人員招聘當中，招聘需求獲得批準以后，需要選擇合適的渠道和方法來獲取職位候選人。招聘渠道通常有內部和外部兩種，很多人對外部招聘很熟悉，忽略了內部招聘渠道的優點。下面看看什么是內部招聘以及內部招聘的渠道方式。

　　什(shen)么是內部(bu)招聘

　　內(nei)部渠道就(jiu)是從組(zu)織內(nei)部選(xuan)拔合適的(de)人(ren)才(cai)來補(bu)充空缺或新增的(de)職(zhi)位。在進行人(ren)員招聘錄用(yong)工作時，組(zu)織內(nei)部調整應先于組(zu)織外部招聘，尤其對于高(gao)級(ji)職(zhi)位或重(zhong)要職(zhi)位的(de)人(ren)員選(xuan)聘工作更應如此。

　　內部渠道招(zhao)聘優缺點(dian)

　　通過內部渠道選拔合適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，可以發揮組織中現有人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)工(gong)作積極性，同時也(ye)加速人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)崗位適(shi)應性，簡(jian)化程序，減少招(zhao)聘、錄用時的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力、財力等資源支(zhi)出(chu)，也(ye)減少培訓期(qi)和培訓費用。具體來(lai)說，內部渠道的(de)(de)(de)優勢可以從以下幾個(ge)方(fang)面來(lai)分析。

　　(1)從(cong)選(xuan)拔(ba)的(de)(de)有效(xiao)性(xing)和可(ke)信度(du)來分析，管理(li)者和員(yuan)工(gong)之間的(de)(de)信息是對稱的(de)(de)，不存在“逆向選(xuan)擇”和“道(dao)德風(feng)險(xian)”問題。因為(wei)內(nei)部員(yuan)工(gong)的(de)(de)歷史資料有案可(ke)查，管理(li)者對其工(gong)作態度(du)素質能力以及發展潛(qian)能等方面有比較準確的(de)(de)認識(shi)和把握。

　　(2)從企業文(wen)化角度(du)來分析，員工(gong)(gong)(gong)與組(zu)織具(ju)有(you)共有(you)價值觀，對組(zu)織具(ju)有(you)較(jiao)強烈(lie)的(de)(de)歸屬感和(he)信任感。員工(gong)(gong)(gong)在組(zu)織中(zhong)工(gong)(gong)(gong)作過較(jiao)長一段時間，已融(rong)入組(zu)織文(wen)化之中(zhong)，視(shi)組(zu)織為(wei)他們的(de)(de)事業和(he)命運的(de)(de)向(xiang)，向(xiang)組(zu)織的(de)(de)價值觀念和(he)行為(wei)規范，因而對組(zu)織的(de)(de)忠誠度(du)較(jiao)高。

　　(3)從組織的(de)運行(xing)效(xiao)率來分析，現有的(de)員(yuan)工更容易(yi)(yi)接受指揮和領導，易(yi)(yi)于溝通和協(xie)調，易(yi)(yi)于消除(chu)邊際摩擦(ca)。這(zhe)有助于貫徹和執行(xing)組織的(de)方針決策(ce)，有利于發揮組織效(xiao)能(neng)。

　　(4)從激勵效果來(lai)分析，內(nei)(nei)部選拔(ba)能夠給員工(gong)提供晉升(sheng)機會，容易鼓舞員工(gong)士氣。通過內(nei)(nei)部選拔(ba)，使(shi)員工(gong)的(de)成長與組(zu)織的(de)成長同步(bu)，在(zai)組(zu)織內(nei)(nei)部形成積(ji)極(ji)進取、追求成功的(de)氣氛。

　　但是，內部渠道本身存在著明顯的不足，具體表(biao)現在：內部員(yuan)工競爭的結果(guo)必然是有勝有敗(bai)，可能(neng)影響組(zu)(zu)織(zhi)的內部團(tuan)結；容易形(xing)成(cheng)“近親繁殖”群(qun)體思維”、“長(chang)官意志”現象(xiang)，不利于成(cheng)員(yuan)創新(xin)；可能(neng)因領導(dao)好惡而(er)導(dao)致優秀人(ren)才外流或被埋沒；也(ye)可能(neng)出現“裙帶關系(xi)”，滋生組(zu)(zu)織(zhi)中(zhong)的“小(xiao)幫派”“小(xiao)團(tuan)體”進而(er)削弱組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)。

　　內(nei)部招聘的渠道方式

　　當一(yi)個組織(zhi)注(zhu)重從內部(bu)招聘(pin)和提(ti)升人(ren)員(yuan)時，其員(yuan)工(gong)(gong)就有了(le)為取(qu)得更好的工(gong)(gong)作機會而努(nu)力(li)的動力(li)。內部(bu)招聘(pin)和提(ti)升的有效手段(duan)有下面四種(zhong)。

　　(1)內部晉升或崗(gang)位輪換

　　內部(bu)晉升或崗位輪(lun)換是(shi)建(jian)立(li)在系(xi)統有序(xu)(xu)基礎上的(de)內部(bu)職(zhi)位空(kong)缺補充方法。首(shou)先要建(jian)立(li)一(yi)套完整(zheng)的(de)職(zhi)位體系(xi)，明確不同職(zhi)位的(de)關鍵(jian)職(zhi)責、職(zhi)位級別、職(zhi)位的(de)晉升輪(lun)換關系(xi)，指明哪(na)些職(zhi)位可(ke)以(yi)晉升到哪(na)些職(zhi)位，哪(na)些職(zhi)位之(zhi)間可(ke)以(yi)輪(lun)換；其次，要在對員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)績效管理(li)的(de)基礎上建(jian)立(li)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)生涯管理(li)體系(xi)，建(jian)立(li)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)發(fa)(fa)展檔案，了解員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展愿(yuan)望(wang)，幫(bang)助(zhu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)建(jian)立(li)個人的(de)職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展規劃(hua)根(gen)據員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)發(fa)(fa)展愿(yuan)望(wang)和發(fa)(fa)展可(ke)能性進行有序(xu)(xu)的(de)崗位輪(lun)換，并對業(ye)(ye)績優秀(xiu)的(de)、具有潛力的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)加以(yi)提升。

　　(2)工作告示和(he)工作投(tou)標

　　工作告示是一種向員工通報現有工作崗位空缺的方法，在組織內部，通過布告欄、內部報刊、內部網站等渠道公布招聘信息。工作告示的內容包括工作說明書中有關空缺職位的性質、職責、所要求的資歷條件、薪酬情況、直接上司、工作時間等情況。人力資源管理咨詢公司認(ren)為人(ren)資管理部門應(ying)承擔(dan)全部的(de)(de)書面工(gong)作(zuo)，并(bing)負責安排用人(ren)部門對申請人(ren)進行面試。工(gong)作(zuo)投標則是一種允許那(nei)些認(ren)為自身具備所需資格(ge)的(de)(de)員工(gong)申請公(gong)告中所列工(gong)作(zuo)的(de)(de)自薦方法。

　　(3)內部推薦

　　內部推(tui)(tui)薦有兩(liang)種(zhong),一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)內部員(yuan)(yuan)(yuan)工推(tui)(tui)薦。當(dang)組(zu)(zu)織出(chu)現(xian)職位(wei)(wei)空缺時(shi)，組(zu)(zu)織不僅要鼓(gu)勵(li)(li)內部員(yuan)(yuan)(yuan)工自我(wo)推(tui)(tui)薦應(ying)聘(pin)，還應(ying)鼓(gu)勵(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工利(li)用自己的社會關系為(wei)組(zu)(zu)織推(tui)(tui)薦優秀的人才。另一(yi)種(zhong)情(qing)形是(shi)(shi)管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)推(tui)(tui)薦，當(dang)需(xu)要晉升的職位(wei)(wei)是(shi)(shi)基層(ceng)管理(li)職位(wei)(wei)時(shi)，管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)往往傾向于(yu)親自挑選推(tui)(tui)薦將來(lai)準備進一(yi)步提(ti)拔的候(hou)選人。

　　(4)轉正

　　許多(duo)組織經(jing)常會有臨時(shi)(shi)的雇用人員。當正(zheng)式崗(gang)位出現空缺時(shi)(shi)，如果臨時(shi)(shi)人員的能力(li)和資格(ge)又(you)符合所需崗(gang)位的任職(zhi)資格(ge)要求時(shi)(shi)，可以考(kao)慮臨時(shi)(shi)人員的轉正(zheng)問(wen)題(ti)。這樣，臨時(shi)(shi)人員也(ye)就成為補充職(zhi)位空缺的內部(bu)來源。

　　上述為(wei)大(da)家講述了什(shen)么是內部招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)以(yi)(yi)(yi)及如何有效運用(yong)內部招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)的方(fang)式來(lai)選拔出(chu)合(he)適的人(ren)才。可(ke)以(yi)(yi)(yi)看出(chu)內部渠道招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)在招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)中(zhong)有比(bi)較多(duo)的優點，結合(he)企業自身(shen)的情況(kuang)合(he)理運用(yong)能夠使得(de)我們的管理工作事半(ban)功倍，以(yi)(yi)(yi)上希望(wang)對您有所幫(bang)助。