正睿咨詢(xun)(xun)的工(gong)廠管(guan)(guan)理咨詢(xun)(xun)專家金(jin)濤老師經過十多年的研究以及實戰經驗發現任何一支高績效(xiao)的團(tuan)隊，至少取決(jue)(jue)于(yu)兩個因(yin)素的綜合作用，一是(shi)(shi)團(tuan)隊領導人(ren)所做決(jue)(jue)策(ce)的質量，二是(shi)(shi)團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)對領導所作決(jue)(jue)策(ce)的認同(tong)和(he)接受程(cheng)度。由此可見，團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)認同(tong)、接受領導所作決(jue)(jue)策(ce)是(shi)(shi)何等重要(yao)。那么，如何贏(ying)得團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)認同(tong)，從而(er)在思(si)想上達到統一呢？正睿咨詢(xun)(xun)為您提(ti)供工(gong)廠管(guan)(guan)理咨詢(xun)(xun)服務(wu)(wu)(wu)，其中主要(yao)為工(gong)廠精(jing)益生產管(guan)(guan)理咨詢(xun)(xun)服務(wu)(wu)(wu)，工(gong)廠精(jing)細化管(guan)(guan)理咨詢(xun)(xun)服務(wu)(wu)(wu)，工(gong)廠流程(cheng)改造管(guan)(guan)理咨詢(xun)(xun)服務(wu)(wu)(wu)等

　　首先，承認(ren)(ren)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)與團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)之(zhi)間的(de)(de)(de)不同(tong)(tong)點，使(shi)溝通暢通無阻。領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)應將尊重差異(yi)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)溝通的(de)(de)(de)前提(ti)，承認(ren)(ren)員(yuan)工(gong)想法的(de)(de)(de)合理性。實(shi)踐中發(fa)現(xian)，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中經常會發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)大量(liang)棘(ji)手問(wen)題(ti)(ti)，如決(jue)策實(shi)施(shi)過程(cheng)中遇到(dao)了(le)阻力，團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)不買他的(de)(de)(de)賬，這(zhe)是(shi)(shi)為(wei)(wei)什么呢？原因很(hen)簡單(dan)，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)沒能去認(ren)(ren)識團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)、理解團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)，沒有設身處地(di)站在(zai)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)角(jiao)度看(kan)人(ren)看(kan)問(wen)題(ti)(ti)，而是(shi)(shi)總站在(zai)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)角(jiao)度看(kan)問(wen)題(ti)(ti)，然后(hou)命令、指揮團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)去執行，其結果也(ye)(ye)注定是(shi)(shi)背道而馳、事與愿違(wei)。領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)與團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)之(zhi)間定位不同(tong)(tong)，看(kan)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)角(jiao)度也(ye)(ye)不同(tong)(tong)，存在(zai)著誰也(ye)(ye)否認(ren)(ren)不了(le)的(de)(de)(de)“位溝”。正(zheng)如正(zheng)睿企(qi)業管(guan)(guan)理研究所所長(chang)金濤老師所言：經營企(qi)業就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)經營思想。所以(yi)做(zuo)為(wei)(wei)一(yi)名(ming)優秀的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)，一(yi)定要承認(ren)(ren)企(qi)業團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)各自(zi)(zi)差異(yi)的(de)(de)(de)合理性，承認(ren)(ren)對方的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)，這(zhe)是(shi)(shi)觀念和(he)思想統一(yi)的(de)(de)(de)起點，也(ye)(ye)是(shi)(shi)對團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)尊重，對團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)認(ren)(ren)同(tong)(tong)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)藝(yi)術就(jiu)(jiu)體(ti)現(xian)在(zai)從認(ren)(ren)同(tong)(tong)開始，能夠相互溝通交流，達到(dao)更(geng)高層次的(de)(de)(de)認(ren)(ren)同(tong)(tong)，從而達到(dao)觀念和(he)思想的(de)(de)(de)統一(yi)。正(zheng)睿咨(zi)(zi)詢為(wei)(wei)您(nin)提(ti)供(gong)工(gong)廠(chang)(chang)管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢服務，其中主要為(wei)(wei)工(gong)廠(chang)(chang)精益生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢服務，工(gong)廠(chang)(chang)精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢服務，工(gong)廠(chang)(chang)流程(cheng)改造管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢服務等(deng)

　　其(qi)次，團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)中任何一(yi)個(ge)(ge)人都要讓其(qi)他人都感(gan)(gan)覺到(dao)與你有共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)點。共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)點包(bao)括共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益、共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識、共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)興趣、共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)心情、共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)(gan)受(shou)等。這(zhe)些共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)點尋找的(de)(de)(de)(de)(de)越(yue)多，效果也就越(yue)好。領導藝術的(de)(de)(de)(de)(de)秘決是領導者必(bi)須換位思(si)(si)(si)(si)考，必(bi)須站在(zai)追隨者的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)，站在(zai)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)進(jin)行溝通，試著(zhu)去(qu)適(shi)應別人的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)維架(jia)構，并體會(hui)他的(de)(de)(de)(de)(de)看法。換而言之，不(bu)只是“替他著(zhu)想(xiang)(xiang)”，更(geng)要能夠(gou)(gou)想(xiang)(xiang)象他的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)路，體認(ren)他的(de)(de)(de)(de)(de)世界，感(gan)(gan)受(shou)他的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)(gan)覺。在(zai)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)中，要使每一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)能夠(gou)(gou)在(zai)一(yi)個(ge)(ge)共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)目(mu)標下，協調一(yi)致地努(nu)力工作，就絕對(dui)離不(bu)開思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)和觀念的(de)(de)(de)(de)(de)統一(yi)。總體來說，思(si)(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)和觀念的(de)(de)(de)(de)(de)統一(yi)關(guan)鍵是尋找和建立(li)共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)點，以便發(fa)展一(yi)種能夠(gou)(gou)指導重大聯(lian)合行動的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)感(gan)(gan)。

　　思想和觀念統(tong)一的(de)(de)過程(cheng)是(shi)一個由外到內(nei)不斷深化、不斷強化的(de)(de)過程(cheng)。先是(shi)尋(xun)求(qiu)共同(tong)點(dian)，這(zhe)是(shi)淺層次的(de)(de)統(tong)一，外在的(de)(de)統(tong)一；然(ran)后是(shi)強化認(ren)同(tong)感，這(zhe)是(shi)深層次的(de)(de)統(tong)一，內(nei)在雙向的(de)(de)統(tong)一，實質性的(de)(de)統(tong)一。

　　由于領(ling)導(dao)(dao)(dao)者與團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)是平等的(de)、互(hu)動的(de)關系，是誰也離不開誰的(de)，所(suo)以領(ling)導(dao)(dao)(dao)者向(xiang)(xiang)追團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)提(ti)供(gong)(gong)支(zhi)持(chi)，提(ti)供(gong)(gong)服(fu)務(wu)(wu)，提(ti)供(gong)(gong)有價值(zhi)的(de)其他東西。團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)向(xiang)(xiang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者提(ti)供(gong)(gong)服(fu)從，提(ti)供(gong)(gong)擁戴(dai)。所(suo)以，強化(hua)認(ren)同感的(de)藝術(shu)一(yi)(yi)(yi)般是領(ling)導(dao)(dao)(dao)者先主動地去認(ren)同對方，然后慢(man)(man)慢(man)(man)贏得團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)對領(ling)導(dao)(dao)(dao)者的(de)認(ren)同。這種相互(hu)的(de)認(ren)同會自動形成(cheng)(cheng)強化(hua)機制，先是認(ren)同某一(yi)(yi)(yi)個(ge)觀點、某一(yi)(yi)(yi)個(ge)興趣、某一(yi)(yi)(yi)個(ge)做法，慢(man)(man)慢(man)(man)地就會放(fang)大(da)認(ren)同的(de)范(fan)圍，加大(da)認(ren)同的(de)強度，從而達到思想和行動上的(de)統一(yi)(yi)(yi)。正睿咨詢(xun)為您提(ti)供(gong)(gong)工(gong)廠(chang)(chang)管(guan)理咨詢(xun)服(fu)務(wu)(wu)，其中主要為工(gong)廠(chang)(chang)精益(yi)生(sheng)產管(guan)理咨詢(xun)服(fu)務(wu)(wu)，工(gong)廠(chang)(chang)精細化(hua)管(guan)理咨詢(xun)服(fu)務(wu)(wu)，工(gong)廠(chang)(chang)流程(cheng)改造管(guan)理咨詢(xun)服(fu)務(wu)(wu)等