接上篇文章，以下是廣州正睿金濤教授總結的當今中國制造業的十大困局之「中國制造業面臨的五大內憂」。

　　中國制造業面臨的五大內憂

　　01、成本高漲

　　制造業(ye)的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)包(bao)括原材料(liao)、人(ren)(ren)力、土地等，近十年(nian)中(zhong)國(guo)的通貨膨脹較為嚴重(zhong)，不論是土地成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、原料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)還(huan)是人(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)都大幅提高(gao)，中(zhong)國(guo)傳統制造業(ye)的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)優勢(shi)漸漸消失(shi)！

　　成本高(gao)漲給了中(zhong)國(guo)以(yi)勞動(dong)為主的(de)制(zhi)造業(ye)帶來很大的(de)壓力，由于成本高(gao)漲和內(nei)需乏力，很多(duo)傳統制(zhi)造業(ye)已經陷入生(sheng)存困(kun)境(jing)。

　　02、售價不漲

　　中國是制造業大國，但不是制造業強國。一(yi)方面中(zhong)國(guo)的(de)制造(zao)(zao)業(ye)(ye)多為勞動(dong)密集型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，在世界制造(zao)(zao)業(ye)(ye)的(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈中(zhong)處于(yu)最(zui)低(di)(di)端(duan)。另一(yi)方面，中(zhong)國(guo)的(de)制造(zao)(zao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)產(chan)品研發的(de)投入嚴重不足，很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)幾乎沒有產(chan)品研發，有的(de)只(zhi)是急功近利的(de) “山寨(zhai)”，并且企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的(de)市場競爭多表現為打 “價格(ge)戰(zhan)”的(de)低(di)(di)級層面。在這(zhe)種情(qing)況(kuang)下，中(zhong)國(guo)制造(zao)(zao)幾乎成了(le) “廉價”的(de)代名詞，產(chan)品售(shou)價上漲乏力。

　　03、招工困難

　　中國的(de)制造業(ye)絕(jue)大(da)多數是勞動(dong)密集(ji)型(xing)企(qi)業(ye)，大(da)量廉價的(de)勞動(dong)力曾經對(dui)中國成為(wei) “世界工(gong)廠”貢獻巨(ju)大(da)，最近幾年招工(gong)困難(nan)已成為(wei)制造業(ye)的(de)常(chang)態(tai)。

　　20世紀(ji)90年代中國(guo)工(gong)廠(chang)的(de)(de)招工(gong)啟事(shi)廣告(gao)前人(ren)滿(man)為患，在工(gong)廠(chang)前有大(da)量人(ren)員排長龍應(ying)聘的(de)(de)景象已經一去(qu)不(bu)復返(fan)了。沒(mei)有人(ren)，就談不(bu)上企業(ye)的(de)(de)發展。

　　04、專業化程度低

　　專(zhuan)業化程度的高(gao)低直接決定(ding)企業的發展水平。企業的專(zhuan)業性包括管理(li)者的專(zhuan)業性、技術的專(zhuan)業性、產品(pin)的專(zhuan)業性等。

　　現階段中國企業的專業化程度仍然較低，核心技術掌握在美、日、德等發達國家。中(zhong)(zhong)國企業的產品“山寨”橫行，很多專(zhuan)家人才也(ye)熱衷于 “復制(zhi)”，中(zhong)(zhong)小企業幾乎無技(ji)術可言(yan)，而且沒(mei)有形成完善的機制(zhi)，實現自我突破。中(zhong)(zhong)國制(zhi)造(zao)業專(zhuan)業化程度低(di)直接決定了(le)企業的發展水平只(zhi)能停留在低(di)級水平上。

　　05、管理落后

　　在內外(wai)交困(kun)的情況下，企業向管(guan)(guan)理要效益成為必然的選擇(ze)。但是(shi)中(zhong)國企業專(zhuan)業的管(guan)(guan)理人才非常(chang)缺乏，制造企業的管(guan)(guan)理者通常(chang)是(shi)從基層員工提拔起(qi)來的。

　　這些管理者在國有企業、外資企業等擔當的大多是執行者的角色，執行著別人設計好的模式，所以他們大多都只會套用別人的管理模式，而不懂得創新。如今管理落后成為制約很多企業發展的瓶頸，原因就在于缺少專業的管理人才，缺乏懂得根據企業現狀為企業制定管理模式的管理者。

　　小結

　　「外患(huan)」我(wo)們無法改變，只能順應(ying)時(shi)勢調(diao)節(jie)企業內部。但是「內憂(you)」，就是企業內部的(de)問題，我(wo)們能夠針對以上五個狀況，制定相(xiang)應(ying)的(de)解決方案將難題各個擊破。

　　成本高，盈利少，招(zhao)工難，專業弱(ruo)，缺乏企業管(guan)理人才這(zhe)個(ge)五大(da)問題(ti)直(zhi)接影響(xiang)一家(jia)企業的(de)存(cun)亡，想要存(cun)貨的(de)企業應當找專業的(de)管(guan)理咨詢公司為企業解決以上(shang)問題(ti)。

　　面對這(zhe)十大「內憂(you)外(wai)患」，企業要想在(zai)競爭中繼續生(sheng)存下去，就必(bi)須提(ti)高(gao)自己的(de)管理競爭力(li)。

　　廣州正睿企業管理咨詢有限公司擁有卓越的咨詢師團隊，每一位正睿咨詢師(shi)都是在制造(zao)行業中(zhong)身經百戰的老師(shi)。他們(men)運(yun)用極高的專業管理水(shui)平，幫(bang)助(zhu)700多(duo)家企業成功(gong)實(shi)現企業管理升級轉型的愿望。

　　提高企業的管理競爭力并不是紙上談兵，正睿最大的特點之一就是講究效果量化，從公司的戰(zhan)略、構架(jia)、流程等方面(mian)深入(ru)研(yan)究和分析，為企業(ye)量(liang)身定制企業(ye)升(sheng)級管(guan)理模(mo)式，管(guan)理效果在各項(xiang)統計表單中一(yi)目了然。

　　廣州正睿企(qi)業(ye)(ye)管理咨(zi)詢有(you)限(xian)公司專注于(yu)幫助企(qi)業(ye)(ye)沖(chong)破經(jing)營困(kun)局，提高企(qi)業(ye)(ye)的管理競爭力，我們勢在必(bi)行！