很多(duo)時(shi)候，“計劃(hua)”和(he)“戰略”這兩個(ge)詞可以互(hu)換使(shi)用。這兩個(ge)詞的意思非常(chang)相似；對于公司(si)而言，了解(jie)制定(ding)計劃(hua)和(he)制定(ding)戰略之間(jian)的區別非常(chang)重要。這是因(yin)為盡管它們各有(you)優勢和(he)目(mu)(mu)的，但它們不(bu)一(yi)(yi)定(ding)可以互(hu)換。不(bu)同(tong)類型的行業、客戶和(he)項目(mu)(mu)需要一(yi)(yi)種或另(ling)一(yi)(yi)種方法。

　　什么是計劃？

　　計(ji)劃(hua)(hua)是有(you)明確目的(de)(de)的(de)(de)安(an)排(pai)、模式(shi)、程序(xu)或計(ji)劃(hua)(hua)。計(ji)劃(hua)(hua)本質上是非常(chang)具體的(de)(de)，不允許有(you)偏(pian)差(cha)。如果“A 計(ji)劃(hua)(hua)”不起作用，則不要更改“A 計(ji)劃(hua)(hua)”并(bing)重(zhong)試。相反，你轉向(xiang)“B計(ji)劃(hua)(hua)”。

　　當保持良好的(de)(de)組織(zhi)性(xing)和正軌是(shi)最高優先級時，計(ji)劃(hua)是(shi)最有(you)用的(de)(de)。計(ji)劃(hua)提供了(le)一個連貫的(de)(de)框架，從中(zhong)可以建立和確定的(de)(de)方向，并通(tong)過間歇性(xing)的(de)(de)里程(cheng)碑來(lai)實現最終目(mu)標。計(ji)劃(hua)消除了(le)錯(cuo)誤的(de)(de)信(xin)心并增加(jia)了(le)穩定性(xing)。計(ji)劃(hua)增加(jia)了(le)你工作的(de)(de)透明度(du)，沒有(you)任何假(jia)設的(de)(de)空間，并且(qie)可以證明你已經投入了(le)大量的(de)(de)思(si)考和努(nu)力。

　　計劃類(lei)型包(bao)括：

　　財務：必(bi)須扎根于現實，被普遍接受

　　戰術：關注(zhu)下級部門(men)的職責和功(gong)能

　　操作性：專注于特定的(de)常規程(cheng)序(xu)和流程(cheng)

　　連續：如果主要參與者(zhe)突然(ran)離開，不要跳過(guo)節拍

　　應急措施：積(ji)極主動(dong)地審查(cha)經過研究和現實的備份

　　什么是戰略？

　　一個戰略，在(zai)另一方面，是一個藍(lan)圖，布局，設(she)計(ji)，或用于(yu)完(wan)成特定目(mu)標(biao)的(de)想法(fa)。戰略非常靈(ling)活，可以在(zai)需要(yao)時進行(xing)調整和改(gai)變。

　　當創造(zao)力(li)、協作和創新至關重要時，戰略(lve)(lve)(lve)最有(you)用。戰略(lve)(lve)(lve)鼓(gu)勵各方的(de)開放(fang)和辯(bian)論。策(ce)略(lve)(lve)(lve)包含問題(ti)和開箱即用的(de)有(you)效答(da)案。一(yi)個策(ce)略(lve)(lve)(lve)允許思想的(de)自(zi)然流(liu)動(dong)和持(chi)續的(de)動(dong)力(li)，直(zhi)到成功不(bu)僅實現，而且期(qi)望(wang)被吹出水面。一(yi)項戰略(lve)(lve)(lve)可以讓(rang)您(nin)大吃一(yi)驚、留下(xia)深刻印象，并使您(nin)走上成為具有(you)競爭力(li)的(de)強者的(de)軌道。

　　制定良好戰略的基石包括(kuo)以下行動：

　　1. 提出正確的問題

　　2. 向過去學習

　　3. 診斷原因

　　4. 預測未來

　　5. 尋找潛在途徑

　　6. 選擇如何整合

　　7. 致力于改變

　　8. 必要時進化

　　戰略和計劃示例

　　商業戰略(lve)vs計劃：

　　業務(wu)團隊可能有推(tui)出新產(chan)品(pin)(pin)的(de)計劃。研究、設(she)計、制造、產(chan)品(pin)(pin)植入和(he)營銷都將在(zai)指定(ding)的(de)時間范圍(wei)內和(he)預算內進(jin)行。新產(chan)品(pin)(pin)將繼(ji)續經歷相同的(de)過(guo)程(cheng)，直到客戶決定(ding)獲勝(sheng)的(de)產(chan)品(pin)(pin)。

　　相比之下(xia)，擁有戰略(lve)的(de)業務團隊(dui)將(jiang)吸取(qu)(qu)過去的(de)經驗(yan)教(jiao)訓，在產品開發過程的(de)早期確(que)定可以采(cai)取(qu)(qu)哪些不(bu)同的(de)做(zuo)法。創新將(jiang)應用于(yu)整(zheng)個(ge)設(she)計和制造過程。該團隊(dui)將(jiang)使用遠見來(lai)確(que)定客(ke)戶想要什么（即使客(ke)戶自己(ji)可能還不(bu)知道）和創造性的(de)營銷(xiao)技巧來(lai)確(que)保成(cheng)功的(de)產品。

　　體育戰略vs體育計劃：

　　在體育運動中可以(yi)看到計劃和策略之間差異的(de)(de)另一個很好的(de)(de)例(li)子。此(ci)示例(li)用于(yu)說明(ming)足球隊進球計劃或(huo)策略之間的(de)(de)差異。

　　計劃(hua)進(jin)(jin)(jin)球(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)足球(qiu)(qiu)(qiu)隊可(ke)能(neng)會從向(xiang)另一名(ming)特(te)定球(qiu)(qiu)(qiu)員擲界(jie)外(wai)球(qiu)(qiu)(qiu)開始。然后將球(qiu)(qiu)(qiu)傳給指定的(de)(de)進(jin)(jin)(jin)攻球(qiu)(qiu)(qiu)員，該球(qiu)(qiu)(qiu)員隨后負責(ze)將球(qiu)(qiu)(qiu)射入球(qiu)(qiu)(qiu)門。行(xing)動的(de)(de)連續(xu)性是經(jing)過深思熟慮的(de)(de)，不會在出(chu)現風險或計劃(hua)障礙時進(jin)(jin)(jin)行(xing)調整。

　　一個(ge)有進(jin)球(qiu)策略的(de)足球(qiu)隊(dui)也可能會從幾個(ge)不(bu)同(tong)的(de)隊(dui)友中的(de)一個(ge)擲(zhi)界外(wai)球(qiu)開始比(bi)賽。主要(yao)的(de)想法(fa)是將(jiang)(jiang)球(qiu)向前移動(dong)(dong)并傳給空位(wei)的(de)進(jin)攻(gong)球(qiu)員(yuan)，然后他(ta)們將(jiang)(jiang)球(qiu)射向球(qiu)門(men)。如果球(qiu)被攔截或如果其他(ta)球(qiu)員(yuan)愿意接球(qiu)，那(nei)么連(lian)續的(de)動(dong)(dong)作將(jiang)(jiang)可以適應和改變。

　　總結：

　　在為未(wei)來做(zuo)計(ji)劃時，這無疑是未(wei)知的，它有助于(yu)制定戰略(lve)，考慮你可能面(mian)臨的各(ge)種情(qing)況，并準備好修改你的戰略(lve)，這樣你就(jiu)可以繼續(xu)前(qian)進，而不是從頭開始。