(li)資(zi)(zi)(zi)源的(de)成本，提(ti)高(gao)投入產出的(de)比例(li)，必須對人力(li)資(zi)(zi)(zi)源的(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)進行預(yu)算管理。因此，編(bian)制人員費(fei)(fei)用(yong)(yong)預(yu)算計(ji)劃(hua)是人力(li)資(zi)(zi)(zi)源規劃(hua)的(de)一項重要內容。在實(shi)際工作中(zhong)，應列入預(yu)算的(de)范圍的(de)人工費(fei)(fei)用(yong)(yong)很多，常(chang)見的(de)有招聘費(fei)(fei)用(yong)(yong)、培訓費(fei)(fei)用(yong)(yong)、調配費(fei)(fei)用(yong)(yong)、獎勵(li)費(fei)(fei)用(yong)(yong)、退休解(jie)聘費(fei)(fei)用(yong)(yong)以及(ji)其他非員工直接待遇但與人力(li)資(zi)(zi)(zi)源開發利用(yong)(yong)有關的(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)。

　　(七)編制(zhi)人力資(zi)源政策調(diao)整計劃

　　為了確保人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)工作能夠主動地適應(ying)組織的(de)(de)發展需(xu)要，必須(xu)編制人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)調(diao)(diao)整(zheng)計(ji)劃，使(shi)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)工作能夠與(yu)組織的(de)(de)發展相協(xie)調(diao)(diao)。人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)政(zheng)(zheng)策(ce)必須(xu)明(ming)確計(ji)劃期(qi)限內(nei)(nei)組織人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)方向(xiang)、范(fan)圍(wei)、步驟(zou)(zou)及方式等(deng)。人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)政(zheng)(zheng)策(ce)調(diao)(diao)整(zheng)計(ji)劃應(ying)該闡明(ming)計(ji)劃期(qi)內(nei)(nei)的(de)(de)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)政(zheng)(zheng)策(ce)調(diao)(diao)整(zheng)的(de)(de)原因、調(diao)(diao)整(zheng)步驟(zou)(zou)和調(diao)(diao)整(zheng)范(fan)圍(wei)。其中包括招聘政(zheng)(zheng)策(ce)、員工培訓政(zheng)(zheng)策(ce)、績效考評(ping)政(zheng)(zheng)策(ce)、薪酬福利政(zheng)(zheng)策(ce)等(deng)。

　　以上是人力資源管理咨詢公司正(zheng)睿咨(zi)詢(xun)總結人力資源規劃(hua)(hua)編制七大步(bu)驟，每(mei)一(yi)步(bu)驟涉及不同的(de)計劃(hua)(hua)，在(zai)對每(mei)一(yi)項(xiang)計劃(hua)(hua)進行編制時需注(zhu)意明確做該項(xiang)計劃(hua)(hua)的(de)目(mu)的(de)和(he)細節。