現在企業最大的矛盾就是個人觀念與組織觀念、個人行為與組織行為之間的矛盾。其中個人的問題很多又是社會遺留問題，企業要想提高員工的戰斗力先要改變員工個人身上的社會遺留問題，其中的難度可想而知。但是，中小企業又要開辦下去，特別是在今天招工難的情況下，怎么辦？別無他途，只能是把員工的組織性打造起來。那么該如何打造員工的責任體系與執行力呢？正睿咨詢根據多年管理(li)經驗(yan)整理(li)了相關內(nei)容，希(xi)望(wang)對您有(you)所(suo)幫助。

　　現(xian)在(zai)很(hen)多企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)責任心(xin)和執(zhi)(zhi)行力提(ti)升(sheng)不(bu)起來(lai)的(de)(de)(de)最大的(de)(de)(de)原因是，過分遷就了(le)員(yuan)工個人主義(yi)的(de)(de)(de)心(xin)態(tai)，而(er)忽略(lve)了(le)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)功能和紀(ji)律性(xing)。在(zai)很(hen)多管理者(zhe)看來(lai)，要讓員(yuan)工留下來(lai)工作又(you)不(bu)讓他離開(kai)，就只有放棄組(zu)織(zhi)原則，遷就員(yuan)工的(de)(de)(de)個人主義(yi)的(de)(de)(de)行為(wei)，結果導致管理者(zhe)要“哄”著員(yuan)工做事，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行力、責任心(xin)陷(xian)入(ru)惡性(xing)循環的(de)(de)(de)境(jing)地(di)，久(jiu)而(er)久(jiu)之形成了(le)不(bu)良的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)文化。

　　企業必須始終明確組織的(de)(de)(de)本質。一家(jia)企業招一個員工進來干什么(me)？這(zhe)個員工是(shi)(shi)正資產(chan)還(huan)是(shi)(shi)負資產(chan)？企業招人(ren)絕對不是(shi)(shi)供(gong)起來的(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)要讓他在組織平臺上產(chan)生(sheng)最(zui)大(da)(da)的(de)(de)(de)價值(zhi)。管(guan)理的(de)(de)(de)最(zui)高境界就是(shi)(shi)要把人(ren)的(de)(de)(de)價值(zhi)最(zui)大(da)(da)化。

　　如(ru)果企業讓人在產(chan)生價值的過(guo)程中產(chan)生沖突(tu)怎么(me)辦？答案依然是(shi)堅持組織原則。企業一旦失守(shou)組織原則的底線，就(jiu)會變得(de)(de)責(ze)任(ren)不清晰，是(shi)非的界限也就(jiu)變得(de)(de)模(mo)糊了。如(ru)果管理者完全用感性的思維方(fang)式(shi)來處理，會導致很不好的影響。

　　企(qi)業(ye)(ye)請人來做事，企(qi)業(ye)(ye)還要遷(qian)就他，那企(qi)業(ye)(ye)都(dou)變(bian)成什(shen)(shen)么了(le)(le)？現實情況(kuang)是(shi)現在乾坤顛倒了(le)(le)，辦企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成孫(sun)子而(er)打(da)工者成爺了(le)(le)，這是(shi)很不(bu)(bu)(bu)正(zheng)常(chang)的(de)(de)(de)(de)現象。如何讓企(qi)業(ye)(ye)真正(zheng)地(di)回歸(gui)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)軌(gui)道呢？只能是(shi)用理性(xing)代替(ti)感性(xing)，堅(jian)持組(zu)(zu)織(zhi)原則。企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)執行力不(bu)(bu)(bu)強主(zhu)要反(fan)映的(de)(de)(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚力不(bu)(bu)(bu)強，企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)責任(ren)心不(bu)(bu)(bu)強主(zhu)要反(fan)映的(de)(de)(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰斗力不(bu)(bu)(bu)強，總而(er)言(yan)之都(dou)是(shi)都(dou)組(zu)(zu)織(zhi)力不(bu)(bu)(bu)強。企(qi)業(ye)(ye)在執行力、責任(ren)心不(bu)(bu)(bu)強的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下需要轉(zhuan)變(bian)的(de)(de)(de)(de)是(shi)什(shen)(shen)么呢？升級的(de)(de)(de)(de)是(shi)什(shen)(shen)么呢？轉(zhuan)變(bian)的(de)(de)(de)(de)是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)功(gong)能，升級的(de)(de)(de)(de)是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)功(gong)能。讓組(zu)(zu)織(zhi)產(chan)生(sheng)組(zu)(zu)織(zhi)力，把組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)效益(yi)產(chan)生(sheng)最大化，這是(shi)企(qi)業(ye)(ye)在這個過程中最緊急轉(zhuan)變(bian)的(de)(de)(de)(de)一(yi)件事。

　　企業(ye)的(de)(de)(de)(de)老板(ban)及屬(shu)下的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需要(yao)捫心自(zi)問(wen)一下：自(zi)己(ji)到底有(you)沒分清(qing)楚員(yuan)(yuan)(yuan)工為(wei)(wei)什(shen)么沒有(you)責任(ren)(ren)心？到底是員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)還是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)？如果企業(ye)沒有(you)明確(que)責任(ren)(ren)，那就是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)(ren)，企業(ye)明確(que)了責任(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)工沒有(you)執行(xing)，那是員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)責任(ren)(ren)。這還要(yao)看員(yuan)(yuan)(yuan)工為(wei)(wei)什(shen)么沒有(you)執行(xing)。這些基(ji)本的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)必須搞(gao)清(qing)楚。

　　員工(gong)沒責任(ren)(ren)心(xin)(xin)的(de)原因不(bu)外乎兩(liang)種：心(xin)(xin)態不(bu)好和專(zhuan)業能力不(bu)夠。管理者把兩(liang)者進(jin)行(xing)量化(hua)，量化(hua)之后就會清楚責任(ren)(ren)心(xin)(xin)的(de)問題(ti)是什么，執行(xing)力的(de)問題(ti)是什么。執行(xing)力和責任(ren)(ren)心(xin)(xin)兩(liang)者密(mi)不(bu)可(ke)分，責任(ren)(ren)心(xin)(xin)是結果，執行(xing)力是過程。

　　明白了(le)責(ze)任心(xin)(xin)、執(zhi)行(xing)力(li)(li)差的(de)真相和(he)企業的(de)本質以及責(ze)任心(xin)(xin)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)之間的(de)關系之后，如何打造企業員工的(de)責(ze)任心(xin)(xin)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)呢(ni)？主要是(shi)有兩條線：一(yi)是(shi)從(cong)感性到(dao)理性的(de)一(yi)條線，一(yi)是(shi)管人要管心(xin)(xin)的(de)一(yi)條線。

　　從感性(xing)到理(li)性(xing)的一(yi)條線(xian)包括五個步驟(zou)：明確(que)業務流程、分解工(gong)作責任、量化能(neng)力和(he)心態、引導提升(sheng)和(he)轉變(bian)、判斷留用與淘汰。

　　管(guan)人要管(guan)心(xin)(xin)的(de)(de)一(yi)條(tiao)線包括五個方面的(de)(de)內(nei)容：關(guan)(guan)心(xin)(xin)員工的(de)(de)成長計劃(hua)，關(guan)(guan)心(xin)(xin)員工的(de)(de)困難壓力，關(guan)(guan)心(xin)(xin)員工的(de)(de)現實生活，關(guan)(guan)心(xin)(xin)員工的(de)(de)家庭(ting)背景，關(guan)(guan)心(xin)(xin)員工的(de)(de)收入計劃(hua)。

　　從(cong)(cong)感(gan)性(xing)(xing)到理(li)(li)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)五步(bu)驟是層層遞進的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程，可以(yi)稱之(zhi)為理(li)(li)性(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)，第二條線(xian)從(cong)(cong)人的(de)(de)(de)(de)(de)內心(xin)出發，可以(yi)稱之(zhi)為情(qing)感(gan)管(guan)理(li)(li)。這兩條線(xian)是并(bing)行不(bu)悖雙管(guan)齊(qi)下的(de)(de)(de)(de)(de)。理(li)(li)性(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)解決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)是做對事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)按標(biao)準做事(shi)，實現企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準化(hua)；情(qing)感(gan)管(guan)理(li)(li)解決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)是把事(shi)做好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)把心(xin)交給(gei)企(qi)業(ye)，實現用心(xin)做事(shi)，兩者是相輔相成、缺一(yi)不(bu)可的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)。通過(guo)上面(mian)(mian)講(jiang)到的(de)(de)(de)(de)(de)兩條線(xian)，企(qi)業(ye)可以(yi)打造出自己的(de)(de)(de)(de)(de)魅力(li)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在企(qi)業(ye)里感(gan)覺充滿希望并(bing)富有(you)人情(qing)味，覺得(de)團隊(dui)是值得(de)信任的(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)是值得(de)信賴的(de)(de)(de)(de)(de)，從(cong)(cong)而提(ti)高執行力(li)和(he)責任心(xin)，最終實現員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)與企(qi)業(ye)一(yi)起長期共同(tong)發展的(de)(de)(de)(de)(de)大好(hao)局面(mian)(mian)。

　　以上就是正睿咨詢整理的關于如何打造員工的責任體系與執行力相(xiang)關內容，希望對您(nin)有(you)(you)所幫助。企(qi)(qi)業員工的(de)(de)(de)責任心、執行力(li)差的(de)(de)(de)根本原因是(shi)個人(ren)主義(yi)與組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行為的(de)(de)(de)沖(chong)突。企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)本質是(shi)一種組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行為。企(qi)(qi)業是(shi)把不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)人(ren)、不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)團隊、不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)資源組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)到一起(qi)產(chan)生高效(xiao)率的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)特征(zheng)就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)有(you)(you)服從(cong)性，要(yao)有(you)(you)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)性要(yao)有(you)(you)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標、組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)規則等。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)讓組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)產(chan)生最大的(de)(de)(de)效(xiao)益，個人(ren)只能在組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)平臺上產(chan)生最大效(xiao)益，最后才能產(chan)生組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)最大效(xiao)益。