現在企業招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場面已經一去不復返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業發展的一大難題。正睿咨詢十(shi)余年企(qi)業管理(li)咨詢的實踐見證了這個過程，對(dui)企(qi)業的現實困擾(rao)也感同(tong)身(shen)受(shou)，本文主(zhu)要針(zhen)對(dui)企(qi)業人才供(gong)應現狀和留人問題進行分析，希望對(dui)您(nin)有(you)所幫助。

　　當今人(ren)才成為很多企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)瓶頸，讓很多老板(ban)如坐針(zhen)氈(zhan)企(qi)業(ye)對于(yu)高(gao)級管理人(ren)才和(he)技(ji)術(shu)人(ren)才求之若(ruo)渴(ke)。這在很大程度上(shang)制約了企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展，根據正睿咨詢的(de)長期觀察(cha)，現在的(de)企(qi)業(ye)面(mian)臨五大內憂(you)和(he)五大外(wai)患(huan)五大內憂(you)包(bao)括(kuo)：成本高(gao)漲(zhang)，售價不漲(zhang)，招(zhao)工(gong)困(kun)難，專業(ye)化程度低和(he)管理落(luo)后；五大外(wai)患(huan)包(bao)括(kuo):由(you)蜂擁投資到(dao)產業(ye)轉移，由(you)成本優(you)勢到(dao)微(wei)利(li)時(shi)代(dai)，由(you)粗放(fang)式(shi)生產到(dao)產業(ye)轉移，由(you)供不應(ying)求到(dao)產能過剩，由(you)發(fa)達經(jing)濟(ji)到(dao)新(xin)興經(jing)濟(ji)招(zhao)工(gong)困(kun)難帶(dai)來的(de)人(ren)力成本的(de)上(shang)漲(zhang)是成本高(gao)漲(zhang)的(de)一(yi)個重要(yao)部(bu)分，從而也是導致(zhi)企(qi)業(ye)的(de)利(li)潤下降進(jin)入微(wei)利(li)時(shi)代(dai)的(de)一(yi)個重要(yao)原因。

　　在(zai)企業面臨內憂外患的今(jin)天，人才(cai)的匱乏(fa)對企業的影響更(geng)是(shi)雪上加霜。人才(cai)是(shi)企業最(zui)寶貴(gui)的財富(fu)然(ran)而，現在(zai)人才(cai)的稀(xi)缺(que)是(shi)普遍的，但頂尖人才(cai)和基層員工稀(xi)缺(que)最(zui)為嚴重。

　　如果我們把人(ren)才分(fen)為(wei)三類的(de)話，包(bao)括(kuo)頂尖人(ren)才，中(zhong)間人(ren)才和基(ji)層員工。現狀是頂尖的(de)高端人(ren)才和基(ji)層員工比較(jiao)稀缺，中(zhong)間人(ren)才相對較(jiao)多。頂尖人(ren)才的(de)稀缺自然不(bu)必說，因為(wei)頂尖人(ren)才都是不(bu)流動(dong)的(de)，他的(de)信息被整個市(shi)場所共有共享，他一離職就(jiu)會有很多高級轎車在迎接他，很多獵頭公司會或(huo)明(ming)或(huo)暗地找到他。

　　但現(xian)在(zai)基層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)員工也是比較缺乏的(de)(de)，很多工廠有訂單不(bu)(bu)敢接，擔心做不(bu)(bu)出(chu)來，原因(yin)(yin)就在(zai)此中(zhong)(zhong)國(guo)“用工荒”的(de)(de)現(xian)象，因(yin)(yin)為中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)口(kou)老齡(ling)化(hua)等諸多因(yin)(yin)素還將長期上演同時，基層(ceng)(ceng)(ceng)員工又處(chu)于一(yi)個(ge)轉型期，60后，70后逐(zhu)漸(jian)在(zai)退出(chu)歷史舞臺(tai)，80后，90后逐(zhu)漸(jian)成為建設的(de)(de)中(zhong)(zhong)流砥柱，與前輩們(men)不(bu)(bu)同的(de)(de)是，80后，90后更加(jia)重(zhong)視(shi)個(ge)人(ren)(ren)權利的(de)(de)維(wei)護(hu)，更加(jia)重(zhong)視(shi)自(zi)由，吃苦耐勞精神(shen)較差(cha)他們(men)寧愿不(bu)(bu)加(jia)班(ban)，也不(bu)(bu)要加(jia)班(ban)費(fei)，如(ru)果工作不(bu)(bu)如(ru)人(ren)(ren)意，他們(men)會(hui)毫不(bu)(bu)猶(you)豫地選擇離開；如(ru)果個(ge)人(ren)(ren)權利受到侵犯，他們(men)會(hui)拿起(qi)法律武器進(jin)行維(wei)權。作為中(zhong)(zhong)間(jian)的(de)(de)白領階層(ceng)(ceng)(ceng)，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管理者情況相對(dui)好些(xie)中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)才供(gong)應的(de)(de)現(xian)狀就像一(yi)個(ge)橄欖球(qiu)，兩頭小，中(zhong)(zhong)間(jian)大。

　　從上面的簡單分(fen)析我們可以了解到人(ren)才對企(qi)業的重(zhong)要性以及(ji)人(ren)才的供(gong)應現(xian)狀(zhuang)那么，我們怎樣才能(neng)解決人(ren)才短缺的問題？或者說至少(shao)部(bu)分(fen)解決這個問題。答案依然與(yu)“合作”有關。正睿咨詢(xun)認為(wei)對企(qi)業招工難的問題，企(qi)業不(bu)能(neng)局限在人(ren)力資(zi)源部(bu)門不(bu)停地招生的思維上，人(ren)走人(ren)流(liu)，耗費(fei)大(da)量的招工成本。

　　招工難的(de)(de)(de)問(wen)題首(shou)先是(shi)留(liu)人的(de)(de)(de)問(wen)題要先止血(xue)再(zai)談造血(xue)，不然再(zai)多的(de)(de)(de)血(xue)也(ye)會流(liu)盡所(suo)以，企(qi)(qi)業現(xian)在的(de)(de)(de)問(wen)題最(zui)緊要的(de)(de)(de)是(shi)留(liu)人的(de)(de)(de)問(wen)題，但現(xian)在的(de)(de)(de)很多企(qi)(qi)業恰(qia)恰(qia)本末倒置了在解(jie)決留(liu)人的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)逐步擴大，就相當于(yu)節(jie)流(liu)開源(yuan)，企(qi)(qi)業招工難的(de)(de)(de)問(wen)題才可以得到真正解(jie)決要想讓人才留(liu)住，必須(xu)走“合(he)(he)作”的(de)(de)(de)路線只有合(he)(he)作才能(neng)體(ti)現(xian)個體(ti)價(jia)值(zhi)，但個體(ti)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)實現(xian)必須(xu)從(cong)需(xu)(xu)求出發了解(jie)了員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求，才能(neng)夠有的(de)(de)(de)放矢(shi)不僅要了解(jie)80后，90后員(yuan)(yuan)工共同(tong)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求，更(geng)要了解(jie)他們(men)個體(ti)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求針對員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求打造人才培(pei)養(yang)方案，這是(shi)企(qi)(qi)業留(liu)人的(de)(de)(de)不二(er)法門(men)。

　　以上是正睿咨詢關于企業人才供應現狀和留人問題的分析，希望可以幫助到您。如有企業人力資源管理方面的問題需要咨詢，正睿人力資源管理系統幫(bang)您解決更多人力(li)資源難題。

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