1、一生只做一件事，把生命中有限的時間聚焦到一點爆發，實現生命價值的最大化.

　　因為每個人的(de)(de)時間、精力和資源(yuan)等都是極其有限的(de)(de)，所以(yi)企(qi)業經(jing)營(ying)必須首(shou)先(xian)聚(ju)焦，要(yao)有明確的(de)(de)定位和清(qing)晰的(de)(de)目標(biao)，然后(hou)持之以(yi)恒、全力以(yi)赴地達成。聚(ju)焦，就是一公分的(de)(de)寬度，做出一公里深的(de)(de)事業。

　　2、一家企業的價值取決于給社會帶來多大價值。

　　一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營得(de)好壞，取決于給客戶帶來(lai)多大價值。市場是把(ba)雙刃(ren)劍，企(qi)業(ye)(ye)忽悠(you)客戶就是忽悠(you)自己(ji)，企(qi)業(ye)(ye)幫(bang)助(zhu)客戶就是幫(bang)助(zhu)自己(ji)。一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)靠不(bu)正當經(jing)營難以(yi)做大和(he)持續(xu)經(jing)營，只(zhi)有互利(li)共贏才是企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營的王(wang)道。

　　3、做企業就是做優勢，只有優勢才能體現企業的價值。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)優勢就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的核心競(jing)(jing)爭(zheng)力，“人(ren)無(wu)我(wo)有(you)，人(ren)有(you)我(wo)強”就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的競(jing)(jing)爭(zheng)力。企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營一定(ding)要精準定(ding)位(wei)并不斷(duan)塑造(zao)自(zi)(zi)己的核心競(jing)(jing)爭(zheng)力，通過提升自(zi)(zi)己的核心競(jing)(jing)爭(zheng)力在(zai)市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)中始(shi)終保持(chi)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢，沒有(you)核心競(jing)(jing)爭(zheng)力的企(qi)(qi)業(ye)(ye)是沒有(you)未來的。

　　4、現在民營企業要改變思維，從私人企業過渡到社會型企業，企業來源于社會，應回歸于社會，才能解決基業長青的問題。

　　民營企(qi)(qi)業要(yao)從(cong)私人(ren)企(qi)(qi)業過渡到社會(hui)(hui)型企(qi)(qi)業，除了(le)企(qi)(qi)業老板要(yao)有(you)一定的視野(ye)和(he)胸懷之外，必須要(yao)有(you)一套科學的經營管理模式來保(bao)障實(shi)現。企(qi)(qi)業回(hui)歸(gui)社會(hui)(hui)，集(ji)社會(hui)(hui)資源和(he)社會(hui)(hui)之力，才能永葆基業長青。

　　5、企業在積累期做的是加法，在發展期做的是乘法，管理是關鍵。

　　企業(ye)在(zai)積累期(qi)資(zi)源有(you)限、困難重重，堅持(chi)就是勝利，活著(zhu)就有(you)機會，這(zhe)個(ge)時期(qi)每(mei)一(yi)點一(yi)滴的(de)(de)(de)(de)進步都異常艱難；企業(ye)在(zai)發展(zhan)期(qi)會涉(she)及(ji)到(dao)資(zi)源裂變、人(ren)才匯聚、組織運營(ying)等，這(zhe)個(ge)時期(qi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)會比較快速。但是，無論企業(ye)在(zai)哪個(ge)成(cheng)長階段，管理的(de)(de)(de)(de)好壞都是企業(ye)經營(ying)成(cheng)敗的(de)(de)(de)(de)關健。

　　6、作為一名經營者和管理者，對待企業里任何事情和任何人，均需用發展變化的眼光看待。

　　萬事萬物都(dou)在(zai)(zai)變(bian)化。今天是(shi)優點，明天可(ke)能是(shi)缺點；今天是(shi)風險，明天可(ke)能是(shi)機(ji)會；今天是(shi)先(xian)進，明天可(ke)能是(shi)落(luo)后……一切都(dou)在(zai)(zai)變(bian)，成敗不僅是(shi)今天，還(huan)是(shi)明天。

　　7、企業經營要關注組織效率和效益。

　　組織效(xiao)(xiao)率是指組織管理工作投入的勞動量與(yu)勞動效(xiao)(xiao)果之間的比(bi)率。企(qi)業(ye)(ye)(ye)效(xiao)(xiao)益(yi)實際(ji)上(shang)是指企(qi)業(ye)(ye)(ye)的經濟效(xiao)(xiao)益(yi)，它(ta)是指企(qi)業(ye)(ye)(ye)的生產總值(zhi)與(yu)生產成本之間的比(bi)例關系。企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營本質上(shang)追求的是“投入產出比(bi)”，體現在管理上(shang)就是組織效(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)益(yi)的最大化。

　　8、企業經營遵循“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的規律。

　　道生(sheng)一(yi)，就是(shi)從零到(dao)一(yi)的(de)(de)(de)過(guo)程，這(zhe)是(shi)最重要的(de)(de)(de)第一(yi)步。一(yi)是(shi)所有事情的(de)(de)(de)開始(shi)(shi)，好(hao)的(de)(de)(de)開始(shi)(shi)等于成功(gong)了(le)一(yi)半。從一(yi)到(dao)三是(shi)量變的(de)(de)(de)過(guo)程，量變會(hui)發生(sheng)質變，從而達到(dao)萬物因此而生(sheng)，這(zhe)也(ye)符合馬克(ke)思辯證唯(wei)物主(zhu)義(yi)的(de)(de)(de)量變到(dao)質變的(de)(de)(de)規律(lv)。企業(ye)經營也(ye)遵循這(zhe)個規律(lv)。

　　9、“兩高一低”法則即最高效率、最高品質、最低成本，乃經營與管理的決策之道。

　　做(zuo)任何(he)事情(qing)都(dou)會有很多種(zhong)方(fang)法，但是能(neng)夠(gou)滿足“兩高一低(di)法則”的只有唯一方(fang)法，遵循這種(zhong)原則做(zuo)出的決策(ce)才是最(zui)佳決策(ce)。

　　10、經營企業，價值觀很重要。企業老板一定是企業文化的締造者，經營企業就是經營思想。

　　價值觀是一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)靈魂。企(qi)(qi)(qi)業(ye)老板必須樹立(li)正確(que)的(de)價值觀，才能(neng)形成好的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化。IBM總(zong)裁郭(guo)士(shi)納曾(ceng)說：“企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化是老板的(de)影子(zi)”。價值觀就是思想理念，經營企(qi)(qi)(qi)業(ye)說到底(di)就是經營思想。

　　11、運營高手一定知道自己要什么以及要去哪里。

　　企業的運營(ying)高手只有清晰地知道自(zi)己要(yao)什么(me)以及要(yao)去(qu)哪里(li)，才能更好的帶領團隊達(da)成組織(zhi)目標。運營(ying)者假設(she)在(zai)企業方向上(shang)出(chu)現了錯誤，會讓企業走向泥潭(tan)或深淵。

　　12、管理是經營的過程，經營是管理的結果。

　　企(qi)業管理(li)活動是(shi)為經營結果負責。衡(heng)量管理(li)的(de)四大指標是(shi)成本、交期、品(pin)質和服務；衡(heng)量經營的(de)兩大指標是(shi)利潤率和市場(chang)占有率。

　　13、企業老板更多的心思應該放在企業經營管理的頂層設計上。

　　任(ren)何一個人的(de)(de)(de)精(jing)力、時間和資源等都是(shi)非常有(you)限的(de)(de)(de)。組織(zhi)里的(de)(de)(de)任(ren)何人都應該做組織(zhi)需要、與組織(zhi)中角(jiao)色相匹配的(de)(de)(de)事情。企(qi)業老板不能沉浸在(zai)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)瑣(suo)事當中，要把精(jing)力放在(zai)企(qi)業經營管(guan)理(li)模式的(de)(de)(de)頂(ding)層設計上。

　　14、管理思維追求的是對與錯；經營思維追求的是投入與產出。

　　管理(li)思維(wei)和經營思維(wei)是兩種不同的(de)思維(wei)。管理(li)思維(wei)講(jiang)究(jiu)的(de)是原(yuan)則性，追求的(de)是對(dui)與錯，是為(wei)(wei)過程負責；經營思維(wei)講(jiang)究(jiu)的(de)是業績，追求的(de)是投(tou)入最(zui)小(xiao)化產(chan)出(chu)最(zui)大化，是為(wei)(wei)結果負責。

　　15、大商做企業價值，小商做企業利潤。

　　大商(shang)注重做企業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心價值(zhi)，通過(guo)核(he)心價值(zhi)的(de)(de)提升讓企業(ye)(ye)變得(de)值(zhi)錢或賺錢；小商(shang)關注的(de)(de)是企業(ye)(ye)利潤的(de)(de)增長。企業(ye)(ye)有(you)核(he)心競爭力(li)價值(zhi)才(cai)會(hui)有(you)持(chi)續的(de)(de)盈利能力(li)，才(cai)會(hui)賺取(qu)更多的(de)(de)市(shi)場利潤。

　　16、這個世界只有第一，沒有第二。辦企業要辦出自己的個性。

 　　企業產品要做出(chu)自已的優勢，相(xiang)同中(zhong)體(ti)現出(chu)創新，差異中(zhong)突出(chu)特(te)色。切忌單純的模仿，失去了自已的個性，從而迷失了方向。

　　17、每個企業存在的理由一定是市場決定的，企業如何打造核心競爭力一定取決于企業的定位。

 　　企業經營(ying)如果不具備(bei)整體(ti)優勢(shi)，但局(ju)部一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)優勢(shi)，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)自己的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)。要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)價格優勢(shi)，要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)品質(zhi)優勢(shi)，要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)售后，要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)交期，要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)服務等(deng)。企業對人才的(de)(de)吸引力(li)也是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣，要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)學習(xi)、要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)收(shou)入(ru)、要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)平臺等(deng)。競爭(zheng)力(li)就是(shi)(shi)打出企業競爭(zheng)優勢(shi)并創造卓越的(de)(de)那(nei)張牌(pai)。

　　18、企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合體。

　　企業(ye)的商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)是整合社(she)會資源價值，資本模式(shi)(shi)是讓企業(ye)資源產生最(zui)大(da)(da)價值，管理(li)模式(shi)(shi)是讓商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)與資本模式(shi)(shi)產生最(zui)大(da)(da)價值。

　　19、企業管理模式的好壞決定著組織效率和團隊戰斗力。

　　評價和檢(jian)驗管(guan)理模式設計的好壞要看(kan)其實際的實施效果，也(ye)就是對組(zu)(zu)織效率和團隊戰斗力的影響程(cheng)度，一套(tao)好的管(guan)理模式能夠有效提升組(zu)(zu)織效率和團隊戰斗力，反(fan)之(zhi)亦然(ran)。

　　20、管理之道即自然之道，順應人道、國道、天道，周而復始、生生不息。

　　管(guan)(guan)理要順勢(shi)而為，遵循自然規(gui)律。所謂的(de)自然規(gui)律就是一切從實際出發，對人性特點、企業實際、市場規(gui)律、國(guo)家體制政(zheng)策、世界經濟(ji)形(xing)勢(shi)等都要有全面(mian)、深刻的(de)認識和理解(jie)，只有建立在此基礎上的(de)管(guan)(guan)理，才會有持(chi)久的(de)生命力。

　　21、好管理，就是能夠很好的堅持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應萬變。

　　堅持原(yuan)(yuan)則(ze)是(shi)一名(ming)優秀的管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)要(yao)具備的品(pin)質，也是(shi)很多管(guan)(guan)(guan)理成敗(bai)的分界(jie)線。對管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)而(er)言，堅持原(yuan)(yuan)則(ze)就(jiu)(jiu)是(shi)維(wei)護企(qi)業的利(li)益，放(fang)棄原(yuan)(yuan)則(ze)就(jiu)(jiu)是(shi)傷害了企(qi)業利(li)益。管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)對原(yuan)(yuan)則(ze)的放(fang)棄就(jiu)(jiu)會導致管(guan)(guan)(guan)理中不(bu)公正的產生，管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)的權威也很難樹立起(qi)來。

　　22、大道至簡，企業管理問題的難度源于復雜，管理就是把復雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。

　　企業的規范化(hua)(hua)(hua)管理一定建立在標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)基礎(chu)之上，標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)不但(dan)讓操作簡單可控，并且易于固(gu)化(hua)(hua)(hua)傳承。企業只有標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)才(cai)(cai)會(hui)產生(sheng)更高的組(zu)織運作效率(lv)，才(cai)(cai)會(hui)實(shi)現(xian)規模化(hua)(hua)(hua)生(sheng)產和經(jing)濟效益。

　　23、大道至簡，簡到極致就是最好的。

　　老(lao)板一(yi)定要(yao)簡(jian)(jian)(jian)(jian)，簡(jian)(jian)(jian)(jian)到極致；老(lao)板不(bu)要(yao)故作高(gao)深，讓所有人去猜你的(de)意思；老(lao)板要(yao)善于(yu)把復雜的(de)問題簡(jian)(jian)(jian)(jian)單(dan)化，簡(jian)(jian)(jian)(jian)單(dan)到人人都可(ke)以做；大道(dao)至簡(jian)(jian)(jian)(jian)，最簡(jian)(jian)(jian)(jian)單(dan)的(de)一(yi)定是高(gao)效的(de)，公司是這樣，管理(li)也是這樣。

　　24、做成一件事需要的是綜合能力，要養成成功的習慣。

　　做成(cheng)任何(he)一件事(shi)都很(hen)不容易，不成(cheng)功(gong)說(shuo)明自(zi)身能力有短板；成(cheng)功(gong)了，自(zi)身的能力和(he)信心隨之倍增。成(cheng)功(gong)一件事(shi)，后面就如風行水上，成(cheng)功(gong)接踵而至，因此要養成(cheng)成(cheng)功(gong)的習慣。

　　25、一家優秀的企業的研發包括兩部分：產品研發和運營管理模式研發。

　　企業要重視研發(fa)(fa)和(he)創新(xin)，企業的(de)研發(fa)(fa)和(he)創新(xin)包括(kuo)兩個方面：產品研發(fa)(fa)和(he)運營(ying)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)研發(fa)(fa)。很多企業重視產品的(de)研發(fa)(fa)和(he)創新(xin)，卻忽略了運營(ying)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)的(de)研發(fa)(fa)和(he)創新(xin)。這樣的(de)企業發(fa)(fa)展因為缺(que)少科(ke)學的(de)運營(ying)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)的(de)支撐而困難重重。

　　26、企業最核心的定位是產品定位，產品定位來源于市場需求信息。

　　企(qi)業的(de)市場(chang)定位(wei)(wei)、消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)定位(wei)(wei)、品(pin)牌定位(wei)(wei)等都(dou)是(shi)由產品(pin)定位(wei)(wei)決定的(de)。產品(pin)定位(wei)(wei)來源于市場(chang)需(xu)求信(xin)息，企(qi)業產品(pin)要(yao)么(me)激發大家的(de)需(xu)求引領社(she)會的(de)進步，要(yao)么(me)滿足消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)本來就有的(de)需(xu)求。最偉(wei)大的(de)企(qi)業是(shi)能夠發現(xian)消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)的(de)未(wei)知需(xu)求并能夠引導社(she)會消(xiao)(xiao)費的(de)企(qi)業，如蘋果、谷(gu)歌等。

　　27、整個企業戰略轉型過程中，產品的轉型和創新是首要的、核心的。

　　企(qi)(qi)業(ye)里所有的(de)經營管理活(huo)動都是圍(wei)繞著產(chan)(chan)品(pin)展開。任何一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心(xin)競(jing)爭力(li)都是圍(wei)繞產(chan)(chan)品(pin)而產(chan)(chan)生(sheng)，產(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)(bu)過(guo)關或者不(bu)(bu)(bu)升級，那(nei)么(me)企(qi)(qi)業(ye)的(de)任何升級其實都是不(bu)(bu)(bu)徹底的(de)，是缺乏主(zhu)線的(de)。

　　28、市場化的游戲規則：一定要讓自己變得更強大。

　　市場競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)鐵(tie)律是(shi)優(you)勝劣汰，企(qi)業要想實現市場化生(sheng)(sheng)存就(jiu)必須提高自己的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力。企(qi)業就(jiu)像是(shi)生(sheng)(sheng)命(ming)體，只有變得越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)強(qiang)，才(cai)會有越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大(da)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存空間和(he)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的(de)(de)(de)市場機會。

　　29、優秀的經營者和管理者會在企業發展的不同階段尋找新的目標和挑戰，探索新的發展課題。

　　優(you)秀的(de)經營者和(he)管理者絕對不(bu)會(hui)讓企(qi)(qi)業(ye)風平浪靜(jing)，因為風平浪靜(jing)往(wang)往(wang)蘊(yun)藏著更大的(de)風險和(he)危機。他們會(hui)在企(qi)(qi)業(ye)不(bu)同的(de)發展階段(duan)不(bu)斷(duan)地給自(zi)己(ji)的(de)團隊帶來新的(de)“刺激”，用自(zi)己(ji)內心(xin)的(de)熱情燃燒(shao)到企(qi)(qi)業(ye)里的(de)每一個人，讓企(qi)(qi)業(ye)里的(de)每一個人都能看到企(qi)(qi)業(ye)的(de)未來和(he)希望。

　　30、優秀的經營者和管理者不會安于現狀，而會積極探索為組織帶來新的希望。

　　對企業經營(ying)者(zhe)和管理者(zhe)而(er)言，太安于現(xian)(xian)狀了不是好事情。企業經營(ying)者(zhe)和管理者(zhe)一(yi)定(ding)要積極探索，從而(er)為組(zu)織帶(dai)來(lai)的(de)新(xin)的(de)希望。每一(yi)個階(jie)段希望的(de)達成(cheng)或現(xian)(xian)實的(de)調(diao)整，也是下(xia)一(yi)階(jie)段新(xin)希望的(de)開始。

　　31、一名優秀的領導一定懂得左手給壓力，右手給希望。

　　優秀(xiu)的(de)領導者會特別關注員工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)狀態和心理動(dong)態，不斷在企業不同(tong)的(de)發展階段樹立新的(de)目標，鼓舞大(da)家的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)士氣；同(tong)時也會給到(dao)團隊(dui)新的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)壓力(li)，感(gan)召(zhao)和帶(dai)領大(da)家一(yi)起努力(li)實(shi)現。

　　32、所有企業的經營管理活動都是圍繞著企業的愿景、使命和價值觀等核心理念而展開的。

　　任何(he)一家企(qi)(qi)業在(zai)創立之初就(jiu)必須明(ming)確企(qi)(qi)業的(de)(de)愿景(jing)、使命和核(he)心價值觀等經營(ying)管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)，如(ru)果這些經營(ying)管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)不確定或模糊的(de)(de)話，就(jiu)必然導致(zhi)企(qi)(qi)業在(zai)后期的(de)(de)發展過(guo)程中(zhong)會走(zou)很多的(de)(de)彎(wan)路。企(qi)(qi)業在(zai)發展過(guo)程中(zhong)所有(you)的(de)(de)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)活(huo)動都必須捍衛和堅守(shou)企(qi)(qi)業的(de)(de)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)。

　　33、企業要做長跑冠軍，不要做短跑冠軍。

　　企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展必須實現(xian)短(duan)期(qi)目(mu)(mu)標(biao)與(yu)長(chang)遠目(mu)(mu)標(biao)相(xiang)結合，短(duan)期(qi)利益與(yu)長(chang)遠發展相(xiang)結合，企(qi)(qi)業(ye)不能(neng)為了(le)短(duan)期(qi)目(mu)(mu)標(biao)和利益犧牲(sheng)長(chang)遠發展目(mu)(mu)標(biao)和利益。

　　34、企業要讓每個人都是盈利的。

　　企(qi)業(ye)(ye)要實(shi)現(xian)高效運作(zuo)必須提(ti)高組織運作(zuo)效率，表現(xian)在經營上就是盈利(li)(li)能力(li)。假(jia)設一家(jia)(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)有(you)100個(ge)(ge)人(ren)(ren)，有(you)20個(ge)(ge)人(ren)(ren)是盈利(li)(li)的(de)，有(you)60人(ren)(ren)是虧損的(de)，有(you)20人(ren)(ren)是保本的(de)，那(nei)么實(shi)際(ji)上這家(jia)(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)是嚴重虧損的(de)，企(qi)業(ye)(ye)員工中的(de)“負資(zi)(zi)產”遠(yuan)大(da)于企(qi)業(ye)(ye)里(li)“正資(zi)(zi)產”。假(jia)設這家(jia)(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)里(li)100個(ge)(ge)人(ren)(ren)都是盈利(li)(li)的(de)，那(nei)么這家(jia)(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)就實(shi)現(xian)了(le)業(ye)(ye)績最大(da)化。

　　35、企業的本質是一個盈利機構，對企業的操盤手而言，不盈利就是一種犯罪。

　　企業的(de)(de)本(ben)質和屬性決定了其必(bi)(bi)須(xu)盈(ying)利(li)(li)，盈(ying)利(li)(li)是企業的(de)(de)血(xue)液。企業可以短期內(nei)不盈(ying)利(li)(li)，但是長期來看必(bi)(bi)須(xu)盈(ying)利(li)(li)，企業不盈(ying)利(li)(li)終究沒有未來。企業的(de)(de)操盤手要把盈(ying)利(li)(li)當作企業的(de)(de)第一(yi)指標。

　　36、業績最大化最核心的是三個方面：目標同向，組織同向，業績同向。

　　企(qi)業是(shi)先有(you)目標(biao)然后是(shi)有(you)組織(zhi)最后才有(you)業績，企(qi)業只有(you)實(shi)現目標(biao)同向、組織(zhi)同向和業績同向才會有(you)最佳(jia)導向，才能真正實(shi)現業績的最大化。

　　37、日本的阿米巴管理不符合中國的國情。

　　稻(dao)盛和(he)夫的(de)(de)阿(a)米巴管理(li)模式比較(jiao)適合日本企(qi)(qi)業的(de)(de)實際情況，但中國(guo)(guo)企(qi)(qi)業卻不能(neng)生(sheng)搬硬(ying)套。因為(wei)日本和(he)中國(guo)(guo)的(de)(de)國(guo)(guo)情、國(guo)(guo)家體制(zhi)(zhi)和(he)民族文(wen)(wen)化等有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)不同，如日本文(wen)(wen)化崇尚終身雇(gu)傭制(zhi)(zhi)，員工以離職為(wei)恥；中國(guo)(guo)企(qi)(qi)業是(shi)短期雇(gu)傭制(zhi)(zhi)，員工跳槽(cao)頻(pin)繁(fan)，而員工的(de)(de)穩定(ding)性對管理(li)模式的(de)(de)設計和(he)效果有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)影(ying)響。

　　38、人才是企業發展的第一戰略。

　　老板天天關注(zhu)的(de)是(shi)(shi)人才(cai)，關注(zhu)人才(cai)能(neng)否幫自(zi)己解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)問題(ti)。企(qi)業(ye)(ye)老板才(cai)是(shi)(shi)真(zhen)正在(zai)做著企(qi)業(ye)(ye)人力資源的(de)事情(qing)。老板天生(sheng)是(shi)(shi)“求才(cai)若渴”，他會(hui)時刻關注(zhu)人才(cai)、尋(xun)求人才(cai)解(jie)決自(zi)己企(qi)業(ye)(ye)現在(zai)或未來的(de)問題(ti)。

　　39、一家公司不能有“頂”，去頂才是適應自然規律。

　　任何公司(si)的(de)發(fa)展都會遇到“天(tian)花(hua)板”，但只有(you)突(tu)破“天(tian)花(hua)板”才會有(you)所(suo)成長。另外，企業對公司(si)里的(de)任何員(yuan)工(gong)也不(bu)要(yao)設頂，在不(bu)同的(de)發(fa)展階(jie)段要(yao)設立相應(ying)的(de)晉升通道(dao)和成長激勵(li)模式(shi)。企業一旦有(you)頂就意味著(zhu)有(you)了發(fa)展的(de)局限性(xing)和障礙。