企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要如何生存(cun)？以何種方(fang)式生存(cun)？是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀的(de)(de)問題(ti)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要堅(jian)持價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀式的(de)(de)管(guan)理，那么到(dao)底何為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀？如果(guo)說愿景(jing)與使命(ming)是解決(jue)方(fang)向的(de)(de)問題(ti)，而(er)核(he)(he)心價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀則是共同(tong)行為模式的(de)(de)具體指導(dao)原則。這里既包括(kuo)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)行為的(de)(de)指導(dao)，也包括(kuo)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)個體行為的(de)(de)指導(dao)。

　　簡言(yan)之，企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心價值觀就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)哲學的(de)統率下，為(wei)追求愿(yuan)景、實(shi)現使命而提煉出來并予以(yi)踐行的(de)指導(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)上下形(xing)成共(gong)同行為(wei)模式的(de)精(jing)神元素。企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心價值觀是企(qi)(qi)業(ye)(ye)用以(yi)判斷(duan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)行當中(zhong)大(da)是大(da)非的(de)根本原則，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)提倡什(shen)么、反對什(shen)么、贊賞什(shen)么、批判什(shen)么的(de)真實(shi)寫照。核心價值觀是企(qi)(qi)業(ye)(ye)在經營過程中(zhong)堅持(chi)不(bu)懈，努力使全體員(yuan)工都必須信(xin)奉信(xin)條。

　　（1）核心(xin)價值(zhi)觀能夠形(xing)成和塑造(zao)企(qi)業特有(you)的文化

　　如果一個企業(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)一種(zhong)統一的(de)(de)(de)(de)積極(ji)向上的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)氛(fen)圍(wei)，企業(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)市場和(he)環境(jing)(jing)便難以適應(ying)，就難以形成(cheng)強(qiang)勁的(de)(de)(de)(de)競爭優勢，更不(bu)能持(chi)續生(sheng)存和(he)發(fa)展(zhan)。企業(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)(dao)人作(zuo)為企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)“精神(shen)領(ling)袖”，其(qi)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)特質、品質和(he)人格魅力對(dui)(dui)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)形成(cheng)有(you)(you)著強(qiang)有(you)(you)力的(de)(de)(de)(de)引(yin)導(dao)(dao)作(zuo)用。在核心價(jia)值觀的(de)(de)(de)(de)指導(dao)(dao)和(he)企業(ye)(ye)(ye)家領(ling)導(dao)(dao)下形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是凝聚所(suo)有(you)(you)員工精神(shen)的(de)(de)(de)(de)結晶。良好的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)氛(fen)圍(wei)和(he)高效的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)環境(jing)(jing)是企業(ye)(ye)(ye)得以穩步發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)基石。

　　（2）核心價值觀是企業(ye)員工思(si)想和行(xing)為的(de)指導

　　企(qi)業(ye)(ye)核心價(jia)(jia)值觀從(cong)精神意識角度(du)(du)指導(dao)著員工的(de)(de)(de)實踐行(xing)(xing)(xing)為，對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)每一位(wei)(wei)成員起著一種除(chu)制度(du)(du)約(yue)(yue)束(shu)之(zhi)外非正式約(yue)(yue)束(shu)的(de)(de)(de)作用，促使員工形(xing)成與(yu)(yu)核心價(jia)(jia)值理念相一致(zhi)的(de)(de)(de)集(ji)體行(xing)(xing)(xing)為，并將集(ji)體行(xing)(xing)(xing)為擴(kuo)大(da)化為集(ji)中(zhong)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)動力(li)。當企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)每一位(wei)(wei)員工都能以相同的(de)(de)(de)準繩來(lai)約(yue)(yue)束(shu)自己的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為，那么集(ji)合而成的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)動力(li)將會是巨大(da)的(de)(de)(de)，是企(qi)業(ye)(ye)存(cun)在與(yu)(yu)發展(zhan)的(de)(de)(de)保證(zheng)。

　　（3）核心價值觀的貫徹會形(xing)成企業的行為準則(ze)

　　無規矩不成方圓(yuan)，正確地處理內外矛盾的(de)(de)一系(xi)列行(xing)為準則是(shi)(shi)企業(ye)群體智慧的(de)(de)結(jie)晶(jing)，是(shi)(shi)牢(lao)不可破的(de)(de)無形力量(liang)(liang)和(he)強大發(fa)展動(dong)(dong)力的(de)(de)集中體現。企業(ye)良好(hao)行(xing)動(dong)(dong)準則的(de)(de)養成過(guo)程就是(shi)(shi)企業(ye)核心(xin)價值觀(guan)不斷滲(shen)透的(de)(de)過(guo)程。一種思(si)想或者精神力量(liang)(liang)只有(you)固化(hua)成有(you)形的(de)(de)規則，才能為良好(hao)的(de)(de)實(shi)踐打(da)下堅實(shi)的(de)(de)基礎，使(shi)企業(ye)行(xing)為“有(you)據可循”。

　　（4）核心價值(zhi)觀的踐行能夠決定企業(ye)的發展(zhan)命運

　　當(dang)今，一個企業(ye)的(de)成長(chang)發(fa)展，所(suo)依賴(lai)的(de)絕不僅僅是(shi)技術，更重要的(de)是(shi)在核心價(jia)值觀(guan)引(yin)導(dao)下形(xing)成的(de)管理(li)模(mo)式或經(jing)營(ying)理(li)念。正確的(de)管理(li)模(mo)式和經(jing)營(ying)理(li)念可以(yi)為(wei)企業(ye)的(de)未(wei)來發(fa)展指明方向，做出良(liang)好(hao)(hao)的(de)規劃。只(zhi)有形(xing)成社會認同的(de)富有鮮明價(jia)值觀(guan)特色的(de)理(li)念才能促使企業(ye)形(xing)成強有力的(de)核心競爭力，并(bing)獲得更好(hao)(hao)的(de)發(fa)展空間。

　　以上就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心價值觀的作(zuo)用的相關內容(rong)，希(xi)望對(dui)(dui)您有所(suo)幫助。核心價值觀是企(qi)(qi)業(ye)(ye)哲學的重要(yao)組(zu)成部分，它是解決(jue)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在發展中如(ru)(ru)何處(chu)理內外矛(mao)盾的一系列(lie)準(zhun)則(ze)，如(ru)(ru)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)(dui)市場、對(dui)(dui)客(ke)戶、對(dui)(dui)員工等的看法或態度；它是企(qi)(qi)業(ye)(ye)表明企(qi)(qi)業(ye)(ye)如(ru)(ru)何生存的主張。