人力資源供給預測是一個比較復雜的過程，它的步驟也是多樣化的，人力資源供給預測步驟基本如下：

　　人力資(zi)源供(gong)給預(yu)測步驟1.預(yu)測內部人力資(zi)源供(gong)給

　　對于組織(zhi)(zhi)內部(bu)人力資(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)給(gei)預測(ce)的(de)(de)(de)步驟(zou)包括：了解組織(zhi)(zhi)員工(gong)狀況；分(fen)析組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)職務(wu)調整(zheng)(zheng)政策和員工(gong)調整(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)歷史數據，統計(ji)出(chu)員工(gong)調整(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)比例(li)；了解各部(bu)門可(ke)能出(chu)現的(de)(de)(de)人事調整(zheng)(zheng)情況；通過上述調查統計(ji)，得出(chu)組織(zhi)(zhi)內部(bu)的(de)(de)(de)人力資(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)給(gei)預測(ce)出(chu)組織(zhi)(zhi)內部(bu)的(de)(de)(de)人力資(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)給(gei)預測(ce)。

　　人力(li)資(zi)源(yuan)供(gong)給預(yu)(yu)測步驟2.預(yu)(yu)測外部人力(li)資(zi)源(yuan)供(gong)給

　　對(dui)于組(zu)織外(wai)(wai)部人力資(zi)源(yuan)供給(gei)預測的(de)步驟包括(kuo)：分(fen)(fen)析影(ying)響(xiang)外(wai)(wai)部人力資(zi)源(yuan)的(de)區(qu)域性(xing)(xing)因素；分(fen)(fen)析影(ying)響(xiang)外(wai)(wai)部人力資(zi)源(yuan)供給(gei)的(de)全國性(xing)(xing)因素。通過這(zhe)兩方面的(de)分(fen)(fen)析，即可以得出其外(wai)(wai)部人力資(zi)源(yuan)供給(gei)預測。

　　人(ren)力資源(yuan)外部供給(gei)預測的(de)方法

　　組(zu)織(zhi)(zhi)外部人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)給預(yu)測主(zhu)要(yao)(yao)是預(yu)測未來幾年中外部勞動力市場的(de)(de)供(gong)給情(qing)況，它不僅要(yao)(yao)調查整個國家的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)所在地(di)域的(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)給情(qing)況，還要(yao)(yao)調查同行業或(huo)同地(di)區(qu)其他組(zu)織(zhi)(zhi)對人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)需求情(qing)況外部供(gong)給預(yu)測是相當(dang)復(fu)雜的(de)(de)，但是它對組(zu)織(zhi)(zhi)制定(ding)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)具體計劃有(you)相當(dang)重要(yao)(yao)的(de)(de)作用(yong)。外部人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)給預(yu)測可以(yi)借鑒的(de)(de)方(fang)法有(you)：

　　文獻法

　　外部(bu)人力資源預(yu)測一般是根(gen)據國家(jia)的(de)統計數字或者有關權威機(ji)構的(de)統計資料以(yi)及社會的(de)總(zong)需求量來進行分析的(de)，組織可以(yi)通過互聯網以(yi)及國家(jia)和地(di)區的(de)統計部(bu)門(men)、勞動(dong)和人事部(bu)門(men)發(fa)布的(de)些(xie)統計數據，及時(shi)了解人才(cai)市場信息。組織也應該(gai)及時(shi)關注國家(jia)和地(di)區有關政(zheng)策和法(fa)律的(de)變化(hua)情況(kuang)。

　　直接調查

　　組織可(ke)以就自身所關(guan)注的(de)(de)(de)人力資源狀況(kuang)進(jin)行調查。除了與(yu)獵頭公司(si)(si)、人才(cai)中介公司(si)(si)等專門機(ji)構建(jian)立并保(bao)持長期的(de)(de)(de)、緊密的(de)(de)(de)聯系外(wai)，還可(ke)以與(yu)各類院(yuan)校建(jian)立并保(bao)持合作關(guan)系，密切跟蹤目(mu)標生源的(de)(de)(de)情況(kuang)，及時了解可(ke)能為組織提供的(de)(de)(de)目(mu)標人才(cai)的(de)(de)(de)情況(kuang)。

　　對(dui)應聘人員進行分析

　　組織(zhi)可以(yi)對應(ying)聘人(ren)員(yuan)和已經雇(gu)用的人(ren)員(yuan)進行分析，也可以(yi)得(de)出未來人(ren)力資源(yuan)供給(gei)的相關信息。

　　人(ren)(ren)力資源供給預(yu)測(ce)步驟3.預(yu)測(ce)企業人(ren)(ren)力資源的整(zheng)體供給

　　將組織內部人力資(zi)源供(gong)(gong)給預測和(he)組織外部人力資(zi)源供(gong)(gong)給預測匯總，即可(ke)以得出組織人力資(zi)源供(gong)(gong)給的整(zheng)體預測。

　　人(ren)力資源(yuan)供給(gei)預測步驟4.確定人(ren)員“凈需求”

　　根(gen)據人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)供給預(yu)測的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)(guo)，結合人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)需(xu)求預(yu)測的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況，測算(suan)出組織規劃期內各(ge)類人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)余缺情(qing)況，從而(er)得到“凈(jing)需(xu)求”的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據。這(zhe)個“凈(jing)需(xu)求”如果(guo)(guo)是正(zheng)數(shu)，則表明組織這(zhe)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員是空缺的(de)(de)(de)(de)(de)，需(xu)要(yao)招聘新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)員工或對(dui)現有員工進行有針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)(de)培訓；如果(guo)(guo)這(zhe)個“凈(jing)需(xu)求”是負數(shu)，則表明組織這(zhe)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員是過剩的(de)(de)(de)(de)(de)，需(xu)要(yao)進行精簡(jian)和調配。

　　人力資源供給預測首先要對內部人力資源供給進行預測分析，然后再對外部人力資源供給做出預測，對企業人力資源供給總體情況進行預測后再進一步確定企業人員凈需求。以上是人力資源供給預測步驟具體內容，希望對您有所幫助。更多相關內容歡迎了解正睿人力資源管理咨詢服務。