人員招聘計劃是組織人力資源規劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現組織內部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內容有哪些。

　　1.確定(ding)招聘需求

　　招(zhao)聘(pin)工(gong)作一般是(shi)從招(zhao)聘(pin)需求的(de)提出(chu)開始(shi)的(de)。招(zhao)聘(pin)需求通常是(shi)由用人(ren)部門提出(chu)的(de)，由于招(zhao)聘(pin)需求往往受制于組(zu)織的(de)人(ren)員(yuan)預算，因此(ci)用人(ren)部門應(ying)該和(he)人(ren)力資(zi)源部門共(gong)同分析實際工(gong)作的(de)需要(yao)和(he)業務的(de)變化來確定人(ren)員(yuan)的(de)預算。

　　人員(yuan)招聘需求一般產生(sheng)于下列幾種情況：新建(jian)組(zu)織；現有職位(wei)因種種原因發生(sheng)空缺；組(zu)織業務(wu)不斷擴大；調整不合理的員(yuan)工(gong)隊伍等，由(you)此而提出人員(yuan)增補需求。

　　(1)提出招聘需(xu)求(qiu)。根(gen)據(ju)組織統一的(de)人力(li)資源規(gui)劃，或由各部門根(gen)據(ju)長(chang)期或短期的(de)實際工作(zuo)需(xu)要，準確(que)地把握有關組織對各類人員的(de)需(xu)求(qiu)信息，確(que)定人員招聘的(de)種類和(he)數量。

　　(2)填(tian)寫“人(ren)員(yuan)需(xu)求表”。人(ren)力資源部(bu)門(men)(men)可根據具(ju)體的(de)情況(kuang)(kuang)制(zhi)(zhi)定(ding)不同的(de)人(ren)員(yuan)需(xu)求表，“需(xu)求表”應依據職務(wu)說(shuo)明書制(zhi)(zhi)定(ding)，包括如下(xia)內(nei)容：①所需(xu)人(ren)員(yuan)的(de)部(bu)門(men)(men)、職位；②工作內(nei)容、責任、權限；③所需(xu)人(ren)數(shu)以及何種錄用方式；④人(ren)員(yuan)基(ji)本情況(kuang)(kuang)(年齡性別等)；⑤要求的(de)學(xue)歷、經驗(yan)；⑥希望的(de)技能(neng)、專長；⑦其他需(xu)要說(shuo)明的(de)內(nei)容。

　　2.確(que)定招(zhao)聘人數

　　招(zhao)聘(pin)(pin)計劃應該確(que)定招(zhao)聘(pin)(pin)錄(lu)(lu)用人(ren)數以及達到(dao)規(gui)定錄(lu)(lu)用率所需要的(de)人(ren)員(yuan)。為確(que)保(bao)組織人(ren)力資源構成的(de)合理性，各年度的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)錄(lu)(lu)用人(ren)數應大體保(bao)持均衡。錄(lu)(lu)用人(ren)數的(de)確(que)定，還(huan)要兼(jian)顧到(dao)錄(lu)(lu)用后(hou)員(yuan)工的(de)配置、晉升等問題。此外，還(huan)要根據以往(wang)的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)經驗，確(que)定為了達到(dao)規(gui)定錄(lu)(lu)用率至少(shao)應吸引(yin)多少(shao)人(ren)員(yuan)前(qian)來(lai)應聘(pin)(pin)實際工作中，可采用“招(zhao)聘(pin)(pin)金字(zi)塔”來(lai)確(que)定招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)人(ren)數。

　　3.估算招(zhao)聘(pin)時(shi)間

　　有效的招聘計劃(hua)還應該準確地(di)(di)估計從候選人應聘到錄用之間(jian)的時間(jian)間(jian)隔。隨著勞動(dong)力市場條件的變化，這些數據也要相應地(di)(di)發生變化。

　　4.確定招聘范圍

　　確(que)(que)定招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)范圍(wei)即在(zai)(zai)多大(da)的(de)(de)范圍(wei)內開展招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)工作。確(que)(que)定招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)范圍(wei)時(shi)，首先(xian)要(yao)考慮的(de)(de)是招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)崗位的(de)(de)特(te)點(dian)，如(ru)組織的(de)(de)管(guan)理人員與專業(ye)人員可以(yi)在(zai)(zai)全國范圍(wei)或區(qu)域(yu)范圍(wei)內招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)，技術人員可以(yi)在(zai)(zai)區(qu)域(yu)或當(dang)地(di)勞動力市場(chang)上招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)，基層工作人員如(ru)文員和(he)(he)藍領工人可以(yi)在(zai)(zai)當(dang)地(di)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)。此外，組織所(suo)在(zai)(zai)地(di)區(qu)的(de)(de)經濟和(he)(he)技術發展水平(ping)和(he)(he)當(dang)地(di)的(de)(de)勞動力市場(chang)的(de)(de)狀(zhuang)況也會影響招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)范圍(wei)的(de)(de)確(que)(que)定。

　　5.確定招聘標(biao)準(zhun)

　　除(chu)了個(ge)人基(ji)本(ben)情(qing)況外(年(nian)齡性(xing)別等)，錄用(yong)標準(zhun)可以從與工(gong)作相關的(de)(de)知識(shi)背(bei)景、工(gong)作技能、工(gong)作經驗個(ge)性(xing)品(pin)質、身體素質等方面的(de)(de)情(qing)況進行(xing)確定。在明確每(mei)個(ge)方面的(de)(de)具(ju)體標準(zhun)時，還(huan)應該進一步區分(fen)哪(na)些素質是職位要求所必(bi)需(xu)的(de)(de)，哪(na)些是希望應聘者(zhe)具(ju)有(you)的(de)(de)。

　　招聘是組織為了吸引更多更好的應聘者而進行的一系列活動，包括招聘計劃的制定和審批、招聘信息的發布、收集和整理應聘者的申請等，招聘計劃是招聘工作的基礎。上述為大家講述了招聘計劃五大內容，希望對您有所幫助。更多人力資源管理相關內容歡迎了解正睿咨詢人力資源管理咨詢服務。