在很(hen)多企(qi)(qi)業，某(mou)種程度上是(shi)企(qi)(qi)業文化決定了企(qi)(qi)業戰略(lve)(lve)、支持了企(qi)(qi)業戰略(lve)(lve)的執行，且企(qi)(qi)業戰略(lve)(lve)需要根據企(qi)(qi)業文化來做(zuo)調整。

“現代管(guan)理學(xue)之(zhi)父”彼得·德魯克（Peter Drucker）曾(ceng)說過(guo)一(yi)句有關(guan)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)名言(yan)——“Culture eat strategy for breakfast”。字面的(de)(de)(de)意(yi)思是：“文(wen)(wen)化(hua)能(neng)(neng)把戰略當早餐(can)吃掉“，隱(yin)喻為(wei)戰略能(neng)(neng)否成功(gong)地(di)執行在很大程度(du)上取(qu)決于企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，事實上也的(de)(de)(de)確如此。

假設戰略是早餐、技術是午餐、產品是晚餐。一個(ge)(ge)失(shi)敗(bai)的企業文化不僅可以(yi)“吃(chi)(chi)掉”戰略、還可以(yi)“吃(chi)(chi)掉”技術和產品，讓(rang)一個(ge)(ge)精密、周全的戰略計劃功(gong)虧一簣。比如(ru)從1995年開始，索(suo)尼(ni)逐(zhu)漸推行的“績效主義”成(cheng)功(gong)瓦解(jie)了(le)(le)團隊的戰斗力(li)、創造力(li)和工(gong)作(zuo)氛圍。索(suo)尼(ni)自己的高(gao)管認為，績效主義將(jiang)員(yuan)工(gong)看作(zuo)績效產出(chu)的“機器”，而忽視了(le)(le)日本文化所發揮的深層次的作(zuo)用，即關系(xi)、面子(zi)以(yi)及“激情團隊”的重要性(xing)，最(zui)終加快了(le)(le)企業的衰落。

另一方面(mian)，成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)為組(zu)(zu)織輸(shu)送持續不(bu)斷的(de)(de)、無法復制(zhi)的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)，保障了(le)戰略(lve)目標(biao)的(de)(de)成(cheng)功執行。海爾(er)是(shi)中(zhong)國最早建立“組(zu)(zu)織文化(hua)中(zhong)心”的(de)(de)公(gong)司。海爾(er)認(ren)為，企(qi)業(ye)保持長久(jiu)活力(li)的(de)(de)關鍵因(yin)素在于人，必須讓每位員工參與進(jin)來，成(cheng)為公(gong)司利益共同體和命運共同體。企(qi)業(ye)需清楚的(de)(de)認(ren)識到：人是(shi)資本，不(bu)是(shi)工具，企(qi)業(ye)文化(hua)不(bu)是(shi)工具，而是(shi)一種共同的(de)(de)精神。海爾(er)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)在很(hen)長一段時間(jian)保障了(le)海爾(er)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)地位——產品和服(fu)務質量處于世界領先水平。