國內人力資源管理的概念的形成和發展，可以追溯到20世紀90年代初，當時主要由于大量外資企業的涌入作為推動的主要力量。隨之國內人力資源管理整體的觀念和管理水平都得到了顯著提升，隨著經濟的告訴發展，近代人力資源管理的新變化和新趨勢又呈(cheng)現出了一番新景象。

　　人力資源管理的新變化：以(yi)(yi)“事為中心“到以(yi)(yi)“人為中心”

　　傳統的(de)很多企業還將人(ren)(ren)力資源稱為(wei)人(ren)(ren)事管理(li)，顧(gu)名思義(yi)，以事為(wei)中(zhong)心(xin)，講究(jiu)組織和人(ren)(ren)員(yuan)的(de)調(diao)配，過(guo)分強(qiang)調(diao)人(ren)(ren)適應(ying)工作，管理(li)活動(dong)局限于為(wei)事配人(ren)(ren)。同時，也忽略了人(ren)(ren)作為(wei)一種(zhong)資源可(ke)以加以開(kai)發利(li)用的(de)事實，員(yuan)工往(wang)往(wang)從事事務性操作，不利(li)于開(kai)發人(ren)(ren)員(yuan)的(de)潛在(zai)能力。

　　今(jin)天的(de)人力資源管理則以人為中心，把人看作是(shi)企業(ye)的(de)首要(yao)資產，尊重人格，充分發揮個人的(de)潛能和創造性，注(zhu)重滿足個人的(de)自(zi)我實(shi)現需求，這是(shi)企業(ye)核心價值觀的(de)高度體現，也有利于保證(zheng)企業(ye)競爭(zheng)優勢。

　　人力資(zi)源管理的新變(bian)化(hua)：從“業務部門(men)”到“核心戰(zhan)略(lve)”

　　傳統人事(shi)管理部門(men)(men)只是(shi)企業(ye)(ye)的一個業(ye)(ye)務部門(men)(men)或(huo)辦事(shi)機構。

　　現在人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)部門則是企(qi)業經營戰略的(de)重要組(zu)成(cheng)部門，人作為新(xin)知識(shi)、新(xin)技術、新(xin)思(si)維、新(xin)理(li)念的(de)主(zhu)體，成(cheng)為企(qi)業的(de)特殊資(zi)本。因此，人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)成(cheng)為企(qi)業最重要的(de)經營戰略核心。

　　人(ren)力資(zi)源管理的新變化：從“成本”到“資(zi)源”

　　傳統人(ren)事(shi)管理視(shi)人(ren)力為成本(ben)。會(hui)計制(zhi)度中，對人(ren)員的投資諸如工資、獎金、福利、招(zhao)聘費用(yong)、培訓費用(yong)等(deng)都被(bei)記入(ru)產(chan)品成本(ben)，從而嚴(yan)格地控制(zhi)對人(ren)力的投資，限制(zhi)了員工的積極性(xing)和(he)工作績效，使員工不愿發揮(hui)全部(bu)潛力，妨礙了生產(chan)技術的改進和(he)物質成本(ben)的降低，增(zeng)加了產(chan)品的成本(ben)。

　　現代人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理則視人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)為資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，不僅是(shi)自然(ran)性(xing)的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，而且是(shi)一種資(zi)(zi)本性(xing)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。與物質資(zi)(zi)本的(de)(de)邊際(ji)收益(yi)遞(di)減(jian)規(gui)律(lv)相反，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)本體現的(de)(de)則是(shi)邊際(ji)收益(yi)遞(di)增規(gui)律(lv)，即(ji)隨(sui)著人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)本積累的(de)(de)增加，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)本的(de)(de)收益(yi)率(lv)將會提(ti)高(gao)(gao)，而不是(shi)下降。可以這樣說(shuo)，企(qi)業對(dui)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)知識、能力(li)(li)、保健等方面(mian)的(de)(de)投資(zi)(zi)收益(yi)率(lv)遠遠高(gao)(gao)于一切其他形(xing)態(tai)投資(zi)(zi)的(de)(de)收益(yi)率(lv)。

　　人力(li)資(zi)源管理的新變(bian)化：從“崗位管理”到“人性需求(qiu)”

　　傳統人(ren)事(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)主要著眼于當前人(ren)員（崗位(wei)）的補充與上崗培訓等。人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)則是謀求(qiu)(qiu)企業(ye)的長遠發展、追求(qiu)(qiu)投入產出的最佳方式，基于人(ren)性的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，有時是用技術和(he)資金等管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)手段無法達到的另一層次的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，是通過(guo)體現對人(ren)性需求(qiu)(qiu)的合(he)理(li)(li)(li)滿足，得到被管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的認可。

　　今天的企(qi)業更(geng)加注重(zhong)對(dui)(dui)員(yuan)工的投資(zi)而(er)不是(shi)利用，積極開(kai)展員(yuan)工培訓，實施導師計劃，對(dui)(dui)員(yuan)工授(shou)權而(er)不再強(qiang)調控(kong)制，而(er)且注重(zhong)企(qi)業文化(hua)的建設。

　　人力資源管理的(de)新(xin)變化：管理思(si)想(xiang)從“靜止(zhi)”到“動(dong)態”

　　傳統人事(shi)(shi)管(guan)(guan)理的(de)指導思想是對(dui)人進行(xing)外部的(de)、孤立的(de)、靜止(zhi)的(de)管(guan)(guan)理。從縱向上看，傳統人事(shi)(shi)管(guan)(guan)理把(ba)員工的(de)錄用、培訓、使用、調動、升(sheng)降、退休等相互(hu)關聯的(de)幾個階段人為地隔開，孤立地進行(xing)管(guan)(guan)理，造成上述各階段的(de)彼此(ci)脫節。

　　從(cong)橫(heng)向上(shang)看，傳統(tong)人事管(guan)理把(ba)相(xiang)互聯(lian)系的人劃歸各部門，各部門從(cong)各自管(guan)轄范圍出發，進行分(fen)塊式管(guan)理，難以發揮人員的整體(ti)優(you)勢。

　　而今(jin)天(tian)的(de)人力(li)資源管理(li)(li)(li)從(cong)系(xi)統論的(de)思(si)想出(chu)發(fa)，強調(diao)對(dui)(dui)人進行(xing)內在的(de)、整體(ti)的(de)和動(dong)態的(de)管理(li)(li)(li)，高(gao)度重(zhong)視對(dui)(dui)人的(de)管理(li)(li)(li)的(de)相關性(xing)(xing)、目的(de)性(xing)(xing)和開發(fa)性(xing)(xing)，把錄用、培訓、使用、調(diao)動(dong)、升降、退休有機(ji)聯(lian)系(xi)起來，克(ke)服了部門分割的(de)局(ju)限，將全部人員作為(wei)一個整體(ti)進行(xing)統一的(de)全過(guo)程管理(li)(li)(li)。

　　現在，一(yi)個(ge)(ge)不懂管理基(ji)本(ben)規(gui)律和原理的(de)(de)HR，是(shi)不合格(ge)的(de)(de)。HR的(de)(de)思維不能僅僅局限(xian)于人力資源這個(ge)(ge)專業，而應該站在更高的(de)(de)角度去審視自己的(de)(de)工(gong)作(zuo)。這也是(shi)為(wei)什么HR非(fei)常熱愛學(xue)習的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)重(zhong)要原因。

　　人力資源管(guan)理(li)的新變化：從“區(qu)別(bie)管(guan)理(li)”到“整合(he)式管(guan)理(li)”

　　傳統人資管理在組織(zhi)上，人事(shi)部門(men)(men)僅僅是組織(zhi)眾多(duo)部門(men)(men)中的(de)一(yi)個，其(qi)功能僅僅是整個人員(yuan)管理的(de)一(yi)部分，其(qi)他(ta)部門(men)(men)如行政、生(sheng)產等部門(men)(men)都承擔了相應的(de)工作。

　　人事管(guan)理(li)(li)的主要對象是管(guan)理(li)(li)層，而(er)企業中的操作層仍(reng)然被視為勞動力進行管(guan)理(li)(li)，這不(bu)僅傷害了他們的積(ji)極性，也很(hen)難融洽(qia)雙方關(guan)系。

　　而現代人力(li)資(zi)源管理作為一種(zhong)思想貫穿(chuan)于企(qi)業(ye)的(de)各個(ge)層面，在組織內部建立整合(he)式的(de)功能。人力(li)資(zi)源部在企(qi)業(ye)中的(de)作用(yong)日趨重(zhong)要。

　　在視員工為資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)人力資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理中，對這種資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)開發就不僅限于管(guan)(guan)理層，以個人與企業(ye)的(de)(de)共(gong)同發展為目(mu)標(biao)的(de)(de)人力資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理，將拓(tuo)展到勞資(zi)(zi)(zi)關(guan)系(xi)的(de)(de)各個方面。

　　人(ren)力資源管(guan)理的新變化：從“系列管(guan)理”到“有(you)效組織”

　　以(yi)往更多人(ren)認為人(ren)事管理是(shi)有關人(ren)事方(fang)面(mian)的(de)計(ji)劃、組織、指揮、協調、信息和控制等(deng)一系列管理工作的(de)總稱。

　　而今天越來越多的(de)人(ren)(ren)意識到人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理是預測組(zu)織(zhi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源需求(qiu)并做出人(ren)(ren)力(li)需求(qiu)計(ji)劃、招聘選擇人(ren)(ren)員并進(jin)行(xing)有效組(zu)織(zhi)、考(kao)核(he)績效支付(fu)報酬并進(jin)行(xing)有效激(ji)勵、結合組(zu)織(zhi)與個人(ren)(ren)需要進(jin)行(xing)有效開發，以便實現最(zui)優組(zu)織(zhi)績效的(de)全(quan)過程。

　　在(zai)經濟學與人(ren)本(ben)思想(xiang)指(zhi)導下，通過招聘、甄(zhen)選、培訓、報酬等管理形式對組(zu)織(zhi)內外相關人(ren)力資源進行有效(xiao)運用，滿足(zu)組(zu)織(zhi)當前(qian)及未來發展(zhan)的(de)需(xu)要(yao)，保證組(zu)織(zhi)目標(biao)實現與成員(yuan)發展(zhan)的(de)最大(da)化(hua)。

　　和(he)以(yi)往的人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)相比新(xin)型的人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度已從以(yi)“事為(wei)(wei)中心”轉變為(wei)(wei)以(yi)“人(ren)為(wei)(wei)中心”，作為(wei)(wei)企業(ye)的領導者或人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)負責人(ren)，只(zhi)有掌握人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的新(xin)變化和(he)新(xin)趨勢，才(cai)能更好地適應新(xin)需求、把(ba)握新(xin)趨勢，從而更好地發(fa)揮“人(ren)”的作用，讓(rang)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)最重要(yao)的經(jing)營(ying)戰略核心，推動企業(ye)的不斷發(fa)展。