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隨著企業對實現戰略目標所需的價值觀、行為和態度越來越清晰,很多用于支持它們的流程和模塊應該由人力資源部來掌握,企業文化對人力資源管理的作用體現在(zai)理想的文化要(yao)素(su)成為了一(yi)系列人(ren)力(li)資(zi)源活動(dong)的基礎,具體在(zai)此(ci)過程中(zhong)其作(zuo)用表(biao)現在(zai)以(yi)下三個方(fang)面。
企業文(wen)化對人力資源管理的(de)作用一
理(li)想(xiang)的(de)(de)文化要(yao)素可(ke)(ke)能會推動工作(zuo)勝任力或(huo)行為模(mo)式的(de)(de)設(she)計與制定。例如(ru),如(ru)果創新(xin)是企業文化的(de)(de)關(guan)鍵因(yin)素,那么隨之而(er)來的(de)(de)就(jiu)是要(yao)求員工在工作(zuo)中(zhong)展現創新(xin)性和(he)改革意識。因(yin)此(ci),人力資源部不可(ke)(ke)能只對(dui)工作(zuo)職(zhi)責(ze)進行再設(she)計。
企業(ye)文化對人力資源管理的作用二(er)
理(li)想的(de)文化(hua)要素將(jiang)被應用(yong)(yong)于(yu)(yu)人(ren)力資源工作的(de)核心(xin)模塊(kuai)中(zhong)(zhong),包括招(zhao)聘選拔、培訓開(kai)發(fa)(fa)(fa)、績效(xiao)管(guan)理(li)與激勵機(ji)制。對(dui)照我們之前提出的(de)推動創(chuang)(chuang)造力發(fa)(fa)(fa)展的(de)案例(li),企業管(guan)理(li)者在人(ren)員選拔工作中(zhong)(zhong)可(ke)能(neng)(neng)需(xu)(xu)要增加一(yi)項內容(rong),即檢驗一(yi)個人(ren)的(de)創(chuang)(chuang)新性。培訓模塊(kuai)可(ke)能(neng)(neng)需(xu)(xu)要設立有助于(yu)(yu)開(kai)發(fa)(fa)(fa)員工創(chuang)(chuang)造力的(de)課程和流程,用(yong)(yong)于(yu)(yu)指導員工創(chuang)(chuang)新。績效(xiao)管(guan)理(li)系統(tong)可(ke)能(neng)(neng)需(xu)(xu)要改進,以(yi)確保(bao)特定工作中(zhong)(zhong)的(de)責(ze)任要求有助于(yu)(yu)企業激勵員工創(chuang)(chuang)新。同時(shi),企業在利用(yong)(yong)激勵機(ji)制時(shi)可(ke)能(neng)(neng)也需(xu)(xu)要落實與創(chuang)(chuang)新有關的(de)獎勵政策。
企業文化對人力資源(yuan)管理(li)的作用三(san)
大(da)部(bu)分(fen)人力(li)資源(yuan)(yuan)實(shi)踐以及規范會受(shou)到(dao)理想的(de)文化要(yao)素的(de)影響。此外,人力(li)資源(yuan)(yuan)部(bu)應(ying)該對企業中任(ren)何因政策和(he)實(shi)踐需(xu)要(yao)而做出的(de)改變提高關注度,時(shi)刻以實(shi)現(xian)創新為(wei)最(zui)終目標。
精(jing)益文化要(yao)素(su)(su)起源于戰(zhan)略,并(bing)描述了(le)這些要(yao)素(su)(su)隨后會貫(guan)穿于人力資源政策(ce)的制定(ding)、實(shi)踐和規劃過程(cheng)中,進而確保企業取得(de)預期的效果(guo)。
可見理(li)(li)想(xiang)的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)對(dui)人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)(li)起著(zhu)(zhu)非常重要的(de)作用,精(jing)(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)思想(xiang)下(xia)的(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)文(wen)化(hua)影響(xiang)著(zhu)(zhu)企業(ye)管理(li)(li)變革(ge)的(de)諸多方(fang)面(mian),在人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)(li)咨詢項目中精(jing)(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)理(li)(li)念的(de)導入也(ye)成為企業(ye)管理(li)(li)升(sheng)級必不可少的(de)一部分。
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