本文為您(nin)介(jie)紹經營企劃管理制度的制定(ding)原則和內(nei)容，希(xi)望對您(nin)有所(suo)幫助！

　　經營企劃管理制度的制定原則

　　制定公司經營企(qi)劃管理(li)制度(du)時應遵(zun)循以(yi)下原則：

　　1．力求完備的原則

　　經(jing)營(ying)企劃(hua)管理制(zhi)度要健(jian)全，要力求完備，以便制(zhi)定公司經(jing)營(ying)企劃(hua)戰(zhan)略時能夠做到有(you)根有(you)據。

　　2．堅持眼前利益和長遠利益相結合的原則

　　公司(si)(si)經營(ying)(ying)企劃管理制度(du)的(de)制定涉及眼下的(de)可能的(de)贏利(li)空間(jian)和(he)(he)公司(si)(si)未來(lai)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)行為及發展方向，因而要結合(he)本企業的(de)實際情況(kuang)和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)管理的(de)需要，經過充(chong)分討論，按有利(li)于平衡公司(si)(si)長、短(duan)期發展的(de)原則來(lai)制訂，絕(jue)不能把(ba)它當作簡單的(de)文字性事務工作來(lai)對待。

　　3．實事求是、講究實效的原則

　　制度(du)的制定(ding)要根據實(shi)際(ji)需要，以能發(fa)揮(hui)實(shi)際(ji)效(xiao)果為目的，力戒空(kong)洞(dong)無物、不切(qie)實(shi)際(ji)。

　　4．適應國內外社會環境，不與法律法規相抵觸的原則

　　公司經(jing)營企(qi)劃(hua)管理制度的(de)制定不能(neng)與(yu)國(guo)家法(fa)律法(fa)規相抵觸，還要考慮目標(biao)市場的(de)風俗人(ren)情。特別是當企(qi)業與(yu)更(geng)多的(de)國(guo)家（地區）、更(geng)多的(de)人(ren)群(qun)打交道時(shi)，公司經(jing)營企(qi)劃(hua)管理制度的(de)制定就(jiu)必須考慮到相關國(guo)家的(de)法(fa)律法(fa)規、風俗習慣和(he)人(ren)們(men)的(de)文化教育水平及宗教信仰等。

　　5．避免自相矛盾的原則

　　公(gong)司經營(ying)企(qi)(qi)劃制度要形成(cheng)完整(zheng)的(de)體系(xi)，彼此相互配(pei)套，避免(mian)重復和相互矛盾。不完整(zheng)的(de)公(gong)司經營(ying)企(qi)(qi)劃管理制度或是互相沖突(tu)的(de)公(gong)司經營(ying)企(qi)(qi)劃管理制度不可能(neng)實現經營(ying)企(qi)(qi)劃管理的(de)標準化、科學化，只能(neng)使(shi)員工更(geng)加(jia)(jia)無所適從，企(qi)(qi)業管理更(geng)加(jia)(jia)混亂。

　　經營企劃管理制度的內容

　　一套完整的(de)公(gong)司經營企劃(hua)管理制度(du)應包括(kuo)以(yi)下內(nei)容：

　　1．公司戰略目標

　　公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)體系包括以下四大內容：戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)指(zhi)導思(si)想、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)措施(shi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃。其中戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)的制定是(shi)公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理的基(ji)礎(chu)。

　　2．公司戰略企劃管理綱要

　　塑造公(gong)(gong)司(si)(si)成為(wei)依法(fa)自(zi)主經營、自(zi)負盈虧、自(zi)我(wo)發展、自(zi)我(wo)約束的(de)(de)法(fa)人(ren)實體，建(jian)立規(gui)范的(de)(de)現(xian)代公(gong)(gong)司(si)(si)制(zhi)度體系、良好的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)運行體制(zhi)和(he)運作機制(zhi)，達到(dao)增(zeng)強公(gong)(gong)司(si)(si)活力、強化(hua)內容(rong)管理、提高經濟(ji)效益、確保(bao)法(fa)人(ren)資產(chan)保(bao)值增(zeng)值的(de)(de)目標，使公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)按照市場(chang)經濟(ji)規(gui)律、供求(qiu)關(guan)系和(he)價值規(gui)律經營時，真(zhen)正成為(wei)市場(chang)競爭的(de)(de)主體。

　　3．公司戰略企劃操作流程管理制度

　　操作流(liu)程(cheng)應該符(fu)合公司的(de)需要，服(fu)從公司的(de)長遠利益。在此(ci)基礎上，合理規劃(hua)(hua)戰略(lve)企劃(hua)(hua)的(de)每(mei)項工作流(liu)程(cheng)，并(bing)適(shi)時調整(zheng)戰略(lve)企劃(hua)(hua)方案。

　　4．公司企劃管理部門工作責任制度

　　通過(guo)戰略(lve)管理使公司和各部門的(de)戰略(lve)性活動(dong)優(you)先得到(dao)實施；培養員工(gong)的(de)整體(ti)觀念，使員工(gong)主動(dong)考(kao)慮到(dao)與其他部門的(de)工(gong)作協調(diao)。