在市場競爭愈發透明化同質化公開化的今天，企業也從以往的暴利時代逐漸進入微利時代。這對企業經營管理能力提出了更高的要求。企業人力資源管理作用在(zai)此背(bei)景下(xia)顯得更(geng)加(jia)重要(yao)。當下(xia)民營企(qi)業的(de)(de)(de)競爭(zheng)壓力生存(cun)壓力非常大，這(zhe)也倒逼企(qi)業管(guan)(guan)理(li)由過(guo)去的(de)(de)(de)粗放式(shi)管(guan)(guan)理(li)向(xiang)系統化的(de)(de)(de)精細化管(guan)(guan)理(li)轉(zhuan)變(bian)，企(qi)業需(xu)(xu)更(geng)加(jia)注重管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)效(xiao)果和效(xiao)率，這(zhe)就(jiu)需(xu)(xu)要(yao)企(qi)業培養合(he)適的(de)(de)(de)人才，建立(li)科學(xue)合(he)理(li)的(de)(de)(de)人力資源管(guan)(guan)理(li)體系來(lai)支撐企(qi)業的(de)(de)(de)高效(xiao)團(tuan)隊運作。

　　中小企業人力資(zi)源(yuan)管理現(xian)狀分析

　　在(zai)現(xian)實中很多(duo)企業人力資源管理面(mian)(mian)臨著這樣尷(gan)尬的(de)局面(mian)(mian)，“說起來(lai)(lai)(lai)重要，干起來(lai)(lai)(lai)次要，忙起來(lai)(lai)(lai)不要”，使得人力資源管理在(zai)企業中不能起到應(ying)有作用，導(dao)致(zhi)這樣的(de)情況有以下兩方面(mian)(mian)原因(yin)。

　　一、目(mu)前(qian)民營企業的創業者(zhe)大多數都是靠(kao)營銷(xiao)或技術出身，在(zai)工作中慣性工作習慣往往會破壞人力資(zi)源管理(li)公(gong)平(ping)性、原則性、系(xi)統性；

　　二、人(ren)力資源管理者本(ben)身不(bu)(bu)夠專(zhuan)業，不(bu)(bu)能(neng)參與到公司的戰(zhan)略制定(ding)，對業務(wu)不(bu)(bu)熟悉。

　　企業(ye)人(ren)力資源管理作(zuo)用的發(fa)揮(hui)

　　面(mian)對上述兩種情(qing)況要(yao)想人力資源管理作用在企業(ye)中發揮出來可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方面(mian)著(zhu)手展開。

　　一、在組織架構的(de)(de)設(she)計上，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)高(gao)(gao)管(guan)(guan)地位要(yao)高(gao)(gao)于同(tong)級別的(de)(de)業(ye)務部(bu)門(men)(men)，如(ru)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)總監可以兼做總經理(li)助理(li)或總裁助理(li)，這樣(yang)在人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)門(men)(men)開展工(gong)作和對相(xiang)關(guan)業(ye)務部(bu)門(men)(men)了解(jie)工(gong)作時就更(geng)順理(li)成章(zhang)，業(ye)務部(bu)門(men)(men)的(de)(de)配合(he)度(du)也(ye)會比較高(gao)(gao)，同(tong)時人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)者不僅有(you)過硬的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)專業(ye)知識還具備系統的(de)(de)戰略管(guan)(guan)理(li)、運營管(guan)(guan)理(li)、財(cai)務管(guan)(guan)理(li)、生產(chan)品質管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)相(xiang)關(guan)知識，這樣(yang)才能(neng)從業(ye)務上協助相(xiang)關(guan)的(de)(de)業(ye)務部(bu)門(men)(men)達成業(ye)績(ji)，才能(neng)被(bei)業(ye)務部(bu)門(men)(men)接受(shou)與認可。

　　二、人力(li)資源管(guan)理在企業戰略中的作用

　　在戰(zhan)略執(zhi)行上，人力資源(yuan)管理者應(ying)該發揮兩個方面的作用：

　　（一） 組(zu)織公司戰略目標的分解并(bing)在執行中(zhong)給予協(xie)調監控，及時發(fa)現相關業務部(bu)門在執行過程中(zhong)出現的問題(ti)給于及時的協(xie)調；并(bing)通過月(yue)度總結(jie)、季度總結(jie)給于糾偏。

　　（二(er)）最大限度的開發(fa)人(ren)的潛能，包括(kuo)：

　　1、設(she)計合理(li)的(de)薪酬激勵，如(ru)通過對(dui)崗(gang)位(wei)的(de)評(ping)定按照崗(gang)位(wei)的(de)貢獻(xian)，崗(gang)位(wei)的(de)個人價值(zhi)，崗(gang)位(wei)的(de)業績價值(zhi)設(she)計薪酬制度；

　　2、對(dui)不同崗位員工進行知識技能分(fen)(fen)級并建(jian)立(li)(li)職業(ye)晉(jin)升通道，建(jian)立(li)(li)學分(fen)(fen)評定制度。

　　3、建立(li)對人性的尊重員工工作關系，對核心(xin)人員滿足需求給于股(gu)權(quan)激勵(li)。

　　三、人(ren)力(li)資源專業職(zhi)能上做(zuo)到“總賬不(bu)漏(lou)項、事(shi)事(shi)有(you)人(ren)管(guan)、人(ren)人(ren)有(you)事(shi)做(zuo)、做(zuo)事(shi)有(you)標(biao)準、效果有(you)考(kao)評”。

　　“總(zong)帳不漏項”是(shi)指(zhi)人力資源管(guan)理部門(men)對(dui)照(zhao)公(gong)司組織(zhi)架構(gou)和部門(men)職(zhi)(zhi)責結合公(gong)司戰略目標進行工作(zuo)分解與落實，定期跟進自(zi)己部門(men)和業(ye)務職(zhi)(zhi)能(neng)部門(men)是(shi)否有按(an)照(zhao)組織(zhi)架構(gou)和部門(men)職(zhi)(zhi)責開展工作(zuo)，這樣(yang)做的(de)目的(de)是(shi)防止臨時性的(de)工作(zuo)影響組織(zhi)目標和部門(men)應該做的(de)職(zhi)(zhi)能(neng)。

　　“事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)人(ren)管(guan)，人(ren)人(ren)有(you)事(shi)(shi)做(zuo)，做(zuo)事(shi)(shi)有(you)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)”是(shi)指按照部門(men)職能和崗(gang)位(wei)職責將(jiang)所有(you)的(de)(de)事(shi)(shi)項都列(lie)出清單，做(zuo)到事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)人(ren)管(guan)理，并將(jiang)崗(gang)位(wei)說(shuo)明書(shu)的(de)(de)內容細化量化，做(zuo)到標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化書(shu)面化，檢驗崗(gang)位(wei)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)是(shi)否達標(biao)(biao)的(de)(de)要(yao)求(qiu)是(shi)讓(rang)一個新員工對照崗(gang)位(wei)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)要(yao)求(qiu)基本上能夠(gou)開(kai)展(zhan)工作(zuo)。

　　“效果有考(kao)評”是指對崗位工作的結(jie)果進行評價，對高管做(zuo)到(dao)(dao)按(an)照季(ji)度工作指標(biao)結(jie)合崗位說明書和工作標(biao)準進行評估(gu)并(bing)將考(kao)評的結(jie)果進行匯總到(dao)(dao)人力資(zi)源管理部門(men)，并(bing)將這些數(shu)據與(yu)考(kao)評結(jie)果與(yu)每月(yue)的考(kao)核分數(shu)掛(gua)鉤。

　　總之當今嚴酷(ku)的(de)(de)經濟環境下，中小企(qi)業只有發(fa)揮好企(qi)業人(ren)力資源(yuan)管理(li)作用，在組織設(she)計(ji)上(shang)提(ti)高人(ren)力資源(yuan)管理(li)的(de)(de)地位，懂得借助外(wai)力推(tui)動(dong)(dong)企(qi)業管理(li)變革，充分(fen)利用外(wai)部的(de)(de)企(qi)業管理(li)咨詢(xun)專家力量，讓人(ren)力資源(yuan)管理(li)職能回歸，才能推(tui)動(dong)(dong)企(qi)業的(de)(de)健(jian)康良性發(fa)展。