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新任管理者,要先從哪里著手開展工作?

發布時間:2021-11-16     瀏覽量:3707    來源:正睿咨詢
【摘要】:很多的管理人員,職位是晉升了,但不知道從哪里著手開展工作,甚至覺得有些茫然,角色和稱呼是變了,但工作沒有起色,感覺所做的事兒跟晉升之前做的沒什么兩樣,倒是加重了心理負擔和工作壓力。那么新任管理者,要先從哪里著手開展工作??

  很(hen)多(duo)的管(guan)理(li)人員,職(zhi)位是(shi)(shi)晉升(sheng)(sheng)了(le),但(dan)不知道從哪里著(zhu)手(shou)開(kai)展(zhan)工作,甚至覺得(de)有些(xie)茫然,角色和稱呼是(shi)(shi)變了(le),但(dan)工作沒有起色,感覺所做(zuo)的事兒(er)跟晉升(sheng)(sheng)之前做(zuo)的沒什么(me)兩樣,倒是(shi)(shi)加重了(le)心(xin)理(li)負(fu)擔和工作壓(ya)力(li)。那么(me)新任管(guan)理(li)者(zhe),要(yao)先從哪里著(zhu)手(shou)開(kai)展(zhan)工作?

新任管理者,要先從哪里著手開展工作?

  那么,剛走上管理崗位的新(xin)人(ren),你(ni)要(yao)做的第(di)一(yi)件事是什么呢?同樣的問題,不同的人(ren)回答是不一(yi)樣的,雖然沒(mei)有統一(yi)的標準,但(dan)以下幾(ji)點需(xu)要(yao)你(ni)弄清楚:

  1.新任崗位的能力要求和工作職責是什么?

  不同的(de)(de)崗位(wei)(wei),其工(gong)作(zuo)職責(ze)和能力要求(qiu)是不一(yi)樣的(de)(de)。對于新的(de)(de)工(gong)作(zuo)崗位(wei)(wei),你(ni)首先要了解(jie)(jie)和弄清(qing)楚的(de)(de)就是這個(ge)新崗位(wei)(wei)對你(ni)有什(shen)么(me)樣的(de)(de)要求(qiu),崗位(wei)(wei)職責(ze)是如何描述的(de)(de)。如果你(ni)所在(zai)的(de)(de)公司,在(zai)這方面做得不完善,或(huo)比較(jiao)欠(qian)缺,那么(me)就要和你(ni)的(de)(de)上(shang)司以及(ji)人(ren)力資源部負責(ze)人(ren)進(jin)行充分(fen)交流,以便了解(jie)(jie)自己要做什(shen)么(me),以及(ji)上(shang)司和公司對你(ni)的(de)(de)要求(qiu)是什(shen)么(me)。

  2.你所負責的團隊或部門的工作目標和所要完成的任務是什么?

  不(bu)少員工都覺(jue)得(de)心(xin)里忐忑,擔心(xin)自己(ji)不(bu)能很(hen)好地(di)勝(sheng)任(ren)工作,他們(men)的(de)(de)工作積極性和熱情(qing)都比較高,但不(bu)得(de)要領(ling),忙忙碌碌,有的(de)(de)常(chang)常(chang)事必躬親。在開展工作時,你要記得(de)提(ti)醒自己(ji),管理者應有所為,有所不(bu)為,團隊的(de)(de)工作任(ren)務要靠團隊去(qu)完成。對團隊任(ren)務和目(mu)標尚不(bu)清晰的(de)(de)情(qing)況下(xia)就去(qu)動手,那叫蠻干。做事要養(yang)成一種習慣,花點時間(jian)認(ren)真(zhen)研究和分析(xi),明確了(le)再去(qu)尋找方法。

  3.了解下屬的崗位職責

  帶領下(xia)屬(shu)(shu)一起(qi)工作(zuo)(zuo),即有分工又要合作(zuo)(zuo),下(xia)屬(shu)(shu)的(de)崗(gang)位職責可以讓(rang)你知道每個(ge)下(xia)屬(shu)(shu)的(de)工作(zuo)(zuo)范疇和崗(gang)位要求,這(zhe)是了解下(xia)屬(shu)(shu)工作(zuo)(zuo)內容的(de)重要途徑。如果下(xia)屬(shu)(shu)沒能履行好自己的(de)工作(zuo)(zuo)職責,作(zuo)(zuo)為上司的(de)你,就要給予指導和幫助(zhu),因此,一定要了解清楚(chu)每個(ge)下(xia)屬(shu)(shu)的(de)崗(gang)位職責。

  4.了解上司的管理風格

  作為職場員工(gong),輔佐上(shang)(shang)司是基本要(yao)求(qiu)。不同的上(shang)(shang)司,其(qi)領導風格和工(gong)作要(yao)求(qiu)會有所差異。為了更(geng)好地協助上(shang)(shang)司共同發展,你要(yao)了解直屬(shu)上(shang)(shang)司的工(gong)作風格,遇到(dao)問題及時(shi)進行溝通與交流,盡可(ke)能獲得上(shang)(shang)司的支(zhi)持。

  以上(shang)就是新任管理者,要(yao)先從(cong)哪里著手(shou)開展(zhan)工作?的相關內容(rong),希望對您有所(suo)幫助。了解上(shang)面的幾(ji)點,也只是一個開始,你要(yao)通過不斷學習和實踐,提煉總結,積累經驗。

 

 

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