相信各位(wei)讀者也(ye)能夠感受到(dao)，近年來在「智能制(zhi)造(zao)」、「貿易(yi)戰爭」等(deng)事件(jian)的沖擊下(xia)，制(zhi)造(zao)型(xing)企業的生存發展出現危(wei)機。

　　不少制造型企業陷入轉行、停產、倒閉等窘境，就連想要扎根制造業的創業者也越來越少。面對這等境況，企業家紛紛扼腕嘆息：制造業到底遭遇了什么困境？難(nan)道改革開放之后的制造(zao)業(ye)空(kong)前盛景(jing)，就要(yao)這么消失了嗎？

　　研究多年制造業企業管理咨詢的廣州正睿金濤教授在《為實業加油——中國第一本駐場管理咨詢圣經》一書中指出，當前的中國制造業發展已經陷入瓶頸，同時面對著內憂外患，發展形勢十分嚴峻。金教授將「內憂外患」總結為當今中國制造業的十大困局。本文先為各位讀者分析當前「中國制造業面臨的五大外患」，為讀(du)者提供一些指引。

　　中國制造業面臨的五大外患

　　01、從蜂擁投資到產業轉移

　　產(chan)業(ye)轉移是大勢所趨，是經濟發展到一定階段的(de)(de)產(chan)物。改(gai)革開放后，制(zhi)造業(ye)在中國(guo)本土的(de)(de)廉(lian)價勞動力的(de)(de)支撐與政(zheng)府的(de)(de)幫扶下，僅用短短的(de)(de)幾十年實現(xian)飛速發展，讓中國(guo)成為制(zhi)造大國(guo)。

　　但如今隨著中國(guo)各種生產因素改變，制造業(ye)開始向成本更(geng)低廉(lian)的(de)(de)國(guo)家和地區(qu)轉(zhuan)移。于(yu)是(shi)出現了當前的(de)(de)狀況：國(guo)際型制造業(ye)從中國(guo)向東南亞(ya)等地區(qu)轉(zhuan)移，國(guo)內(nei)的(de)(de)制造業(ye)由沿海(hai)往中西部內(nei)陸轉(zhuan)移。

　　不論企業愿(yuan)意與否，在現實條(tiao)件的影響(xiang)下都必須進行產業轉移。但是，產業轉移對中小企業的資金、技術、成(cheng)本等挑戰很大(da)，稍有不慎(shen)，企業就此傾覆。

　　02、從成本優勢到微利時代

　　追溯到(dao)改革開(kai)放初期(qi)，中國的勞動力(li)低(di)廉、土地成本(ben)低(di)，政府還(huan)有很(hen)多的幫扶政策，致(zhi)使「中國制(zhi)造」在(zai)當時的國際市場中有很(hen)強的價格優勢，制(zhi)造型企(qi)業也能從中獲取較大的利潤。

　　但(dan)如今中國(guo)的勞動(dong)成本及土地成本大幅上漲，導致企業(ye)進入微利(li)時代(dai)，又(you)因中國(guo)制造(zao)以往(wang)注重的是(shi)(shi)「數量(liang)」而不是(shi)(shi)「質(zhi)量(liang)」，致使當(dang)前(qian)的傳統(tong)制造(zao)業(ye)即無成本優勢，又(you)無技(ji)術含量(liang)，難以生存。

　　03、由粗放式生產到產業升級

　　中國(guo)當(dang)前的(de)中小企(qi)(qi)業(ye)大多是(shi)由家庭作坊(fang)發展起來(lai)的(de)，在企(qi)(qi)業(ye)規模(mo)不斷擴大的(de)情況下，這個企(qi)(qi)業(ye)仍(reng)舊(jiu)保持著(zhu)當(dang)時家庭作坊(fang)的(de)粗放式生產和管理，導致企(qi)(qi)業(ye)后期的(de)發展止步不前。

　　所以在企業(ye)發展(zhan)到一(yi)定規(gui)模是，一(yi)定要實行產業(ye)升級，抓住(zhu)產業(ye)升級的(de)(de)核(he)心(xin)——管理(li)(li)升級，保證企業(ye)在管理(li)(li)上(shang)能(neng)夠通過標準化、專業(ye)化等(deng)模式提高企業(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)競爭力，達到產業(ye)升級的(de)(de)目的(de)(de)。

　　04、由供不應求到產能過剩

　　改革(ge)初期(qi)的中(zhong)國(guo)市(shi)場屬于賣方市(shi)場，經常(chang)供不應(ying)求(qiu)。但制造業在(zai)中(zhong)國(guo)發展迅速(su)，早已成為了(le)買方市(shi)場。雖(sui)然2008年金融風暴中(zhong)國(guo)政府用四(si)萬億投資(zi)刺激了(le)中(zhong)國(guo)經濟的增長，但卻(que)導(dao)致很多行業產能過剩。

　　現在中國的制造業(ye)的產能(neng)(neng)過剩(sheng)已有(you)目共睹，甚至在高(gao)鐵、太陽(yang)能(neng)(neng)、生物科技等(deng)新興產業(ye)也因(yin)為瘋(feng)狂投資(zi)、不重視技術研發等(deng)原因(yin)而導致產能(neng)(neng)嚴重過剩(sheng)。

　　05、由發達經濟到新興經濟

　　在(zai)世界經(jing)濟(ji)(ji)動蕩的(de)形勢下，新興(xing)經(jing)濟(ji)(ji)體對世界經(jing)濟(ji)(ji)的(de)貢(gong)獻很(hen)大。新興(xing)經(jing)濟(ji)(ji)是代表歷史發展(zhan)潮(chao)流的(de)，是綠(lv)色環(huan)保的(de)，是與信息(xi)化(hua)、高科(ke)技化(hua)等緊密相連的(de)。

　　在中國中小型企業(ye)生存異常(chang)困難的(de)情況下(xia)，政府(fu)出力相(xiang)救必定先(xian)救值(zhi)得救的(de)企業(ye)，而這種「值(zhi)得救的(de)企業(ye)」便是新興經濟式的(de)企業(ye)。

　　小結

　　除了靠國家(jia)政策的(de)幫扶，企業自身更要時刻關注制造業的(de)動態；研發或引(yin)進(jin)強(qiang)國的(de)先進(jin)生產設備；尋找專業的(de)管理(li)團(tuan)隊為(wei)企業進(jin)行管理(li)診斷及升(sheng)級；面對產能(neng)(neng)過剩的(de)情(qing)況(kuang)切忌為(wei)完(wan)成目標(biao)盲(mang)目擴大(da)沒有市場需(xu)求支撐的(de)產能(neng)(neng)。

　　以上五個(ge)「外患」將(jiang)中國的(de)傳(chuan)統制造(zao)業(ye)推向升(sheng)級(ji)轉型(xing)的(de)關(guan)口(kou)，想要改變經營困局，制造(zao)業(ye)就要順應時代(dai)的(de)發展制定新的(de)經營管理(li)模式，提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)管理(li)競(jing)爭力，實現企(qi)業(ye)的(de)升(sheng)級(ji)轉型(xing)。

　　市場經濟的法則就是優勝劣汰。最先消失的企業一定是沒有競爭力的企業，任何企業要想在殘酷的競爭中生存下去，就必須提高自己的管理競爭力。

　　企業要提升管理競爭力，既要重新設計企業的管理模式，又要培養出合適的管理人才。作為一家專業的企業管理咨詢公司，廣州正睿的每一個項目都安排咨詢師到企業進行駐場式服務，每一位咨詢師到企(qi)業的第一件事就(jiu)是(shi)為企(qi)業進行(xing)全面(mian)的管理(li)診斷(duan)。

　　經過全面的診斷，廣州正睿的專家咨詢團隊會根據企業存在的管理問題為企業量身定制一套管理模式，保證該模式的高效性和可執行性。正睿采用的管理模式并不是傳統的「頭痛醫頭腳痛醫腳」的補丁式，而是將模式系統化，形成一個環環相扣的閉環，先從企業(ye)(ye)的(de)各個(ge)層(ceng)面了解(jie)問(wen)題，再從整個(ge)企業(ye)(ye)的(de)層(ceng)面解(jie)決問(wen)題。

　　同時，廣州正睿在為企業設計和執行管理模式的過程中，手把手指導企業管理者學會管理、學會隨著發展變化調整企業管理模式，為企業培養管理人才，實現企業管理的全面升級轉型，提高企業的管理競爭力。

　　廣州正睿企業(ye)管理(li)咨詢有限公司致力(li)(li)于幫助企業(ye)沖破經營困(kun)局，幫助企業(ye)提高企業(ye)的管理(li)競爭力(li)(li)，勢為中國制造型企業(ye)貢(gong)獻一份力(li)(li)量！