近日電影(ying)《西虹市首富》在網(wang)上爆紅，電影(ying)講述(shu)了(le)一(yi)個一(yi)波三折的(de)(de)喜劇故事。落魄的(de)(de)守門員王多魚，意外得(de)知有(you)個富豪親戚留下(xia)了(le)300億(yi)遺產給(gei)自(zi)己繼(ji)承，但(dan)前提(ti)是必須在一(yi)個月內合法地(di)花光10個億(yi)，且一(yi)個月后(hou)不能(neng)剩下(xia)任何資產，才有(you)繼(ji)承300億(yi)的(de)(de)資格。

　　屌絲一躍成富豪，拼命花錢才能繼承遺產的(de)故事吸引了(le)眾(zhong)多觀眾(zhong)帶(dai)著獵奇的(de)眼光走進影(ying)院一探究竟，網上更是由此(ci)掀起了(le)一股關于“如何(he)一個(ge)月合法地花光10個(ge)億”的(de)問題(ti)討(tao)論。

　　有人說全(quan)都拿(na)去(qu)買彩票；有人說拿(na)去(qu)借10萬(wan)塊(kuai)的校園貸，滾十個月(yue)；還有人說把十億全(quan)投到國(guo)際黃金和原油期貨市場里(li)，用(yong)最高(gao)的杠桿頻(pin)繁(fan)交易(yi)......各種花式作答層出不窮，雖然(ran)含有不少戲謔成分，但乍看之下好像確實可行(xing)。

　　只不(bu)(bu)過(guo)若加上(shang)電影里的限制條件(jian)，這些答案就(jiu)顯得不(bu)(bu)夠穩妥，比(bi)如買彩票有一定(ding)的中獎幾(ji)率，校園貸借的10萬元(yuan)要(yao)怎么花出去，10億元(yuan)全投期貨會不(bu)(bu)會破壞經濟(ji)秩序？也(ye)就(jiu)是說(shuo)，這些答案，都有一定(ding)機率是「不(bu)(bu)合格」答卷。

　　那(nei)到底要怎(zen)么樣才能合法合規地完(wan)成「一個(ge)月花光(guang)10個(ge)億(yi)，且不(bu)留下(xia)任何資產」的(de)挑戰(zhan)呢？

　　正哥跟(gen)朋(peng)(peng)友(you)閑(xian)聊(liao)(liao)時(shi)聊(liao)(liao)到這個(ge)問(wen)題(ti)，朋(peng)(peng)友(you)一(yi)(yi)(yi)言驚(jing)醒夢中人(ren)。他說我一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)想肯定(ding)有(you)錯(cuo)漏的啊，為(wei)什么不(bu)雇一(yi)(yi)(yi)百個(ge)人(ren)，甚(shen)至上(shang)千個(ge)人(ren)幫我一(yi)(yi)(yi)起想？首先，光是(shi)支付(fu)的人(ren)工費就夠開銷掉一(yi)(yi)(yi)部分(fen)了(le)，其次(ci)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊的力量一(yi)(yi)(yi)定(ding)超過我一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)拍(pai)腦袋去做(zuo)決定(ding)。只(zhi)要(yao)錢給得多，雇的人(ren)足(zu)夠靠譜，其它的事情根(gen)本(ben)不(bu)用我去操(cao)作，細(xi)分(fen)之后分(fen)給下屬去執(zhi)行就可以了(le)。

　　這個答案簡直令人驚嘆(tan)，是啊真正的(de)富人思維就在于，懂得(de)(de)借(jie)力(li)辦事(shi)，而不是凡事(shi)親(qin)力(li)親(qin)為。事(shi)實上(shang)電影里(li)沈騰扮演的(de)主角(jiao)王多魚也是這么干的(de)，敢(gan)于放手(shou)把事(shi)情交給自己的(de)死黨去做，料想著(zhu)死黨不懂投資一定會虧得(de)(de)血本無歸。

　　當然了，電影里為了營(ying)造一波三(san)折的喜劇效果，原(yuan)看起(qi)來必定虧本的生意，卻出乎意料翻(fan)倍盈利。比如夕陽產(chan)業(ye)起(qi)死回生，比如爛尾樓搖身(shen)一變成了學區(qu)房(fang)，而這在現(xian)實中是很少見的。

 　　所以說(shuo)，團隊的(de)(de)力(li)量，運用得當，一定遠超個人(ren)(ren)智慧(hui)。也只有懂得放(fang)權和用人(ren)(ren)的(de)(de)老板，才有可能(neng)讓自己從繁(fan)雜的(de)(de)事務中抽離出(chu)來，去(qu)做大方向(xiang)的(de)(de)宏觀戰略調整(zheng)。

　　現實中(zhong)很(hen)多(duo)中(zhong)小(xiao)企業的老板都不(bu)懂(dong)得放權,習慣大事小(xiao)事一(yi)手抓,導致自己忙得暈頭轉向,而中(zhong)層管理者卻在其位不(bu)謀(mou)其職,沒(mei)有實權,無法調度(du),無力(li)分憂(you)。

　　正睿咨詢(xun)做過不少這(zhe)樣的(de)項目。比如江陰(yin)某(mou)花式紗線有限公司(si),就(jiu)(jiu)存在這(zhe)樣的(de)問題，員(yuan)工大事(shi)小事(shi)都找老板，無論是(shi)(shi)(shi)加薪(xin)、辭(ci)職，還是(shi)(shi)(shi)設(she)備(bei)壞了、食(shi)堂不好吃，員(yuan)工的(de)第一反(fan)應就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)直接(jie)找老板，他們都覺得(de)找車間(jian)主任沒有用，車間(jian)主任形(xing)同虛設(she)。

　　于是老板(ban)成(cheng)天(tian)忙(mang)得(de)團(tuan)團(tuan)轉，各(ge)種雜事纏(chan)身(shen)，每天(tian)都有處理不(bu)(bu)完(wan)的事務，而車間(jian)主(zhu)任卻沒有什(shen)么實(shi)權(quan)，也不(bu)(bu)怎么和員(yuan)工溝通，中層管理直接斷層。

　　正睿(rui)的(de)咨詢師接(jie)手(shou)了這個(ge)項目以后，先是(shi)實(shi)地(di)調(diao)研找出問題的(de)癥結所在，接(jie)著針對弊端之一的(de)管理斷層(ceng)問題，針對性地(di)提出了優化建議(yi)。

　　正(zheng)睿咨(zi)詢(xun)的(de)涂(tu)亞清老(lao)師(shi)給出了老(lao)板(ban)(ban)放權(quan)的(de)四句話，直接從(cong)源頭(tou)處阻止越級上報，讓中層管理(li)者履行(xing)職責，讓老(lao)板(ban)(ban)能夠從(cong)雜(za)事中脫身，得以專心(xin)去(qu)做戰略上的(de)布局和調(diao)整。

　　第一句話，這件事我知道了

　　剛實(shi)行管理升(sheng)級，員(yuan)工(gong)大多不(bu)以為意，還是(shi)會像往(wang)常一樣大事小事都找老板匯報，這(zhe)種(zhong)時(shi)候，身(shen)為老板要懂得(de)安撫員(yuan)工(gong)，不(bu)要直(zhi)接避而(er)不(bu)見，而(er)是(shi)應該表明態度，這(zhe)件(jian)事我(wo)了(le)解了(le)，我(wo)聽(ting)到了(le)你(ni)的(de)心聲。

　　第二句話，你先找你的主管解決

　　聽(ting)到了員工的(de)(de)心(xin)聲，不代表就要(yao)親自去為(wei)員工解(jie)決(jue)。放權的(de)(de)第一步，就是(shi)要(yao)讓中層(ceng)管理人員在其位謀(mou)其職，把(ba)解(jie)決(jue)問題的(de)(de)責任分攤到車(che)間主任身上，而(er)不是(shi)自己(ji)「大權獨攬」，「人盡其才，物盡其用(yong)」方是(shi)管理的(de)(de)要(yao)訣(jue)所(suo)在。

　　第三句話，主管解決不了再來找我

　　管理(li)放權不代表完全不聞(wen)不問(wen)，適時跟進也是管理(li)的(de)(de)重點之一(yi)。當(dang)中層管理(li)者無法很(hen)好地解決問(wen)題時，就(jiu)需要老板出馬，帶頭解決，只有這樣(yang)才(cai)能凝聚(ju)人心，讓員工知道，最終的(de)(de)決策權，是在老板身上的(de)(de)。

　　第四句話，下次這種事不要找我

　　要讓(rang)員工養(yang)成慣性思維，什么(me)樣的事(shi)屬于(yu)大事(shi)，需要上報老板，什么(me)樣的事(shi)屬于(yu)小(xiao)事(shi)，只需要上報車間主(zhu)(zhu)任。遇到問題，懂得根據事(shi)情的性質不同去找不同的領導。比如(ru)食堂口味不佳、車間某設備故(gu)障，可以給車間主(zhu)(zhu)任反映(ying)，而不是直接找到老板投訴。

　　管理升級(ji)(ji)執(zhi)行期(qi)間(jian)，剛開(kai)始的時候(hou)見(jian)效不明顯(xian)，因(yin)為(wei)整個公司(si)都習慣了大(da)小雜事都找老(lao)板解決。但久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi),隨著員(yuan)工一(yi)而(er)再,再而(er)三(san)地因(yin)為(wei)越級(ji)(ji)上報的原因(yin)被(bei)擋回來，大(da)家逐(zhu)漸(jian)開(kai)始向部門主管反(fan)映問題,而(er)不是芝麻綠豆(dou)大(da)的事都找老(lao)板。

　　老板得(de)(de)以(yi)從繁雜(za)的(de)事務中解放(fang)出(chu)來,更(geng)多(duo)地擔任(ren)一(yi)個掌(zhang)舵(duo)者(zhe)的(de)角色，而不是(shi)(shi)像(xiang)(xiang)以(yi)前(qian)一(yi)樣事必躬親(qin)。像(xiang)(xiang)車(che)間(jian)主任(ren)這(zhe)樣的(de)中層(ceng)管理者(zhe)則能夠在(zai)其位謀其職,為領(ling)導者(zhe)分憂(you)分責,讓領(ling)導者(zhe)有更(geng)多(duo)的(de)時間(jian)和精力去做(zuo)宏觀的(de)方向把控,實現企業高效(xiao)運轉。說明管理放(fang)權做(zuo)得(de)(de)好，便是(shi)(shi)統(tong)籌帷(wei)幄，盡在(zai)掌(zhang)握(wo)，而管理放(fang)權做(zuo)得(de)(de)差，便是(shi)(shi)一(yi)團漿糊，群(qun)龍無首。

　　但管理放(fang)權也要找對人，只有(you)專業(ye)的人才能做成專業(ye)的事。《西虹(hong)市首富(fu)》里的王多魚懂得任人唯(wei)才，正(zheng)睿咨詢的涂亞清老師懂得放(fang)權有(you)益管理。

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