手表(biao)定律告訴我們：如果給你(ni)一塊(kuai)(kuai)手表(biao)，你(ni)可(ke)以知道準確的(de)時(shi)間；當(dang)你(ni)擁(yong)有兩塊(kuai)(kuai)或者兩塊(kuai)(kuai)以上的(de)手表(biao)時(shi)，就(jiu)很(hen)可(ke)能不知道準確的(de)時(shi)間，這樣會(hui)讓(rang)你(ni)感到很(hen)混亂，對(dui)自(zi)己失去信心。

　　在企(qi)業管(guan)理方面，對同(tong)(tong)(tong)一個人或(huo)同(tong)(tong)(tong)一個組織不(bu)(bu)(bu)能(neng)同(tong)(tong)(tong)時(shi)采用兩種不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)方法，也不(bu)(bu)(bu)能(neng)同(tong)(tong)(tong)時(shi)設定兩個不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)目標(biao)，甚(shen)至每一個人不(bu)(bu)(bu)能(neng)由兩個人來同(tong)(tong)(tong)時(shi)指揮，否則將(jiang)使這個企(qi)業或(huo)者(zhe)個人無所適從(cong)。

　　作為一名領導者(zhe)，要深刻理解“手表(biao)定(ding)律”的含義，并有效地避免“手表(biao)定(ding)律”給管理工作帶(dai)來(lai)的負面(mian)影響，具體應做到：

　　1. 一個組織只能有一個領導者

　　在企業里，但(dan)凡領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)都希(xi)望下(xia)屬(shu)按照自己的(de)(de)(de)命令(ling)去(qu)行事(shi)，而(er)如果(guo)企業的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)部門(men)同(tong)時由兩個(ge)(ge)(ge)(ge)人或者(zhe)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)人來管(guan)理，而(er)彼(bi)此之(zhi)間又(you)意(yi)見(jian)不(bu)統一(yi)(yi)，下(xia)屬(shu)該怎么辦呢？他(ta)們只(zhi)能選擇原地(di)不(bu)動，等各(ge)位領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)完(wan)全(quan)統一(yi)(yi)后再去(qu)執(zhi)行任務，很顯然，這(zhe)會(hui)嚴重影(ying)響工作的(de)(de)(de)效率(lv)。因此，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)組織即(ji)使有(you)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)或更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，也要(yao)分出個(ge)(ge)(ge)(ge)主次來，最(zui)好由一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人發(fa)號施令(ling)，否則，大家平起平坐，誰也不(bu)服誰，只(zhi)能使事(shi)情(qing)變得更(geng)糟。當然，如果(guo)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)領(ling)(ling)導(dao)(dao)或者(zhe)幾個(ge)(ge)(ge)(ge)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)都是統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)，同(tong)聲同(tong)氣同(tong)目標，那(nei)倒是沒有(you)問題，可(ke)如果(guo)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)話，為(wei)什(shen)么一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人可(ke)以做(zuo)到的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)要(yao)安排給兩個(ge)(ge)(ge)(ge)人，這(zhe)不(bu)是人員浪費嗎？

　　2. 一個組織最好采取同一種管理方法

　　一(yi)(yi)個組織最(zui)好采取一(yi)(yi)種(zhong)管理(li)方法(fa)，如果采取兩(liang)(liang)種(zhong)不(bu)同的管理(li)方法(fa)，就無從(cong)發(fa)展。比如美(mei)國在線和時代(dai)華(hua)納的合并(bing)(bing)就是一(yi)(yi)個典(dian)型的失敗案(an)例(li)。當時，美(mei)國在線是一(yi)(yi)家(jia)年輕的互聯網公司(si)，企業(ye)文(wen)化追求(qiu)決(jue)(jue)策迅速、操(cao)作靈活，公司(si)發(fa)展的目標要求(qiu)是“快速搶(qiang)占市場”。而(er)時代(dai)華(hua)納是一(yi)(yi)家(jia)老公司(si)，它們的企業(ye)文(wen)化注重(zhong)誠信(xin)之(zhi)道和創新精神。兩(liang)(liang)家(jia)企業(ye)文(wen)化沖突很大，而(er)在兩(liang)(liang)家(jia)公司(si)合并(bing)(bing)之(zhi)后，企業(ye)的領導者并(bing)(bing)沒有(you)對這(zhe)兩(liang)(liang)種(zhong)價(jia)值(zhi)標準(zhun)之(zhi)間(jian)的沖突進行良(liang)好的解(jie)決(jue)(jue)，導致員工(gong)根本不(bu)清楚(chu)企業(ye)未來(lai)的發(fa)展方向。最(zui)終的結果只能是兩(liang)(liang)家(jia)公司(si)的世紀聯姻以失敗而(er)告終。

　　3. 果斷地判斷，選擇你認為正確的

　　無論面對什么問(wen)題，領導者都應該采取果(guo)斷的(de)(de)措施，合理(li)制(zhi)定(ding)(ding)出團隊能達成(cheng)的(de)(de)目標。比(bi)如，當下(xia)屬只(zhi)有一(yi)塊(kuai)(kuai)手(shou)表(biao)時(shi)，即使顯示的(de)(de)時(shi)間(jian)是錯的(de)(de)，當然下(xia)屬并不(bu)知道時(shi)間(jian)是錯的(de)(de)，他(ta)就(jiu)只(zhi)能按這個時(shi)間(jian)來行事。而如果(guo)你給他(ta)兩(liang)塊(kuai)(kuai)手(shou)表(biao)，時(shi)間(jian)又(you)(you)不(bu)同，他(ta)就(jiu)不(bu)能確(que)定(ding)(ding)哪一(yi)塊(kuai)(kuai)手(shou)表(biao)的(de)(de)時(shi)間(jian)是準確(que)的(de)(de)，這就(jiu)只(zhi)能責怪(guai)給他(ta)手(shou)表(biao)的(de)(de)人，為(wei)什么要(yao)給他(ta)兩(liang)塊(kuai)(kuai)表(biao)，而又(you)(you)不(bu)告訴(su)他(ta)哪一(yi)塊(kuai)(kuai)表(biao)的(de)(de)時(shi)間(jian)準確(que)呢(ni)？再比(bi)如，在跑步(bu)比(bi)賽中，如果(guo)只(zhi)有一(yi)個目的(de)(de)地，我(wo)們就(jiu)能判(pan)定(ding)(ding)誰會(hui)最終獲得成(cheng)功，而如果(guo)設定(ding)(ding)兩(liang)個目的(de)(de)地，做不(bu)出判(pan)定(ding)(ding)就(jiu)不(bu)能怪(guai)選手(shou)，而只(zhi)能怪(guai)組織跑步(bu)比(bi)賽的(de)(de)人了(le)。

　　總而言之，兩塊(kuai)時間(jian)不(bu)同的(de)表是無法告(gao)訴(su)一個(ge)人準(zhun)確(que)的(de)時間(jian)的(de)，它只能(neng)讓看表的(de)人不(bu)知所措。因此(ci)，作(zuo)(zuo)為領(ling)導者，一定(ding)要作(zuo)(zuo)出果(guo)斷的(de)判斷，選擇其中(zhong)較值得信賴的(de)一塊(kuai)，然(ran)后把時間(jian)校準(zhun)，并(bing)以此(ci)作(zuo)(zuo)為你的(de)標準(zhun)，聽從它的(de)指引(yin)。