中國式(shi)團(tuan)隊打造(zao)

　　最近很多客戶都有一(yi)個共同(tong)的問題--如何(he)提升團隊執行力(li)，打(da)造高效團隊？

　　金濤老(lao)師認為：“要(yao)管(guan)(guan)(guan)(guan)事，先管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)；要(yao)管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)，先管(guan)(guan)(guan)(guan)心(xin)”企業管(guan)(guan)(guan)(guan)理想要(yao)重視“事”的(de)層面，必須(xu)先解決(jue)“人(ren)”的(de)層面。

　　要(yao)管人(ren)(ren)(ren)，先管心。很(hen)多人(ren)(ren)(ren)會(hui)說，心是個很(hen)難把握的(de)(de)東西，對一(yi)件事不(bu)可有(you)誅心之論。但人(ren)(ren)(ren)心確(que)實(shi)是很(hen)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)東西，尤(you)其是在中國這樣的(de)(de)重(zhong)(zhong)“心”的(de)(de)文(wen)化(hua)國度里。人(ren)(ren)(ren)心如果不(bu)加(jia)約束，事情就(jiu)會(hui)受到重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)阻礙。企(qi)業文(wen)化(hua)不(bu)重(zhong)(zhong)視(shi)人(ren)(ren)(ren)心的(de)(de)打造，企(qi)業的(de)(de)問題就(jiu)會(hui)摁下葫蘆(lu)起來瓢，管理(li)者整天(tian)忙于(yu)“救火”。所以(yi)，必須(xu)標本(ben)兼治(zhi)，重(zhong)(zhong)視(shi)從根源上去(qu)解決問題。從某種程度上講(jiang)，關心就(jiu)是輸入(ru)人(ren)(ren)(ren)腦正確(que)的(de)(de)工(gong)作(zuo)理(li)念和技能(neng)等，這是為員工(gong)能(neng)正確(que)而有(you)效率的(de)(de)工(gong)作(zuo)鋪平道(dao)路。在企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)打造中，我(wo)們經(jing)(jing)常講(jiang)的(de)(de)一(yi)句(ju)話(hua)是“管理(li)源于(yu)認(ren)(ren)同，認(ren)(ren)同源于(yu)接受，接受源于(yu)調整心態，調整心態源于(yu)改變環境，改變環境源于(yu)樹(shu)立榜樣。樹(shu)什么(me)，得什么(me)，缺什么(me)，樹(shu)什么(me)。”這條管理(li)經(jing)(jing)驗我(wo)們屢試不(bu)爽(shuang)。人(ren)(ren)(ren)心如此重(zhong)(zhong)要(yao)，做工(gong)作(zuo)前和工(gong)作(zuo)之中要(yao)給(gei)人(ren)(ren)(ren)做思想工(gong)作(zuo)，就(jiu)顯得尤(you)為重(zhong)(zhong)要(yao)。

　　幫(bang)助員工進行自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)管理(li)。自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)管理(li)，是(shi)(shi)最終(zhong)達到自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)管理(li)的良性運作狀態。要(yao)做到自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)管理(li)，要(yao)做到責任唯一化、利益個體化、企(qi)業(ye)文化、流程制度(du)(du)的約束、稽核作為(wei)“第(di)三(san)只眼”的監督等。最終(zhong)達到自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)管理(li)者(zhe)往(wang)(wang)往(wang)(wang)都是(shi)(shi)成為(wei)高度(du)(du)的自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)律者(zhe)。成功者(zhe)一般也是(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)律性比較強的人，我(wo)(wo)們仔細觀察一下也會發現(xian)，很(hen)多老板是(shi)(shi)拼(pin)命三(san)郎、完(wan)美主義者(zhe)、理(li)想主義者(zhe)甚至(zhi)帶點偏執狂和自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)虐的傾向(xiang)。

　　老板(ban)的(de)個(ge)(ge)人成(cheng)功(gong)，當然有很多方面的(de)因素(su)，但很大(da)(da)程度上(shang)歸(gui)功(gong)于自(zi)律精(jing)神(shen)。對(dui)(dui)于老板(ban)而言，自(zi)律精(jing)神(shen)表現在老板(ban)對(dui)(dui)自(zi)己(ji)的(de)要求和標(biao)準(zhun)都相(xiang)對(dui)(dui)較(jiao)高。對(dui)(dui)于員工而言，自(zi)律精(jing)神(shen)強弱(ruo)的(de)衡量標(biao)準(zhun)是對(dui)(dui)自(zi)己(ji)不情(qing)(qing)愿的(de)事(shi)情(qing)(qing)的(de)執行情(qing)(qing)況(kuang)。每(mei)個(ge)(ge)人都有兩個(ge)(ge)大(da)(da)腦(nao)，一個(ge)(ge)是情(qing)(qing)緒(xu)的(de)大(da)(da)腦(nao)，一個(ge)(ge)是理性(xing)(xing)的(de)大(da)(da)腦(nao)。情(qing)(qing)緒(xu)的(de)大(da)(da)腦(nao)遵循的(de)是快(kuai)樂的(de)原則(ze)，理性(xing)(xing)的(de)大(da)(da)腦(nao)遵循的(de)是現實原則(ze)。二者(zhe)經常(chang)會(hui)發生沖突，對(dui)(dui)一個(ge)(ge)自(zi)我(wo)管理能力(li)弱(ruo)的(de)人而言，理性(xing)(xing)常(chang)常(chang)淪為情(qing)(qing)緒(xu)的(de)奴隸；而對(dui)(dui)一個(ge)(ge)自(zi)我(wo)管理能力(li)較(jiao)強的(de)人，理性(xing)(xing)常(chang)常(chang)能夠戰(zhan)勝情(qing)(qing)緒(xu)。

　　一個(ge)自(zi)律精神強的(de)(de)人(ren)，他(ta)會嚴(yan)于律己、說到做到；他(ta)也(ye)許對(dui)別人(ren)狠(hen)，但對(dui)自(zi)己更狠(hen)。“狠(hen)”，就是(shi)高(gao)標準(zhun)的(de)(de)要求(qiu)(qiu)，力求(qiu)(qiu)完美。所(suo)以(yi)，我們也(ye)可以(yi)看到很多老板都是(shi)高(gao)標準(zhun)、高(gao)品位(wei)的(de)(de)人(ren)，無論(lun)是(shi)在(zai)生(sheng)活還是(shi)工作上。幫(bang)助員工提升(sheng)自(zi)我管理的(de)(de)能力，實現員工從員工思維(wei)和心態到老板思維(wei)和心態的(de)(de)轉變。由(you)“事”到“人(ren)”；管人(ren)先管心，最終實現團隊自(zi)動化運作。

　　金濤老師帶領(ling)廣(guang)東(dong)正睿企業(ye)管(guan)理研究院專家(jia)團隊十幾年來(lai)持(chi)續深度調研中國企業(ye)的實際(ji)情況，從(cong)企業(ye)變革的角(jiao)度談企業(ye)文化(hua)打造和團隊打造，京(jing)東(dong)、當當網及各大書店(dian)有售。