人力(li)資源管理(li)(li)(li)是指(zhi)企業和單位用現代科學(xue)的(de)(de)(de)方法對(dui)人力(li)資源進行一(yi)系列的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)和實施一(yi)系列的(de)(de)(de)政策，從(cong)而實現企業和單位的(de)(de)(de)發(fa)展目(mu)標的(de)(de)(de)一(yi)種行為。人力(li)資源的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)包(bao)括對(dui)員工(gong)的(de)(de)(de)選拔、培訓和調配等一(yi)系列的(de)(de)(de)問題(ti)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)。就企業來說，其(qi)招聘(pin)門檻相對(dui)較低，但升職標準卻很復(fu)雜(za)。再加上其(qi)管理(li)(li)(li)模式存在著一(yi)定的(de)(de)(de)問題(ti)，從(cong)而導致企業內部(bu)一(yi)些員工(gong)不思進取，既而影響到(dao)了(le)企業的(de)(de)(de)發(fa)展。由此可見，對(dui)企業人力(li)資源管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)革很有必要。正睿咨詢小編整理(li)(li)(li)了(le)企業人力(li)資源管理(li)(li)(li)存在的(de)(de)(de)問題(ti)及改(gai)(gai)革建議(yi)相關(guan)內容(rong)，希望對(dui)您有所幫助。

　　一、企業人力貸源管理的意義

　　對(dui)企業(ye)人(ren)力(li)資源的(de)(de)改革是時代發展(zhan)的(de)(de)需要，長期(qi)以來，企業(ye)對(dui)員工的(de)(de)管(guan)理(li)所(suo)存(cun)在的(de)(de)各種(zhong)弊端(duan)，嚴重影響了企業(ye)的(de)(de)可持續發展(zhan)，也(ye)造(zao)成了企業(ye)的(de)(de)頑癥。對(dui)單位人(ren)力(li)資源的(de)(de)有(you)(you)效管(guan)理(li)有(you)(you)利于企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)，使(shi)人(ren)力(li)機(ji)制(zhi)充滿活(huo)力(li)和(he)生(sheng)機(ji)。

　　另外，企業單位(wei)(wei)所涉(she)及的行業非(fei)常多，而這些行業也與人們的生(sheng)活(huo)時刻相(xiang)關。改(gai)革企業單位(wei)(wei)對人力資(zi)源的管理(li)，一方(fang)面能夠提(ti)高(gao)企業的綜合質(zhi)量(liang)，促進單位(wei)(wei)的發展，另一方(fang)面，企業單位(wei)(wei)人力資(zi)源管理(li)問(wen)題的改(gai)革有(you)利于(yu)提(ti)升國家(jia)的綜合國力，有(you)利于(yu)更(geng)好地促進社會的發展。

　　企業(ye)人力資(zi)源(yuan)管理的(de)改(gai)革在提高(gao)了國家綜合國力的(de)同時，還有利于(yu)改(gai)善國家人力資(zi)源(yuan)所面臨(lin)的(de)現狀，從(cong)而(er)提升人力資(zi)源(yuan)的(de)素質(zhi)，實(shi)現經濟的(de)可持續發展(zhan)。

　　二、企業人力資源管理存在的問題

　　1.對(dui)(dui)人力(li)資(zi)源的(de)管(guan)理理念有待刷(shua)新。改革(ge)開放以來，經濟和(he)社會都(dou)(dou)在(zai)不斷地快速(su)發展，國家各種體制也隨之發生(sheng)了變(bian)化，但人們(men)的(de)很(hen)多觀念都(dou)(dou)是根深蒂固的(de)，很(hen)難跟隨時(shi)代的(de)變(bian)換(huan)，在(zai)這(zhe)種情況下企業(ye)單位(wei)的(de)管(guan)理就會出現問題。在(zai)新時(shi)代下，老(lao)舊的(de)管(guan)理理念，很(hen)難對(dui)(dui)人力(li)資(zi)源實(shi)施很(hen)好的(de)管(guan)理。雖然對(dui)(dui)人力(li)資(zi)源管(guan)理也進(jin)行了相應的(de)改革(ge)，但其改革(ge)不全面，導致改革(ge)效果(guo)不是很(hen)明(ming)顯，從而不能很(hen)好地對(dui)(dui)人力(li)資(zi)源進(jin)行管(guan)理，致使很(hen)多員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作過程中積極性不高，導致企業(ye)單位(wei)工(gong)作效率不高。

　　2.管(guan)(guan)理體制不(bu)健(jian)全(quan)。雖然很(hen)多企業單位(wei)認識到了人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理的(de)重要(yao)性，也對此進行過一定的(de)改(gai)革，但由于管(guan)(guan)理體制本(ben)身(shen)的(de)不(bu)健(jian)全(quan)，人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理的(de)質量不(bu)是很(hen)理想(xiang)。不(bu)健(jian)全(quan)的(de)管(guan)(guan)理體制使(shi)得(de)員(yuan)(yuan)工不(bu)能很(hen)好(hao)地定位(wei)自己的(de)工作(zuo)崗位(wei)，意識不(bu)到管(guan)(guan)理的(de)關鍵(jian)點。體制不(bu)健(jian)全(quan)使(shi)員(yuan)(yuan)工工作(zuo)沒有很(hen)好(hao)的(de)依據，從而達(da)不(bu)到理想(xiang)的(de)效果。

　　3.人力資源培訓(xun)(xun)機(ji)制(zhi)不完善。很多企業(ye)單位缺乏(fa)(fa)關聯(lian)性(xing)和科學(xue)性(xing)，培訓(xun)(xun)內容與(yu)實際工作沒有關聯(lian)性(xing)，使(shi)得員工學(xue)非所用。當前，很多企業(ye)單位的培訓(xun)(xun)機(ji)制(zhi)有待完善，缺乏(fa)(fa)完整合理科學(xue)的培訓(xun)(xun)體制(zhi)，忽視了崗位的長遠性(xing)的發展(zhan)。

　　培訓機制的不(bu)完(wan)善(shan)導致職工(gong)素質(zhi)參(can)差不(bu)齊，不(bu)能充分盡到(dao)自己的職責，使員(yuan)工(gong)能力和崗位任務完(wan)成情況(kuang)不(bu)匹配，培訓不(bu)具有戰略性(xing)。此(ci)外，培訓機制缺乏針對(dui)(dui)性(xing)，使得員(yuan)工(gong)用非所長。因此(ci)，完(wan)善(shan)的培訓機制是(shi)實現對(dui)(dui)人力資源有效(xiao)管(guan)理的關鍵(jian)之一。

　　4.工作規(gui)劃(hua)不系統，缺少(shao)工作分(fen)析(xi)。在(zai)(zai)指定人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規(gui)劃(hua)時(shi)，不能夠根據外部(bu)的環境制定。在(zai)(zai)規(gui)劃(hua)時(shi)缺少(shao)長(chang)期(qi)的規(gui)劃(hua)策略(lve)，人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)門對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業的經營情況(kuang)不了(le)解，在(zai)(zai)用(yong)人(ren)(ren)時(shi)沒(mei)有考慮到(dao)企(qi)(qi)業的長(chang)期(qi)發(fa)展，不能夠對(dui)人(ren)(ren)才進(jin)行綜合(he)分(fen)析(xi)。同時(shi)在(zai)(zai)這個過(guo)程中人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)門的負責人(ren)(ren)更換也太過(guo)頻繁，導致一些(xie)信息和管(guan)理上的銜接中斷(duan)，這不利于(yu)一個企(qi)(qi)業人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)的長(chang)期(qi)發(fa)展。

　　5.缺(que)(que)乏(fa)職(zhi)業(ye)生涯(ya)規(gui)劃。在(zai)很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)中還沒能明確企(qi)(qi)業(ye)長期發展下的(de)(de)人事政策，這就導(dao)致員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中的(de)(de)盲目心態，不能夠(gou)使員(yuan)工(gong)的(de)(de)個(ge)人發展和企(qi)(qi)業(ye)做好密切的(de)(de)結合。同時現在(zai)很(hen)多的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)技(ji)術人才(cai)的(de)(de)流(liu)失量加大，因為(wei)缺(que)(que)乏(fa)科學合理的(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯(ya)規(gui)劃，作(zuo)為(wei)員(yuan)工(gong)感受不到(dao)企(qi)(qi)業(ye)給自己帶來的(de)(de)前景(jing)，導(dao)致在(zai)工(gong)作(zuo)中不能夠(gou)全身(shen)心地投入等現象(xiang)產生。

　　6.招聘管理不夠完善。很多企(qi)業缺少高(gao)技術人才(cai)，不能夠使(shi)企(qi)業有效地在市場經濟中競爭。另外就是企(qi)業對(dui)人才(cai)的吸引力不夠，從而導(dao)致企(qi)業招聘不到想要的人才(cai)。

　　7.員(yuan)(yuan)工薪酬(chou)福利不(bu)合理。很(hen)多企業缺乏能(neng)夠激(ji)發員(yuan)(yuan)工工作的薪酬(chou)福利體制(zhi)，這樣使得員(yuan)(yuan)工的付出和回報嚴重不(bu)成正比，導致員(yuan)(yuan)工對企業喪失信心(xin)，這也是(shi)離(li)職率高的原因之一。

　　三、對企業人力資源管理的改革及建議

　　1.完善管理(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)。完整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)是(shi)一(yi)個(ge)企(qi)業實(shi)現人(ren)力資(zi)源有效(xiao)管理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)之(zhi)一(yi)，同時也是(shi)解(jie)決人(ren)力資(zi)源所面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)。針對有問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，企(qi)業要針對單位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況(kuang)，結合(he)(he)新(xin)時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)思想(xiang)，將有問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)加以完善，從而制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定出一(yi)套科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、適(shi)合(he)(he)本單位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，使(shi)員工在(zai)工作過程中(zhong)能夠有章可循(xun)。對于人(ren)才(cai)選拔(ba)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，在(zai)招聘(pin)人(ren)才(cai)時，單位(wei)應(ying)秉承公正、公平公開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)對人(ren)才(cai)進行選拔(ba)。

　　2.轉(zhuan)變(bian)管理觀(guan)念(nian)(nian)。要(yao)(yao)加強企(qi)業單位的人力資(zi)源管理，解決其中存在(zai)的問題，首先需要(yao)(yao)轉(zhuan)變(bian)傳(chuan)統的管理觀(guan)念(nian)(nian)，提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)的思想認知(zhi)，更新員(yuan)(yuan)工(gong)的觀(guan)念(nian)(nian)，只有從(cong)觀(guan)念(nian)(nian)上改變(bian)對(dui)人力資(zi)源的管理，人力資(zi)源的管理質量才(cai)能得到(dao)提(ti)升。管理部(bu)門應做到(dao)與(yu)時(shi)俱進(jin)，完善相(xiang)應管理機制，提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)的積極性(xing)，增強員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)工(gong)作(zuo)的熱情度，從(cong)而(er)促進(jin)企(qi)業的可持續發(fa)展(zhan)。

　　3.多培養(yang)創(chuang)(chuang)新(xin)型人(ren)(ren)才(cai)(cai)。對人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)管理(li)是需要緊跟時代步伐的(de)(de)(de)，因此，創(chuang)(chuang)新(xin)型人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)注入(ru)(ru)必不可少(shao)。隨著社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)迅速發展，教育質量(liang)也(ye)不斷(duan)提(ti)高，所培養(yang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)質量(liang)也(ye)有(you)所提(ti)高。企業(ye)在招聘(pin)工(gong)作人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)過程(cheng)中應以能力(li)(li)為主(zhu)，多為單(dan)位注入(ru)(ru)新(xin)鮮的(de)(de)(de)血液。在對人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)培養(yang)過程(cheng)中，培養(yang)內(nei)容既要包括相關技(ji)能的(de)(de)(de)培訓，也(ye)要包括對員工(gong)職業(ye)道德的(de)(de)(de)培養(yang)。管理(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)素(su)質和能力(li)(li)提(ti)高了，才(cai)(cai)能有(you)效地實現對企業(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)改革(ge)，人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)質量(liang)也(ye)會(hui)(hui)得到一定的(de)(de)(de)提(ti)高，從而滿足社(she)會(hui)(hui)發展的(de)(de)(de)需要。

　　4.加強職業(ye)生涯規劃。企業(ye)要制定合(he)適(shi)的(de)(de)職業(ye)生涯規劃體系，明確職業(ye)發展的(de)(de)途徑(jing)和(he)資格。對員工進(jin)行(xing)有效的(de)(de)管(guan)理(li)，讓員工能夠(gou)積極(ji)地投(tou)入到工作中，根據他(ta)們的(de)(de)意愿選(xuan)擇發展方向，對于離職人(ren)員進(jin)行(xing)面談(tan)工作，了解離職原因，改進(jin)公司制度和(he)管(guan)理(li)。

　　5.對員(yuan)工(gong)加強培(pei)訓。在員(yuan)工(gong)中(zhong)企業要積極(ji)有效地開(kai)展(zhan)員(yuan)工(gong)的(de)培(pei)訓工(gong)作(zuo)，不(bu)僅(jin)僅(jin)是技(ji)能的(de)培(pei)訓還包(bao)括態度的(de)培(pei)訓，要根據(ju)企業特(te)點和員(yuan)工(gong)特(te)點制定合理的(de)培(pei)訓計劃，并且有效地展(zhan)開(kai)培(pei)訓工(gong)作(zuo)。通過多(duo)層(ceng)次(ci)，多(duo)角度的(de)訓練提高企業員(yuan)工(gong)的(de)職業水平和凝聚力、向(xiang)心力。

　　6.建(jian)立有(you)競(jing)(jing)爭力的(de)薪酬體制。企業要善于調整自己的(de)薪酬體系，加強對技術骨干(gan)和(he)管理崗位的(de)激(ji)勵(li)方式，通過(guo)有(you)效的(de)競(jing)(jing)爭薪酬體制提高員(yuan)工的(de)工作熱情。可以(yi)制定高績效獎金等獎項，在員(yuan)工間展開合(he)理的(de)競(jing)(jing)爭，實現薪酬體制的(de)多(duo)元化，讓員(yuan)工更有(you)歸屬感。

　　7.建立公正(zheng)的(de)招(zhao)聘體系。在工作分析的(de)基礎上，建立公正(zheng)、公平的(de)招(zhao)聘體制，使得人才能夠合(he)理的(de)引進，優化企業員工構(gou)成(cheng)。

　　以上就是(shi)正(zheng)睿(rui)咨詢(xun)小編整(zheng)理(li)(li)的(de)企(qi)(qi)(qi)業人(ren)力(li)(li)資源管理(li)(li)存在的(de)問題(ti)及(ji)改革建(jian)議(yi)相關(guan)內容，總之，隨著社(she)會(hui)(hui)與(yu)經濟的(de)快速發(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業單位(wei)(wei)(wei)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)也尤(you)(you)為重(zhong)(zhong)要(yao)，企(qi)(qi)(qi)業是(shi)培養(yang)和吸收人(ren)才(cai)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)場所。企(qi)(qi)(qi)業單位(wei)(wei)(wei)的(de)建(jian)設(she)關(guan)系(xi)到了社(she)會(hui)(hui)的(de)方(fang)方(fang)面面，因(yin)此(ci)，加大對企(qi)(qi)(qi)業的(de)改革尤(you)(you)為重(zhong)(zhong)要(yao)，尤(you)(you)其(qi)應注重(zhong)(zhong)對單位(wei)(wei)(wei)人(ren)力(li)(li)資源管理(li)(li)的(de)改革，建(jian)立健全(quan)的(de)管理(li)(li)制度，提高企(qi)(qi)(qi)業的(de)工作效率，實現企(qi)(qi)(qi)業單位(wei)(wei)(wei)的(de)可持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)，進而促進社(she)會(hui)(hui)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)和進步。