人力資源規劃的價值在于實施，在實施過程中需要對規劃進行定期或者不定期的評估。人力資源規劃如何實施，人力資源規劃實(shi)施后的(de)評估又是如(ru)何進行，其中(zhong)有哪(na)些(xie)注意事項。下面就一起來看看。

　　人(ren)力(li)資源規(gui)劃如(ru)何實施

　　人力資源規劃的實施是一個動態的過程，包括對計劃的審核、執行、反饋(kui)和控制等步驟。

　　人力資源(yuan)規劃實施(shi)步驟一:對(dui)規劃本身(shen)的審(shen)核

　　審核是(shi)對人力(li)資源規劃(hua)的(de)質量、水平和(he)可(ke)行(xing)性進行(xing)的(de)評(ping)價工作(zuo)，是(shi)計(ji)劃(hua)執行(xing)前的(de)一個(ge)不可(ke)或缺的(de)環節，它本(ben)身也可(ke)以是(shi)規劃(hua)制(zhi)定的(de)一項重要工作(zuo)內容。審核工作(zuo)必(bi)須(xu)有(you)組織(zhi)保證(zheng)，一般由一個(ge)專門的(de)委(wei)員(yuan)會(hui)(人力(li)資源管理(li)委(wei)員(yuan)會(hui))來進行(xing)，也可(ke)以由人力(li)資源部(bu)門會(hui)同有(you)關的(de)部(bu)門經(jing)理(li)和(he)專家進行(xing)。

　　審(shen)(shen)核(he)(he)主要圍繞以下幾個方面(mian)(mian)：一是對規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)客(ke)(ke)觀(guan)(guan)性(xing)(xing)(xing)審(shen)(shen)核(he)(he)客(ke)(ke)觀(guan)(guan)性(xing)(xing)(xing)是指人力資源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)制定時所依(yi)據的(de)(de)(de)信息是否屬(shu)實、考慮是否周(zhou)到、分(fen)析和判斷是否符合實際等，客(ke)(ke)觀(guan)(guan)性(xing)(xing)(xing)是規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)科學性(xing)(xing)(xing)和可行性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)保證；二是對規(gui)(gui)劃(hua)(hua)完整性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)審(shen)(shen)核(he)(he)，完整性(xing)(xing)(xing)是對規(gui)(gui)劃(hua)(hua)內容的(de)(de)(de)覆蓋面(mian)(mian)、時間進度(du)安排、責任明(ming)確(que)性(xing)(xing)(xing)、操作程度(du)等方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)審(shen)(shen)核(he)(he)。

　　人力資(zi)源規劃實(shi)施(shi)步驟二:執行

　　執(zhi)行(xing)就是(shi)逐(zhu)項(xiang)落實規(gui)劃的(de)內容(rong)和要(yao)求。執(zhi)行(xing)過(guo)程要(yao)注意以(yi)下(xia)幾點(dian)：一是(shi)充分做好各(ge)項(xiang)準備工作，包括相關(guan)資源的(de)準備；二是(shi)按照規(gui)劃的(de)要(yao)求全面執(zhi)行(xing)，也就是(shi)說要(yao)按照一切主(zhu)要(yao)指標來完(wan)成規(gui)劃；三是(shi)均衡(heng)有(you)序，執(zhi)行(xing)規(gui)劃要(yao)遵循規(gui)劃所確定的(de)進度和各(ge)項(xiang)工作的(de)內在(zai)邏輯，注意它們之間的(de)銜接和協調。

　　人(ren)力資源規劃實施步驟三:控制

　　執行(xing)(xing)過程中(zhong)需要有效的(de)控(kong)(kong)制(zhi)，控(kong)(kong)制(zhi)的(de)手段是檢(jian)查、監督(du)和糾正偏(pian)差。控(kong)(kong)制(zhi)的(de)對象包括(kuo)人員、預算(suan)、進(jin)度、信(xin)息(xi)等，涉及人力(li)資源管理(li)活(huo)動(dong)的(de)方方面面，控(kong)(kong)制(zhi)的(de)目的(de)在于保證規(gui)劃的(de)各項(xiang)具體(ti)活(huo)動(dong)和工作順利地(di)完成，并對規(gui)劃本身進(jin)行(xing)(xing)有效的(de)調整和修正，以改(gai)進(jin)和推(tui)動(dong)企業(ye)的(de)人力(li)資源管理(li)。

　　人力資源規劃實施步驟四(si):反饋(kui)

　　規劃的實施(shi)情(qing)況和結果要及時(shi)地反饋到相關的人員和部門。反饋可(ke)(ke)以(yi)由實施(shi)者(zhe)進行(xing)，也可(ke)(ke)以(yi)由控制者(zhe)進行(xing)，或者(zhe)由兩者(zhe)共(gong)同進行(xing)。

　　對人力(li)資(zi)源規劃(hua)實施效果的評估

　　嚴格來說審(shen)核(he)和(he)控制(zhi)(zhi)工(gong)作本身就是一種評估，審(shen)核(he)側重于對規(gui)劃(hua)制(zhi)(zhi)定程序(xu)的評估控制(zhi)(zhi)則側重于規(gui)劃(hua)實施中的檢查。

　　這里所說的(de)(de)評(ping)估主要(yao)是(shi)(shi)對規(gui)劃(hua)實(shi)施(shi)效果(guo)的(de)(de)評(ping)估。它包括兩個方面：一是(shi)(shi)規(gui)劃(hua)實(shi)施(shi)前對各(ge)項(xiang)行動方案實(shi)施(shi)結(jie)果(guo)的(de)(de)估計；二是(shi)(shi)在規(gui)劃(hua)實(shi)施(shi)以后(hou)，將結(jie)果(guo)與計劃(hua)進行比較。主要(yao)的(de)(de)方面包括：

　　(1) 實際人力(li)(li)資(zi)(zi)源招聘(pin)數量(liang)與預測的(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源的(de)“凈(jing)需求”進行比較。

　　（2) 勞動生產率的實際水(shui)平與(yu)預測水(shui)平的比(bi)較(jiao)。

　　(3) 實(shi)際的和預測(ce)的人員流(liu)動率的比較。

　　（4）實(shi)施人力資源規劃的實(shi)際結果與預(yu)期目標進行比(bi)較。

　　（5）人力資源(yuan)費用的實際成本與(yu)人力資源(yuan)費用進行比(bi)較。

　　（6）行動(dong)方案(an)的是成本與(yu)預算比較(jiao)。

　　（7）人力資(zi)源規劃的成(cheng)本與收(shou)益進行比較。

　　上述為大家介紹了人力資源規劃如何實施以及人力資源規劃效果的評估方法步驟，人力資源規劃實施步驟包含審核、執行、反饋和控制，需嚴格按照流程進行，保證計劃實施的完整性與科學性。以上希望對您有所幫助，更多人力資源管理內容歡迎了解正睿人力管理咨詢服務。