中國大部分企(qi)業(ye)之所以(yi)不能做大做強，除企(qi)業(ye)戰略因素外，執行(xing)力的(de)缺失(shi)是一(yi)個很重(zhong)要的(de)原因。往往是企(qi)業(ye)發展越大，行(xing)動就越遲緩，不同業(ye)務單元和環節的(de)執行(xing)力越差。如何有效提(ti)升團(tuan)隊執行(xing)力，成為(wei)企(qi)業(ye)持續健康發展的(de)關鍵。

　　正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說，企業再好的戰略規劃都必須執行落地，沒有執行一切都是零。

　　一個企業(ye)在談團隊(dui)(dui)執行力時最(zui)好(hao)先在自(zi)己的(de)(de)企業(ye)文化(hua)方(fang)面(mian)考(kao)慮一下(xia)，是(shi)否有(you)一個能產(chan)生(sheng)企業(ye)凝聚力的(de)(de)文化(hua)，這(zhe)(zhe)是(shi)團隊(dui)(dui)執行力的(de)(de)基(ji)礎(chu)。這(zhe)(zhe)個前提(ti)有(you)，那最(zui)重(zhong)要的(de)(de)則是(shi)團隊(dui)(dui)領導是(shi)否有(you)明確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃，這(zhe)(zhe)是(shi)團隊(dui)(dui)執行力產(chan)生(sheng)的(de)(de)方(fang)向(xiang)保證。有(you)了方(fang)向(xiang)如果再加上好(hao)的(de)(de)管理保證團隊(dui)(dui)中的(de)(de)個人能夠他律，進而提(ti)高(gao)到自(zi)律。這(zhe)(zhe)三個方(fang)面(mian)缺(que)一不可。

　　執(zhi)行力(li)提高至(zhi)少(shao)要做到以(yi)下幾(ji)個方(fang)面：

　　第一，每個人及(ji)團(tuan)隊(dui)的目標清晰；

　　第(di)二，每個人(ren)的心態積極樂觀；

　　第三，勞逸結合時間(jian)合理配置；

　　第四，不斷提高和學(xue)習；

　　第五，堅持執行(xing)。

　　團隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)在(zai)(zai)于(yu)團隊成員(yuan)之(zhi)間的(de)(de)配合程度(du)，工(gong)作事項(xiang)的(de)(de)交接確認與溝(gou)通，互相的(de)(de)信任程度(du)，互相之(zhi)間的(de)(de)交往程度(du)，這(zhe)(zhe)些(xie)東西不是靠團隊成員(yuan)天生就(jiu)能形成的(de)(de)，不在(zai)(zai)于(yu)其個(ge)人(ren)(ren)能力(li)，而在(zai)(zai)于(yu)管理(li)者去創造這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)條(tiao)件和工(gong)作氛圍，發揮出(chu)團隊每個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)潛(qian)力(li)，管理(li)者在(zai)(zai)團隊之(zhi)間就(jiu)起到了指(zhi)引和潤(run)滑的(de)(de)作用(yong)。

　　火車跑得快，全靠車頭(tou)帶(dai)。一(yi)個有(you)(you)人(ren)格(ge)魅(mei)力的管(guan)理(li)者富有(you)(you)激情的帶(dai)領團隊(dui)，在(zai)自(zi)己努(nu)力執(zhi)行(xing)戰(zhan)略上的內(nei)容之外，正面引(yin)導團隊(dui)的每個成(cheng)員去(qu)執(zhi)行(xing)戰(zhan)術的實施(shi)。企業(ye)(ye)管(guan)理(li)者的個人(ren)風格(ge)直(zhi)接決定團隊(dui)成(cheng)員的執(zhi)行(xing)力，管(guan)理(li)者構成(cheng)一(yi)套(tao)系統，讓團隊(dui)的人(ren)自(zi)動自(zi)發(fa)工作，自(zi)動自(zi)發(fa)行(xing)動，必(bi)定能使企業(ye)(ye)越來越輝煌！