駐場管理咨詢專家發現為(wei)(wei)什(shen)么(me)企(qi)業制(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)目標，最終的(de)結果卻相差甚(shen)遠？為(wei)(wei)什(shen)么(me)健(jian)全的(de)規章制(zhi)(zhi)(zhi)度和明確的(de)崗位職(zhi)責形(xing)同(tong)虛設(she)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)經過仔細論證(zheng)的(de)計劃(hua)和行動方案無(wu)法達成(cheng)(cheng)預期效果？為(wei)(wei)什(shen)么(me)完(wan)美的(de)設(she)計思路，變成(cheng)(cheng)了(le)毫無(wu)意義的(de)空想(xiang)和空談？為(wei)(wei)什(shen)么(me)一件小事拖拖拉拉完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)一個好的(de)戰(zhan)略猶如空中(zhong)樓(lou)閣，無(wu)法實施？駐場(chang)管(guan)(guan)(guan)理咨詢(xun)正(zheng)睿咨詢(xun)首創，專注于工廠管(guan)(guan)(guan)理咨詢(xun)，制(zhi)(zhi)(zhi)造型(xing)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理咨詢(xun)等

　　金濤老師認為執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。工廠管理咨詢專(zhuan)家金濤老師說(shuo)過：沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)就沒有(you)成(cheng)功，執(zhi)(zhi)行(xing)才是硬道理。畢竟，構想再偉大(da)，也要有(you)人將它實踐出來，這一切(qie)，靠的就是執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)決定企(qi)業的成(cheng)敗，任何(he)企(qi)業的成(cheng)功必然都是執(zhi)(zhi)行(xing)的成(cheng)功，沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，哪(na)有(you)競爭(zheng)力(li)(li)。駐場管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢正睿咨(zi)(zi)(zi)詢首創，專(zhuan)注于(yu)工廠(chang)管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢，制造型企(qi)業管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢等

　　個(ge)人執行力的強弱取決于兩個(ge)要(yao)(yao)素——個(ge)人能(neng)(neng)力和工(gong)作(zuo)(zuo)態度(du)，能(neng)(neng)力是基礎，態度(du)是關鍵。所以，我們要(yao)(yao)提(ti)升個(ge)人執行力，一方面是要(yao)(yao)通過加強學習和實(shi)踐鍛煉來增強自身(shen)素質，而(er)更重要(yao)(yao)的是要(yao)(yao)端正(zheng)(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)態度(du)。那(nei)么，如何樹立(li)積(ji)極(ji)正(zheng)(zheng)確(que)的工(gong)作(zuo)(zuo)態度(du)？關鍵是要(yao)(yao)在工(gong)作(zuo)(zuo)中實(shi)踐好“嚴、實(shi)、快(kuai)、新”四字要(yao)(yao)求。駐場(chang)管(guan)理咨(zi)詢(xun)正(zheng)(zheng)睿咨(zi)詢(xun)首創，專注(zhu)于工(gong)廠管(guan)理咨(zi)詢(xun)，制(zhi)造型企業管(guan)理咨(zi)詢(xun)等

　　一(yi)要著(zhu)眼于“嚴”，積極(ji)進取(qu)，增強(qiang)責任(ren)意(yi)識(shi)。責任(ren)心和進取(qu)心是做好一(yi)切工(gong)作的首要條(tiao)件。責任(ren)心強(qiang)弱(ruo)，決定執行力度的大小；進取(qu)心強(qiang)弱(ruo)，決定執行效(xiao)果(guo)的好壞。

　　二要著眼于(yu)“實(shi)(shi)”，腳踏實(shi)(shi)地，樹(shu)立實(shi)(shi)干作(zuo)風。天下大(da)事(shi)(shi)(shi)必作(zuo)于(yu)細,古(gu)今事(shi)(shi)(shi)業(ye)必成(cheng)于(yu)實(shi)(shi)。雖然每個(ge)人(ren)崗(gang)位(wei)可能(neng)平(ping)凡(fan)，分工各有不同(tong)，但只要埋頭苦干、兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)就能(neng)干出一番事(shi)(shi)(shi)業(ye)。好(hao)高騖遠、作(zuo)風漂浮，結果終究(jiu)是一事(shi)(shi)(shi)無成(cheng)。

　　三要著眼(yan)于“快(kuai)”，只爭朝夕，提高(gao)辦(ban)事效(xiao)率。“明(ming)日(ri)(ri)復明(ming)日(ri)(ri)，明(ming)日(ri)(ri)何其多。我生待明(ming)日(ri)(ri)，萬(wan)事成蹉跎。”因此，要提高(gao)執行(xing)力，就(jiu)必須強化時間觀念(nian)和效(xiao)率意識(shi)，弘揚“立即行(xing)動、馬上就(jiu)辦(ban)”的(de)工作理(li)念(nian)。堅決克服(fu)工作懶散、辦(ban)事拖拉的(de)惡習。

　　四要(yao)(yao)著眼于“新(xin)”，開拓創新(xin)，改(gai)進工作方(fang)法(fa)。只(zhi)有改(gai)革，才有活力(li)；只(zhi)有創新(xin)，才有發展。面對競爭(zheng)日益激烈、變(bian)(bian)化日趨迅猛的(de)今天，創新(xin)和(he)應變(bian)(bian)能力(li)已成為推進發展的(de)核(he)心要(yao)(yao)素。金老師說過，一個企(qi)業能發展多大取決于他創新(xin)改(gai)變(bian)(bian)的(de)能力(li)有多強(qiang)。企(qi)業要(yao)(yao)敢于突破思維定(ding)勢和(he)傳統經驗的(de)束縛，不斷尋求新(xin)的(de)思路和(he)方(fang)法(fa)，使(shi)執(zhi)行的(de)力(li)度更大、速(su)度更快、效果更好。

　　執(zhi)(zhi)行終究(jiu)靠的(de)是(shi)人(ren)，不同能力的(de)人(ren)執(zhi)(zhi)行力是(shi)不同的(de)，整個(ge)團隊的(de)執(zhi)(zhi)行力常常會取決于(yu)管理者的(de)執(zhi)(zhi)行力是(shi)不是(shi)夠(gou)格(ge)和到位以及個(ge)人(ren)執(zhi)(zhi)行力的(de)強弱。管理者的(de)執(zhi)(zhi)行力強，影響到團隊中的(de)每(mei)一個(ge)人(ren)甚至整個(ge)企業(ye)的(de)員工執(zhi)(zhi)行力增強，那么企業(ye)自然會越來(lai)越壯(zhuang)大(da)。