人力資源業務規劃，是總體規劃的派生計劃，是人力資源總體規劃的具體實施和人力資源管理具體業務的部署，它往往有其特定的目標和任務，并與專門的人力資源政策措施有關，是組織各項人力資源管理活動的依據。人力資源業務規劃的內容有哪些呢，其主要包含以(yi)下7個方面(mian)。

　　1.人(ren)員配置規劃(hua)

　　人員(yuan)配(pei)(pei)置(zhi)規劃(hua)的(de)編制要根據(ju)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)發(fa)展規劃(hua)，結(jie)(jie)合(he)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)人力(li)資(zi)源盤點報(bao)(bao)告來(lai)(lai)進(jin)行(xing)。人員(yuan)配(pei)(pei)置(zhi)規劃(hua)闡(chan)述(shu)(shu)(shu)了組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)每個職(zhi)務(wu)(wu)的(de)人員(yuan)數量、人員(yuan)職(zhi)務(wu)(wu)的(de)變動、職(zhi)務(wu)(wu)空(kong)缺數量的(de)補充(chong)辦(ban)法，目(mu)(mu)的(de)是描(miao)述(shu)(shu)(shu)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)未來(lai)(lai)的(de)人員(yuan)數量和(he)素質(zhi)構成，因此，人員(yuan)配(pei)(pei)置(zhi)規劃(hua)制定(ding)要結(jie)(jie)合(he)職(zhi)務(wu)(wu)分析(xi)報(bao)(bao)告進(jin)行(xing)。職(zhi)務(wu)(wu)分析(xi)報(bao)(bao)告闡(chan)述(shu)(shu)(shu)了組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)結(jie)(jie)構、職(zhi)務(wu)(wu)設置(zhi)、職(zhi)務(wu)(wu)描(miao)述(shu)(shu)(shu)和(he)職(zhi)務(wu)(wu)資(zi)格等內容，目(mu)(mu)的(de)是描(miao)述(shu)(shu)(shu)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)未來(lai)(lai)的(de)人力(li)資(zi)源發(fa)展需要、規模(mo)和(he)模(mo)式(shi)。

　　2.人員使用規(gui)劃

　　人(ren)力資源(yuan)業務規(gui)(gui)劃中(zhong)人(ren)員使用規(gui)(gui)劃就是對人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安置和(he)調(diao)配規(gui)(gui)劃。使用規(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標包括部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)編制(zhi)、人(ren)力資源(yuan)結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優化以及績效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)善、崗(gang)(gang)位(wei)輪換的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幅度等。使用規(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)政策(ce)包括確定任職條件、崗(gang)(gang)位(wei)輪換的(de)(de)(de)(de)(de)(de)范圍和(he)時(shi)間等，使用規(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算是按使用規(gui)(gui)模、類(lei)別以及人(ren)員狀況(kuang)決定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪資預(yu)算。

　　3.人員補(bu)充規劃

　　補充(chong)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)是合理填補組織中、長期內可能(neng)產(chan)生的(de)(de)(de)(de)(de)職位空缺補充(chong)規(gui)劃(hua)(hua)與晉升規(gui)劃(hua)(hua)是密切相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)。由于(yu)晉升規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響，組織內的(de)(de)(de)(de)(de)職位空缺逐級向下(xia)移動，最終積(ji)累在較低層(ceng)次(ci)(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)需求上，這也(ye)說明，低層(ceng)次(ci)(ci)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)吸收錄用(yong)，必須(xu)考慮若(ruo)干年(nian)后的(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)問題。人員(yuan)(yuan)補充(chong)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)目標涉(she)及人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)類(lei)型(xing)、數量、對人力(li)資源結構及績效的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)善等(deng)。人員(yuan)(yuan)補充(chong)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)包括人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)標準、人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)源、人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)起點待(dai)遇等(deng)。人員(yuan)(yuan)補充(chong)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)步驟就是從(cong)制定補充(chong)人員(yuan)(yuan)標準到招聘、甄(zhen)選和(he)錄用(yong)等(deng)一系列工作的(de)(de)(de)(de)(de)時間安排，預(yu)算則是組織將用(yong)于(yu)人員(yuan)(yuan)獲取的(de)(de)(de)(de)(de)總體費(fei)用(yong)。

　　4.人員晉升(sheng)規(gui)劃

　　晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)規(gui)劃(hua)實質(zhi)上是(shi)(shi)組織(zhi)(zhi)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)政策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)表達方式。對(dui)組織(zhi)(zhi)來說，計劃(hua)地提升(sheng)(sheng)(sheng)有能力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員，以滿(man)足職務對(dui)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，是(shi)(shi)人力資(zi)源管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)重要(yao)(yao)職能。晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標是(shi)(shi)后備人才(cai)數量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保持、優(you)化(hua)人才(cai)結枃、提高(gao)組織(zhi)(zhi)績效。人力資(zi)源業務晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改策涉及制定選拔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準和資(zi)格、確定使(shi)用期限和晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)例，一(yi)(yi)般用指標來表達，例如晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)到上一(yi)(yi)級職務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平均年(nian)限和晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)比(bi)(bi)例。晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預算是(shi)(shi)由于職位變化(hua)引起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)。

　　5.培訓開發(fa)規劃

　　培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發(fa)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，是(shi)為組織(zhi)(zhi)中(zhong)、長期所需(xu)彌補的(de)(de)(de)職位空缺(que)事先準備人員(yuan)。組織(zhi)(zhi)應該把培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發(fa)規(gui)劃(hua)與晉升規(gui)劃(hua)、補充規(gui)劃(hua)聯系在一起，以明確培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，提高培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)效果。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發(fa)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)員(yuan)工素質和(he)績(ji)效的(de)(de)(de)改(gai)善(shan)、組織(zhi)(zhi)文化的(de)(de)(de)推(tui)廣、員(yuan)工入(ru)職指導等，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發(fa)規(gui)劃(hua)需(xu)要組織(zhi)(zhi)制定支持員(yuan)工發(fa)展的(de)(de)(de)終身教育政(zheng)(zheng)策、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)時間和(he)待遇(yu)的(de)(de)(de)保(bao)證政(zheng)(zheng)策等。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)預算包括培(pei)(pei)(pei)訓(xun)投入(ru)的(de)(de)(de)費(fei)用(yong)和(he)由于(yu)脫(tuo)產學習(xi)造成的(de)(de)(de)間接誤工費(fei)等。

　　6.勞動關系規(gui)劃

　　勞(lao)動(dong)關系規劃的(de)(de)(de)目(mu)標是降低非期(qi)望(wang)離職(zhi)率、改(gai)進管理關系、減少投訴(su)和(he)不滿。人力(li)資(zi)源業務勞(lao)動(dong)關系規劃的(de)(de)(de)政策是制(zhi)定參與管理的(de)(de)(de)方法對“合理化(hua)建(jian)(jian)議”獎(jiang)勵的(de)(de)(de)政策、有關團隊(dui)建(jian)(jian)設和(he)管理溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)政策和(he)措施(shi)。勞(lao)動(dong)關系規劃的(de)(de)(de)預算(suan)包括(kuo)用(yong)于鼓勵員工團隊(dui)活動(dong)的(de)(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)支持、用(yong)于開發管理溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)支出、有關的(de)(de)(de)獎(jiang)勵基金(jin)以及法律(lv)訴(su)訟費(fei)(fei)用(yong)等。

　　7.退(tui)休(xiu)與解聘規劃

　　退休與解聘規劃的(de)(de)目標是減低(di)老齡化程度、降(jiang)低(di)人力成本、提高勞動生產率。有關(guan)的(de)(de)政策是制定退休和返(fan)聘政策、制定解聘程序(xu)。涉及的(de)(de)預(yu)算包括安置費(fei)、人員(yuan)重置費(fei)、返(fan)聘津(jin)貼(tie)等。

　　需要說(shuo)明的(de)是，人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃預(yu)(yu)算(suan)的(de)編制與人(ren)力資(zi)源(yuan)業務(wu)規劃直(zhi)接相關。一般而言，需要在確定人(ren)力資(zi)源(yuan)業務(wu)規劃的(de)基(ji)礎上，根(gen)據業務(wu)規劃的(de)具體內容(rong)編制相應(ying)的(de)預(yu)(yu)算(suan)。