組織(zhi)發展(zhan)是一個不斷成長和調整(zheng)的(de)過程(cheng)。當企業發展(zhan)到一定階段(duan)，出現(xian)重(zhong)大(da)問(wen)題，解決效(xiao)率，處理危機時，都需要優(you)化組織(zhi)結構。那么組織(zhi)優(you)化該(gai)如(ru)何(he)入手(shou)？正睿咨詢(xun)小編告(gao)訴你如(ru)何(he)從組織(zhi)優(you)化的(de)前提、過程(cheng)、原則和方(fang)法四個方(fang)面著手(shou)組織(zhi)優(you)化。

　　一、組織優化的前提

　　1.領導層(ceng)的確(que)定，組(zu)織(zhi)優化是自上而下(xia)的，要(yao)開展這項工(gong)作(zuo)，就意味著要(yao)得(de)罪(zui)一部分來(lai)滿足企業(ye)的需要(yao)，如果沒有(you)領導層(ceng)的支持(chi)，那(nei)么組(zu)織(zhi)優化工(gong)作(zuo)就很進(jin)行下(xia)去。

　　2.前期工(gong)作(zuo)要(yao)準(zhun)(zhun)備到位，通過客觀的(de)組織診斷，準(zhun)(zhun)確(que)找出問(wen)題的(de)癥結所在，可以從人員結構、管(guan)理幅(fu)度、集(ji)權程度、職業化程度、分工(gong)形式等要(yao)素來進行組織診斷，從而(er)判斷出具體的(de)癥結。

　　3.執(zhi)行(xing)組織優化和決策的(de)(de)人員要(yao)體現出專業能力，不僅(jin)要(yao)掌握組織理論，更(geng)要(yao)對(dui)整個項目有(you)清晰的(de)(de)認知，尤(you)其是執(zhi)行(xing)團隊。如果對(dui)項目沒有(you)明確(que)的(de)(de)了解，只是按照自(zi)己的(de)(de)思想來(lai)操作，不但起不到(dao)好的(de)(de)效果，還(huan)會出現負面影響。

　　4.組織優化(hua)的(de)工作(zuo)(zuo)量大、耗時時間長，一(yi)個大工程，雖(sui)然(ran)為了提高(gao)工作(zuo)(zuo)效率，組織工作(zuo)(zuo)者平常也會進行一(yi)些局部優化(hua)，但是一(yi)旦涉及(ji)到了全局優化(hua)，就一(yi)定要找出問(wen)題的(de)根源。

　　二、組織優化的流程

　　1.發現問題，找出業務痛(tong)點，決(jue)策層對組織優化達成一致要求。

　　2.進行組織診斷，明確(que)問題癥結，再次確(que)定組織優化(hua)需(xu)求。

　　3.根據(ju)實際情況，明確組(zu)織優化的方式、內容、執行者、范圍(wei)等。

　　4.分析實施組(zu)織優化需要(yao)承(cheng)擔的風險，總結(jie)過往的經驗教訓，找準切(qie)入點。

　　5.根據變(bian)(bian)革的性質、選擇實施變(bian)(bian)革的方式，制定相(xiang)應的策略。

　　6.正(zheng)式(shi)執行組(zu)織(zhi)優化計劃，在這個(ge)過程中根據出現的(de)問題和實際(ji)情況進行適(shi)當的(de)調(diao)整(zheng)。

　　7.在實(shi)施組織優化的時候如(ru)果(guo)遇到問題(ti)，可以引入專(zhuan)家，協助(zhu)實(shi)施組織優化。

　　三、組織優化的原則

　　1.以業務(wu)(wu)經(jing)營(ying)為主(zhu)：實施組(zu)織優化(hua)都是源(yuan)于(yu)經(jing)營(ying)業務(wu)(wu)的需要，最(zui)后也必須回(hui)歸到(dao)業務(wu)(wu)上(shang)來。

　　2.遵(zun)守市場規(gui)律(lv)：組織優化(hua)是(shi)不可逆的，所以必須符合(he)市場行情，遵(zun)守規(gui)律(lv)。

　　3.始于決策層：組織(zhi)優化是從(cong)上(shang)之下推動的，只(zhi)有在決策層的領導和指(zhi)揮(hui)下，目的性(xing)和針對性(xing)才更加(jia)明(ming)確

　　四、組織優化的方法

　　1.對組織(zhi)結構進(jin)行優化

 　　對組織結(jie)構(gou)(gou)進行優化(hua)是目(mu)前比較(jiao)流行的方(fang)法，通過改(gai)變或調整組織結(jie)構(gou)(gou)，來改(gai)變管理層(ceng)級和管理幅(fu)度可以改(gai)善員(yuan)工關系和工作行為。

　　2.對(dui)業務(wu)流(liu)程進行(xing)優化

　　傳統的以(yi)職能為中心的管理(li)模式(shi)，使得組織結(jie)構(gou)臃腫、而且流(liu)程(cheng)復(fu)雜、效率(lv)低下(xia)，要解(jie)決這(zhe)些問(wen)題，就必(bi)須重新調整和設計業務流(liu)程(cheng)，取得突破性的改(gai)變(bian)。

　　3.對(dui)人力資(zi)源進行優化

　　人(ren)(ren)力資源的管理要(yao)(yao)引進新(xin)的理念(nian)、技術和(he)方法(fa)，尤其是要(yao)(yao)更加關注員工的技能和(he)經驗(yan)。人(ren)(ren)力資源優化(hua)策略內容包括員工激勵、結構(gou)性(xing)裁(cai)員、重新(xin)設(she)計任務等。

　　4.對人文進行優化

　　通(tong)過有效的(de)溝通(tong)、決策(ce)制定(ding)等方式來改變組織成員的(de)工作態度和行為。

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