1、企業的發展取決于領導帶隊伍的能力。

　　“帶隊伍”的(de)(de)能力是衡量企(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導者水平的(de)(de)重要標準，決(jue)定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導者能力的(de)(de)高低(di)，也決(jue)定(ding)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)未來發展空間的(de)(de)大小。企(qi)(qi)業(ye)(ye)缺少(shao)(shao)核心(xin)團隊就如一(yi)座房(fang)子(zi)缺少(shao)(shao)棟梁(liang)支柱(zhu)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)領(ling)(ling)導者必須能夠(gou)培養和帶領(ling)(ling)更多的(de)(de)優秀人才出來，只有如此企(qi)(qi)業(ye)(ye)才能不斷地發展壯大。

　　2、團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺，虛實結合才是完美的團隊。

　　沒有完(wan)美的(de)人(ren)才(cai)，只(zhi)(zhi)有完(wan)美的(de)團(tuan)隊。個人(ren)的(de)力(li)量是(shi)(shi)有限(xian)的(de)，但是(shi)(shi)各種(zhong)不同的(de)人(ren)組織起來協(xie)同運作就(jiu)會產生更大的(de)力(li)量。優秀的(de)組織是(shi)(shi)有包容性(xing)的(de)，不是(shi)(shi)清一色的(de)單一性(xing)人(ren)才(cai)，而是(shi)(shi)各種(zhong)類型的(de)人(ren)才(cai)都(dou)有，只(zhi)(zhi)有這(zhe)樣才(cai)能夠給組織帶來更多的(de)創造性(xing)和活力(li)。

　　3、要吸收不同的團隊成員到企業，引進不同元素，培育好的理念與原有的團隊進行思想上的碰撞交流，這是導入團隊思想成熟的最好方法。

　　“尺有(you)所(suo)短(duan)，寸(cun)有(you)所(suo)長(chang)。”每個人(ren)都有(you)自己的(de)(de)的(de)(de)優(you)(you)勢(shi)和短(duan)板，企(qi)業(ye)要創造一種吸引優(you)(you)秀人(ren)才的(de)(de)機制，讓(rang)更多不同(tong)的(de)(de)優(you)(you)秀人(ren)才到企(qi)業(ye)大平臺(tai)來為(wei)(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展增添(tian)新的(de)(de)血液(ye)。新老員工在(zai)合作中(zhong)思想(xiang)會碰撞，從而為(wei)(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展帶來更多的(de)(de)機會和靈感。

　　4、團隊精神就是合作精神，合作精神的本質是犧牲精神。

　　合作，意味著要(yao)有取舍，也就是(shi)(shi)犧(xi)牲精神。什么是(shi)(shi)犧(xi)牲精神？就是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)需要(yao)你(ni)做紅(hong)花(hua)的(de)時候(hou)，你(ni)要(yao)做紅(hong)花(hua)；團(tuan)(tuan)隊(dui)需要(yao)你(ni)當(dang)綠(lv)(lv)葉(xie)的(de)時候(hou)，你(ni)要(yao)當(dang)綠(lv)(lv)葉(xie)。但無論當(dang)紅(hong)花(hua)還是(shi)(shi)綠(lv)(lv)葉(xie)，都是(shi)(shi)為了(le)共同的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)利益。企業利益是(shi)(shi)第一利益。

　　5、選好培養的人才，有時要把他當作是離不了婚的老婆，苦中有樂。打造核心團隊要有不離不棄的精神。

　　核(he)心(xin)(xin)團(tuan)隊一旦確定(ding)除(chu)非萬不(bu)得已不(bu)要輕(qing)易放棄(qi)。因為核(he)心(xin)(xin)團(tuan)隊的(de)(de)打造(zao)非一日之功，核(he)心(xin)(xin)團(tuan)隊的(de)(de)流失會(hui)對(dui)企業(ye)帶來很(hen)大的(de)(de)沖(chong)擊。聰(cong)明的(de)(de)企業(ye)老(lao)板會(hui)選擇(ze)跟核(he)心(xin)(xin)團(tuan)隊捆(kun)綁式(shi)發展(zhan)，營(ying)造(zao)核(he)心(xin)(xin)團(tuan)隊不(bu)斷(duan)地(di)為企業(ye)發展(zhan)持續貢獻力(li)量的(de)(de)平(ping)臺(tai)。

　　6、企業領導是企業生存和發展的原動力，是企業信心和希望的最大源泉。

　　企業領(ling)導(dao)(dao)是(shi)企業的(de)信(xin)心(xin)和希(xi)望(wang)之源，企業領(ling)導(dao)(dao)不停的(de)奮斗(dou)是(shi)企業最(zui)大(da)的(de)信(xin)心(xin)和希(xi)望(wang)。企業領(ling)導(dao)(dao)一定要對企業未來(lai)充滿信(xin)心(xin)和希(xi)望(wang)，并且要把這種(zhong)信(xin)心(xin)和希(xi)望(wang)傳(chuan)遞給企業的(de)每一位員(yuan)工。假如領(ling)導(dao)(dao)對企業的(de)未來(lai)都沒有信(xin)心(xin)，員(yuan)工何有信(xin)心(xin)可(ke)言(yan)？

　　7、企業所有的問題都來自于團隊的不專業。

　　企業(ye)(ye)永遠(yuan)存在(zai)問題，企業(ye)(ye)的問題都是可(ke)以通過團(tuan)隊(dui)的專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化來解(jie)決的，團(tuan)隊(dui)越專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)越能創(chuang)造價值，團(tuan)隊(dui)的專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化之路永無止境(jing)。

　　8、帶團隊不是靠義氣，是靠正氣。

　　帶隊伍(wu)不是靠請(qing)客(ke)(ke)吃飯(fan)，要能夠幫(bang)助到他(ta)提升他(ta)；無事獻(xian)殷勤，非奸即盜，要有“同體大悲，無緣大慈”之心(xin)。團隊打(da)造的核心(xin)在“正”字。古人云：“其身正，不令(ling)而行；其身不正，雖令(ling)不從。”領(ling)導者如果不具備正義感，只是想靠請(qing)客(ke)(ke)吃飯(fan)等方式來(lai)(lai)拉攏團隊，并不能給團隊帶來(lai)(lai)任何(he)成長(chang)進(jin)步，也很(hen)難(nan)打(da)造出精英(ying)團隊和創造業績出來(lai)(lai)。

　　9、領導者要善于通過一個點發現和分析問題的本質，剖析原理本質來影響團隊。

　　領導者要善于解決問(wen)題(ti)，問(wen)題(ti)解決的(de)前(qian)提(ti)是要具(ju)備發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)和分析問(wen)題(ti)的(de)能力，而(er)要具(ju)備發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)和分析問(wen)題(ti)的(de)能力就(jiu)需要管理者對專業上的(de)原理本(ben)質(zhi)有非常(chang)清晰(xi)的(de)認知(zhi)(zhi)。如果(guo)沒有原理本(ben)質(zhi)做(zuo)標準指(zhi)引(yin)，對問(wen)題(ti)的(de)基(ji)本(ben)判(pan)斷和認知(zhi)(zhi)就(jiu)很可能發(fa)(fa)生偏差(cha)。

　　10、真誠帶人帶團隊。

　　管理者一定要真(zhen)誠。所(suo)謂真(zhen)誠，就(jiu)是(shi)“不說(shuo)假(jia)話，說(shuo)到(dao)做(zuo)到(dao)”。一家企(qi)業必須樹(shu)立(li)真(zhen)實、真(zhen)誠的(de)(de)文化(hua)，不能(neng)摻雜任何(he)虛(xu)偽(wei)虛(xu)假(jia)的(de)(de)成(cheng)分。管理者以誠待人，就(jiu)會(hui)換來團隊(dui)的(de)(de)真(zhen)心相待，才能(neng)傳播和樹(shu)立(li)團隊(dui)的(de)(de)正(zheng)能(neng)量和正(zheng)文化(hua)。

　　11、管理者一定要學會公正評價，管理者公正、客觀地評價下屬的工作就是在幫他。管理者也只有把真誠的評價給到別人，才能和下屬建立信任關系。

　　管(guan)理者公(gong)(gong)正、客(ke)(ke)觀地評價下屬的(de)工作既是正義的(de)體現(xian)也是有(you)擔當的(de)本分。管(guan)理者如(ru)果在涉及公(gong)(gong)司管(guan)理制度等原則性問題時不能做(zuo)到公(gong)(gong)正客(ke)(ke)觀，那(nei)么管(guan)理上(shang)就會(hui)發生很多扭曲變形，就很難打造一支有(you)戰斗力的(de)“鐵軍”出來。

　　12、只有完美的團隊，沒有完美的個人。

　　一個(ge)人(ren)(ren)的(de)力量即便再大(da)也(ye)是(shi)非常(chang)有(you)限的(de)，但(dan)是(shi)團隊的(de)力量可以無窮。企業(ye)不(bu)提倡個(ge)人(ren)(ren)英雄主義，要(yao)實現組織化(hua)運作，發揮團隊合作的(de)精神(shen)。如果企業(ye)關鍵崗位的(de)人(ren)(ren)才始終不(bu)能融(rong)入組織并對組織長期發展(zhan)是(shi)一種傷害的(de)話，這個(ge)時候領導者(zhe)就(jiu)要(yao)考慮是(shi)要(yao)一片森林還(huan)是(shi)一棵大(da)樹？

　　13、企業的發展源自于專業分工，老板只做團隊無人替代的事情。

　　企業的(de)(de)發展(zhan)源于(yu)(yu)企業的(de)(de)專業化分工，專業分工來源于(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)成熟(shu)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)成熟(shu)來源于(yu)(yu)領導(dao)帶團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)能(neng)力(li)，一個企業能(neng)做多大取(qu)決于(yu)(yu)領導(dao)帶團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)能(neng)力(li)有多大。最高領導(dao)只做團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)無(wu)人替代(dai)的(de)(de)事情(qing)。

　　14、專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　專業就是能(neng)夠把自(zi)己所負責(ze)的(de)事情做出最(zui)高(gao)的(de)效率和(he)最(zui)高(gao)價值出來。專業人(ren)(ren)才是企業的(de)寶貴財富，企業里的(de)專業人(ren)(ren)才多(duo)(duo)多(duo)(duo)益善。好的(de)管理是根(gen)據組織目(mu)標(biao)的(de)需(xu)要因崗(gang)設人(ren)(ren)，不能(neng)本末倒置而因人(ren)(ren)設崗(gang)。

　　15、誰也逃脫不了基因說，“精心選擇比精心培育更重要”，材料決定宴席的豐盛，驢是無論如何也成不了千里馬，高效團隊打造在于慧眼識真珠。

　　我們不宣揚“基因決(jue)定論”，但是必(bi)須承認每個人(ren)的(de)(de)(de)天賦(fu)和(he)(he)性(xing)格(ge)是不一(yi)樣的(de)(de)(de)。要(yao)想(xiang)改變(bian)一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)天賦(fu)和(he)(he)性(xing)格(ge)不是說(shuo)做(zuo)不到，而(er)是要(yao)付(fu)出巨(ju)大的(de)(de)(de)時間成本(ben)和(he)(he)改變(bian)成本(ben)，而(er)且這種改變(bian)也未必(bi)一(yi)定能(neng)夠成功。高效(xiao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)選人(ren)要(yao)選團(tuan)隊(dui)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)真正能(neng)夠創造價值的(de)(de)(de)人(ren)才，用人(ren)也是要(yao)揚長避短(duan)，方為正道。

　　16、什么是企業人才？把自已的工作干得很出色就是人才。大浪淘沙，是沙自流，是金自存，留下來的就是人才。

　　企(qi)業(ye)(ye)中要把工(gong)作做好(hao)并不是一件輕松容易的(de)事情，要具備一定的(de)工(gong)作能力，而工(gong)作能力是要有(you)(you)一定的(de)工(gong)作經驗積累才行(xing)，工(gong)作經驗中包(bao)含著各種(zhong)成本(ben)，如時間(jian)成本(ben)、培訓成本(ben)和錯誤(wu)成本(ben)等。所以，企(qi)業(ye)(ye)中有(you)(you)能力的(de)人一般是那些工(gong)作年(nian)限較久(jiu)的(de)人才，當然這也并不是說(shuo)在一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)或(huo)一個行(xing)業(ye)(ye)待得(de)越久(jiu)越有(you)(you)能力。

　　17、所有的英雄都需要舞臺，所有的企業都要有平臺；舞臺是英雄成就之始，平臺是企業的生存之本。

　　英雄(xiong)和平臺是相(xiang)互成就的(de)(de)，英雄(xiong)渴望好的(de)(de)平臺，好的(de)(de)平臺呼喚(huan)英雄(xiong)。企(qi)業只有把(ba)平臺越(yue)做越(yue)大，才(cai)會(hui)吸引到越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)優秀人才(cai)加入。

　　18、企業員工的能力有所不同，企業老板和管理者要區別對待和培養使用，不能苛求和急于求成。

　　企(qi)(qi)業員(yuan)工根(gen)據能(neng)(neng)(neng)力可以分為五(wu)類(lei)(lei)(lei)(lei)：第(di)一類(lei)(lei)(lei)(lei)、給(gei)(gei)(gei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，就(jiu)能(neng)(neng)(neng)達(da)到結果，這是董事(shi)長、總裁等類(lei)(lei)(lei)(lei)型的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)；第(di)二類(lei)(lei)(lei)(lei)、給(gei)(gei)(gei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，給(gei)(gei)(gei)平臺(tai)，就(jiu)能(neng)(neng)(neng)達(da)到結果，這是總經理(li)，副總級別類(lei)(lei)(lei)(lei)型的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)；第(di)三(san)類(lei)(lei)(lei)(lei)、給(gei)(gei)(gei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，給(gei)(gei)(gei)平臺(tai)，給(gei)(gei)(gei)方法，就(jiu)能(neng)(neng)(neng)達(da)到結果，這屬于中層(ceng)管理(li)者類(lei)(lei)(lei)(lei)型的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)；第(di)四(si)類(lei)(lei)(lei)(lei)，給(gei)(gei)(gei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，給(gei)(gei)(gei)平臺(tai)，給(gei)(gei)(gei)方法，培(pei)養技(ji)能(neng)(neng)(neng)，就(jiu)能(neng)(neng)(neng)達(da)到結果，這是合格員(yuan)工應該具(ju)備的(de)(de)(de)基本素質；第(di)五(wu)類(lei)(lei)(lei)(lei)，給(gei)(gei)(gei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，給(gei)(gei)(gei)平臺(tai)，給(gei)(gei)(gei)方法，培(pei)養技(ji)能(neng)(neng)(neng)，還不(bu)能(neng)(neng)(neng)達(da)到想(xiang)要的(de)(de)(de)結果，這是企(qi)(qi)業需要淘汰的(de)(de)(de)員(yuan)工。

　　19、培養人才的核心是培養其正確做事的思維方式。

　　人(ren)與人(ren)之間最(zui)大的(de)(de)(de)區別在于(yu)思(si)維，看一(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)說話和做事(shi)就能發(fa)現其思(si)維方(fang)式(shi)。一(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)思(si)維方(fang)式(shi)不(bu)正確(que)，做事(shi)情的(de)(de)(de)結(jie)果一(yi)(yi)定(ding)(ding)不(bu)會很理想(xiang)。領導者(zhe)培(pei)養人(ren)才一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)注意培(pei)養下屬(shu)正確(que)做事(shi)的(de)(de)(de)思(si)維方(fang)式(shi)，這是(shi)從根(gen)本上解決做事(shi)效(xiao)(xiao)率的(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)途徑，也是(shi)統(tong)一(yi)(yi)價值觀(guan)的(de)(de)(de)最(zui)好方(fang)式(shi)。

　　20、幫助別人，成就自己。

　　古(gu)言道：己(ji)欲(yu)達而(er)達人(ren)，己(ji)欲(yu)立而(er)立人(ren)。

　　21、我們向日本人學習的是“職業素養”，我們向美國人學習的是“創新精神”，我們向中國人學習的是“勤勞樸實”。

　　每個民族都有自(zi)己的(de)(de)優(you)良(liang)傳統和(he)生(sheng)存法則(ze)，我們要汲取世界(jie)上(shang)各(ge)民族的(de)(de)優(you)秀文(wen)(wen)化(hua)來壯大自(zi)己的(de)(de)文(wen)(wen)明精神。例如(ru)日本人(ren)的(de)(de)精益(yi)生(sheng)產和(he)工匠精神，美國人(ren)的(de)(de)包(bao)容和(he)創新，猶太人(ren)的(de)(de)精明和(he)執(zhi)著，等等。當(dang)然，有著兩千多年文(wen)(wen)明歷史(shi)的(de)(de)中(zhong)國人(ren)也沒有必要自(zi)卑，虛心學習(xi)和(he)追(zhui)求進步(bu)是(shi)一種開放、自(zi)信、勇敢等的(de)(de)表現，拒絕學習(xi)是(shi)封閉、保守(shou)、自(zi)大等的(de)(de)體(ti)現。

　　22、 一個人的敬業精神源于對其所做事情的熱愛。

　　興趣是最(zui)好的(de)(de)老(lao)師。一個人(ren)只(zhi)有熱愛(ai)自(zi)己所做的(de)(de)事情才(cai)會真正地注入熱情和持久鉆研，才(cai)會克服更多的(de)(de)困難主動去(qu)追(zhui)求更大的(de)(de)成就。不是發自(zi)內心的(de)(de)熱愛(ai)而因(yin)各種(zhong)原因(yin)被(bei)動產(chan)生(sheng)的(de)(de)敬業精神是假的(de)(de)，也是不可以持久的(de)(de)。

　　23、大家不要怕能力被埋沒，大樹的根埋沒得越深，枝繁葉茂、歲數越大。大海為什么能夠海納百川？因為它低調。

　　“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤(rang)，方能就其高。”越是人(ren)才越是謙(qian)卑、包(bao)容，因為(wei)他(ta)們越是清楚的(de)知道自(zi)身(shen)的(de)局限性和不足。驕傲自(zi)大者的(de)能力注(zhu)定有(you)限，因為(wei)他(ta)們被驕傲蒙蔽了雙眼看不到別人(ren)的(de)優勢和自(zi)身(shen)的(de)短(duan)板。

　　24、做管理要學會做思想工作，要定期與團隊談心，要時刻關注到團隊的心理動態，要學會引導團隊思想進步、糾偏，讓團隊沒有思想包袱。

　　管理就是(shi)管思(si)(si)(si)想，帶(dai)團隊(dui)就是(shi)引(yin)領大(da)家的思(si)(si)(si)想，思(si)(si)(si)想一致才可能保持行為(wei)同步。管理者(zhe)要時(shi)刻關(guan)注團隊(dui)的思(si)(si)(si)想動(dong)態，通過具體的管理動(dong)作引(yin)導團隊(dui)。

　　25、企業老板最缺的是一幫跟他一樣動腦筋的人，培養人才從培養正確的思維方式入手。

　　企(qi)業(ye)里(li)的(de)基(ji)本(ben)矛(mao)盾(dun)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)勞資(zi)矛(mao)盾(dun)，勞資(zi)矛(mao)盾(dun)背后的(de)實質就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)“為誰做事(shi)”的(de)問題。如果一(yi)家企(qi)業(ye)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)都具備(bei)老板思維，那(nei)么這家企(qi)業(ye)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)把所有員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)潛能和能量發揮到(dao)了極致，這家企(qi)業(ye)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)一(yi)家優秀的(de)企(qi)業(ye)。企(qi)業(ye)培養人才就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)要從(cong)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)思維方式(shi)入手(shou)，培養員(yuan)(yuan)工(gong)“為自(zi)己(ji)做事(shi)”的(de)思維。

　　26、企業用不好職業經理人，很大程度上是因為沒有調整好其心態。

　　企業剛招(zhao)回來(lai)的人如果心態沒(mei)有(you)(you)調整好，對企業沒(mei)有(you)(you)歸屬感，就承(cheng)受(shou)不了(le)(le)壓(ya)力，只要急著給壓(ya)力分(fen)道(dao)揚鑣是必然，從而導致企業付出(chu)昂(ang)貴的招(zhao)聘、試(shi)用(yong)成本(ben)，反復循(xun)環，老板抱(bao)怨市場(chang)沒(mei)人才(cai)，人才(cai)抱(bao)怨老板急功近(jin)利。切記，壓(ya)力只能(neng)給得了(le)(le)愿(yuan)意承(cheng)受(shou)壓(ya)力的人，用(yong)人首先要解決別人自(zi)愿(yuan)接(jie)受(shou)壓(ya)力的問題。

　　27、不要領導罵你就受不了，你應做到讓領導無法罵你。做每一件事情都要有研究的心態，用心琢磨，用心去做，給自已定一個高標準，結果就是美好的。

　　企(qi)業領導(dao)不會無(wu)緣無(wu)故地責罵(ma)員工(gong)(gong)，必然事出有(you)因。很多情(qing)(qing)況(kuang)下不是(shi)領導(dao)吹毛求(qiu)疵(ci)，而是(shi)員工(gong)(gong)太過粗心(xin)大意，沒有(you)用(yong)(yong)心(xin)去研(yan)究用(yong)(yong)心(xin)去做事情(qing)(qing)。如果員工(gong)(gong)嚴格(ge)要(yao)(yao)求(qiu)自己，對待每(mei)件事情(qing)(qing)都(dou)能高標(biao)準(zhun)地要(yao)(yao)求(qiu)自己，這樣的員工(gong)(gong)走(zou)到哪(na)里工(gong)(gong)作(zuo)都(dou)會受(shou)歡迎(ying)和呵護(hu)。

　　28、執行力是凝聚力的體現，打工心態很難有執行力。

　　執行力的背后反映(ying)的是凝聚力，一個有(you)凝聚力的團隊一定會有(you)好的執行力。團隊打工思維和心(xin)態(tai)嚴重(zhong)的話(hua)就很難(nan)有(you)好的執行力，更別說是凝聚力。

　　29、用好一個人，首先要調整好一個人的心態。心態不好，這個人怎么用也用不了。

　　古(gu)人有云：“術(shu)(shu)，能也；心之所能，謂(wei)之心術(shu)(shu)也。”企業要(yao)想提高員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作技(ji)能，管(guan)理者(zhe)要(yao)善于(yu)在(zai)“心”上著(zhu)力。如果員(yuan)工(gong)的(de)心態沒有調整(zheng)好(hao)，那么員(yuan)工(gong)在(zai)技(ji)能方面的(de)進(jin)步也會大打折扣，工(gong)作效率和業績也難(nan)以讓人滿意。

　　30、凡事太計較利益的員工一定不是好員工，凡事太計較利益的管理者一定不是好的管理者。

　　如(ru)(ru)果員工(gong)或(huo)管理者從心里面都沒有認為與企業(ye)是一個整體，哪來(lai)的榮辱與共(gong)呢(ni)？同時作(zuo)為管理者，要注(zhu)意不(bu)要在利益上虧欠(qian)員工(gong)。管理者如(ru)(ru)果跟(gen)(gen)員工(gong)斤斤計(ji)較，員工(gong)也會跟(gen)(gen)管理者斤斤計(ji)較。

　　31、我們要樹立這樣的信念：“沒有不可能”、“沒有困難”。所謂的困難，只是還沒有找到解決問題的方法，那么，我們就要想方設法。

　　企業的(de)問(wen)(wen)題，無論大小都有解(jie)決(jue)(jue)(jue)問(wen)(wen)題的(de)方(fang)法(fa)。如果問(wen)(wen)題沒有得(de)到解(jie)決(jue)(jue)(jue)，不是問(wen)(wen)題沒法(fa)解(jie)決(jue)(jue)(jue)，而是暫(zan)時(shi)沒有找到解(jie)決(jue)(jue)(jue)問(wen)(wen)題的(de)方(fang)法(fa)而已。企業的(de)管理者(zhe)和員工只要(yao)肯用心鉆(zhan)研，企業的(de)問(wen)(wen)題都是可(ke)以(yi)得(de)到解(jie)決(jue)(jue)(jue)的(de)。

　　32、“無知”不懼乎？懼“誤知”也。無知正學即會之，誤知不明事理、正邪不分、正學難哉，較無知更難教授也。

　　“無知(zhi)”是(shi)(shi)一種空杯(bei)狀態，能夠較快更(geng)好(hao)的(de)接(jie)受(shou)新鮮事物。“誤(wu)知(zhi)”是(shi)(shi)一種迷(mi)誤(wu)狀態，只有破除錯誤(wu)的(de)觀念(nian)(nian)才能接(jie)受(shou)新的(de)觀念(nian)(nian)。思(si)想僵化的(de)人就是(shi)(shi)“誤(wu)知(zhi)”太多導致(zhi)固步(bu)自封難(nan)以進步(bu)，相比(bi)較而(er)言“無知(zhi)”而(er)有上進心的(de)人更(geng)容易(yi)被教導成(cheng)才。

　　33、海納百川的境界當可贊揚，但臟污混水也要準備一個過濾器。

　　企(qi)業(ye)要(yao)海納(na)(na)百川，并不代表藏(zang)污(wu)納(na)(na)垢。核心團隊(dui)打造的過程(cheng)中要(yao)有一個過濾器，對(dui)品(pin)德(de)高(gao)尚技術精(jing)湛的人(ren)才當然(ran)要(yao)納(na)(na)入麾下，對(dui)于那(nei)些(xie)(xie)品(pin)德(de)低(di)下缺乏團隊(dui)精(jing)神的人(ren)當然(ran)要(yao)做(zuo)正(zheng)確的引導糾正(zheng)，對(dui)那(nei)些(xie)(xie)屢教不改心術不正(zheng)的人(ren)當然(ran)要(yao)拒之門外。

　　34、一個箱子里有一個爛蘋果，如果不清理出來，就會導致一箱子蘋果都腐爛了，不多久一屋子的蘋果都爛掉了，打造團隊最怕爛蘋果。

　　這(zhe)就是管理上(shang)的(de)(de)(de)(de)“爛蘋(pin)果效應(ying)”。團(tuan)隊打(da)造最忌諱有太(tai)多負面(mian)的(de)(de)(de)(de)東西，領導者要及時對團(tuan)隊中(zhong)的(de)(de)(de)(de)負能量如(ru)謠(yao)(yao)言、抱(bao)怨等進行“辟謠(yao)(yao)”和(he)清理，并對那(nei)些制(zhi)造散播負能量的(de)(de)(de)(de)人及時進行正確的(de)(de)(de)(de)引導、思想(xiang)糾(jiu)偏，否(fou)則篩選、過濾、隔離和(he)清除，以防不(bu)好的(de)(de)(de)(de)影響持續和(he)惡化，從而影響整個團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)積極性、凝聚力和(he)戰(zhan)斗力等。

　　35、任何組織首先要凈化隊伍，必須通過各種方式打造一支純潔的有戰斗力的隊伍。

　　組織(zhi)里不能(neng)有(you)太多(duo)負面的東西(xi)(xi)，一(yi)個組織(zhi)只要有(you)成員帶有(you)負面的能(neng)量，它就會成為病(bing)毒而相互(hu)傳(chuan)染。團隊打造(zao)就跟行軍打仗一(yi)樣，最重要的是士(shi)氣。組織(zhi)里有(you)太多(duo)負面的東西(xi)(xi)，對(dui)組織(zhi)的成長是非常(chang)大的破(po)壞。

　　36、你給企業帶來多大的價值你就會得到多少的回報，再愚蠢的老板也懂得留住能給企業帶來價值的員工。

　　市(shi)場經濟(ji)必然要遵循價(jia)值規(gui)律。員工(gong)的(de)(de)價(jia)值取(qu)決于能(neng)給企(qi)業帶來(lai)多大(da)的(de)(de)價(jia)值，老板絕對不會(hui)輕易(yi)放走(zou)一名能(neng)夠為企(qi)業創造價(jia)值的(de)(de)人才，也(ye)不會(hui)允許不能(neng)創造價(jia)值的(de)(de)“負資產”員工(gong)長(chang)久待(dai)在企(qi)業。

　　37、管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心。關心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關住。交人交心，澆樹澆根。

　　企業(ye)管(guan)理要圍繞著“關(guan)心”展開。關(guan)心有兩層含(han)義：一(yi)(yi)是(shi)幫助別(bie)人(ren)；一(yi)(yi)是(shi)把(ba)別(bie)人(ren)的(de)心“關(guan)住(zhu)”。第(di)一(yi)(yi)種含(han)義眾所周之，第(di)二種含(han)義是(shi)把(ba)“關(guan)心”的(de)“關(guan)”字理解成一(yi)(yi)個動詞，強(qiang)調動作以及(ji)結果(guo)。說到底，留人(ren)就是(shi)最終(zhong)把(ba)別(bie)人(ren)的(de)心“關(guan)住(zhu)”，讓員(yuan)工(gong)的(de)心真正地(di)交給企業(ye)而不是(shi)“身在曹營心在漢”。

　　38、管人要管心包括五個方面的內容：關心員工的成長計劃，關心員工的困難壓力，關心員工的現實生活，關心員工的家庭背景，關心員工的收入計劃。

　　企業可以在(zai)以上五個方面打造出(chu)自己的魅力，讓員工在(zai)企業里感覺(jue)充滿希望并富有人性化，覺(jue)得團(tuan)隊是(shi)值得信任(ren)和信賴的，從(cong)而提高執行力和責任(ren)心，最終實(shi)現員工與企業一起長期共(gong)同(tong)發展的大好局面。

　　39、對任何事情都必須有自己的獨立見解，見解就是理解。

　　見(jian)解是建立在(zai)對(dui)(dui)事情(qing)的(de)理解之上的(de)，我們對(dui)(dui)事情(qing)的(de)理解越(yue)(yue)(yue)通(tong)越(yue)(yue)(yue)透，就(jiu)越(yue)(yue)(yue)有自己的(de)獨立見(jian)解，越(yue)(yue)(yue)容(rong)易做出正(zheng)確判(pan)斷。具體表(biao)現在(zai)對(dui)(dui)任何事情(qing)包括工作中的(de)一言一行(xing)，都是深思熟慮的(de)結果。

　　40、專業化是做事的方法，精細化是做事的過程，職業化是做事的態度，市場化是做事的結果。

　　專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)是(shi)(shi)方法層面，精(jing)細(xi)化(hua)(hua)更多的(de)體現在思維(wei)層面，職(zhi)業(ye)化(hua)(hua)是(shi)(shi)一個人(ren)的(de)工作態度層面。專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)和精(jing)細(xi)化(hua)(hua)是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)化(hua)(hua)人(ren)才(cai)必(bi)須具備的(de)素養，市場化(hua)(hua)是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)化(hua)(hua)人(ren)才(cai)的(de)必(bi)然結果。

　　41、一次性把事情做對是降低成本的最好保障。

　　一個人的專業性體現在把事情(qing)一次性以“最(zui)高(gao)效率、最(zui)低成本(ben)、最(zui)高(gao)品質”的方式做對，工作的錯誤意(yi)味著(zhu)都是成本(ben)。

　　42、會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去。

　　所謂的控(kong)局(ju)，就(jiu)是一切盡在掌握之中(zhong)。一個控(kong)局(ju)高(gao)手(shou)，會把整(zheng)個的局(ju)布(bu)得很大做(zuo)得很細，他會在形式(shi)和內容上都(dou)做(zuo)到(dao)全面控(kong)局(ju)。會議控(kong)局(ju)的目的就(jiu)是達成自(zi)己(ji)的管理(li)目標。

　　43、沒有總結，就沒有進步；沒有計劃，就沒有方向；沒有目標，就沒有結果。

　　總(zong)結(jie)(jie)是(shi)反思進步的開始(shi)，一(yi)個善于(yu)總(zong)結(jie)(jie)的人(ren)和(he)組織(zhi)一(yi)定是(shi)在(zai)不斷地進步。拿破(po)侖曾說過(guo)“沒有(you)哪場(chang)勝仗(zhang)是(shi)按計(ji)(ji)劃(hua)取得(de)的”。然(ran)而(er)，他還是(shi)會為每一(yi)場(chang)戰役(yi)制訂好作戰計(ji)(ji)劃(hua)，而(er)且(qie)比以往任(ren)何將軍都要細致得(de)多。計(ji)(ji)劃(hua)可(ke)能(neng)(neng)會因(yin)為客觀(guan)情(qing)況發生變化(hua)，但(dan)是(shi)如(ru)果(guo)沒有(you)計(ji)(ji)劃(hua)那就是(shi)在(zai)打濫仗(zhang)。計(ji)(ji)劃(hua)能(neng)(neng)夠(gou)為工作指明方向，就能(neng)(neng)做(zuo)到(dao)臨危不亂(luan)，但(dan)在(zai)具體執行的過(guo)程中可(ke)能(neng)(neng)會按照(zhao)實際情(qing)況微調。目標是(shi)一(yi)切(qie)行動的源頭，沒有(you)目標，就沒有(you)結(jie)(jie)果(guo)。

　　44、有計劃，自己找事情干；無計劃，事情找他干。

　　任何一家企業，導入計(ji)(ji)劃系統(tong)都會帶來很大的(de)(de)改變(bian)。一家沒有計(ji)(ji)劃系統(tong)的(de)(de)企業整天都是在(zai)打濫仗，對未來沒有長遠的(de)(de)規劃，這樣的(de)(de)企業也(ye)是沒有前途(tu)的(de)(de)。

　　45、企業通過大會鼓舞士氣，宣導企業的政策信息等，看得見的領域是在傳達信息、鼓舞信心，看不見的領域是在進行一場思想意識領域的“拔河比賽”。

　　企業通過大會(hui)等宣導的(de)(de)是(shi)正面(mian)的(de)(de)能量，往往到下面(mian)的(de)(de)時候就會(hui)有消極(ji)負(fu)面(mian)的(de)(de)人在(zai)“拉(la)(la)動”。一(yi)方在(zai)向右(you)邊(bian)拉(la)(la)動，一(yi)方在(zai)向左(zuo)邊(bian)拉(la)(la)動，無形(xing)當(dang)中進行著一(yi)場意識(shi)形(xing)態的(de)(de)較量和(he)戰斗(dou)。不是(shi)東風壓倒西風，就是(shi)西風壓倒東風。正面(mian)積極(ji)的(de)(de)一(yi)方不占領(ling)員(yuan)工的(de)(de)思(si)想(xiang)陣(zhen)地，就會(hui)被負(fu)面(mian)消極(ji)的(de)(de)一(yi)方拉(la)(la)攏。

　　46、當管理真正過渡到自我管理，員工才算是完成了從員工思維到老板思維的轉變，此時真正的合作關系才算初步形成。

　　只有員工(gong)把(ba)企業的(de)事情(qing)當成自(zi)己的(de)事情(qing)來做實現了自(zi)我管(guan)理，才(cai)會(hui)把(ba)員工(gong)個人的(de)積極性真正(zheng)的(de)調動起來，員工(gong)在自(zi)己的(de)工(gong)作上才(cai)會(hui)全(quan)力以赴，真正(zheng)做到(dao)投(tou)身、投(tou)時、投(tou)才(cai)、投(tou)心等，這樣的(de)投(tou)入所(suo)產(chan)生(sheng)的(de)效果往(wang)往(wang)是共贏的(de)。

　　47、人才的打造，我們概括為“四字訣”，即敲、引、打、調。

　　敲，就是(shi)(shi)(shi)要通過各種方式不斷地(di)敲打他(ta)，也就是(shi)(shi)(shi)所謂的(de)旁敲側擊(ji)，從前(qian)面、后面、側面等(deng)多(duo)個(ge)角度去激勵他(ta)。引(yin)，就是(shi)(shi)(shi)引(yin)導。管理者(zhe)結(jie)合(he)自己成長(chang)(chang)拼(pin)搏的(de)故事和案例，告訴(su)員工做好事情對(dui)自己價值(zhi)塑造(zao)的(de)重要性，包括對(dui)自己的(de)成長(chang)(chang)、待遇、能力、機(ji)遇以及人生意味著什么。打，簡而言之就是(shi)(shi)(shi)“嚴師出高徒”，對(dui)員工嚴格要求才(cai)能讓他(ta)有(you)所進步。調，就是(shi)(shi)(shi)調教(jiao)，調整(zheng)。四字訣中最核心的(de)就是(shi)(shi)(shi)“調”，所有(you)的(de)微妙也在“調”，這也是(shi)(shi)(shi)最關鍵(jian)的(de)一步，也是(shi)(shi)(shi)持續(xu)時間(jian)最長(chang)(chang)的(de)動作。

　　48、人才打造就如磨刀石，是雙修的結果。

　　人才培養不(bu)能一蹴而(er)就(jiu)(jiu)、拔苗助長，這個過(guo)程對領(ling)導者而(er)言是(shi)很(hen)漫長痛苦的(de)，但是(shi)也充滿(man)著快(kuai)樂和(he)成長。從某種程度(du)上講(jiang)，員工是(shi)領(ling)導者的(de)作品，作品做(zuo)好了(le)手(shou)藝也就(jiu)(jiu)提高了(le)。

　　49、領導者發現人才要綜合運用四種方法：第一，察其言，觀其行，知其事，聞其時，斷其心。第二，考專業，看細節；考人品，看境界。第三，德才并重，先徳后才。第四，賽馬選秀。

　　人(ren)(ren)才(cai)(cai)對企業(ye)的發展至關重(zhong)要，發現(xian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)使用人(ren)(ren)才(cai)(cai)的第一步(bu)。人(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)沒有標簽(qian)的，但是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)有特征的，領(ling)導發現(xian)和(he)挖掘人(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)有方法的，一名優秀的領(ling)導善于發現(xian)和(he)挖掘人(ren)(ren)才(cai)(cai)。

　　50、管理者要仔細聆聽別人的話，包括注意聽對方講話的內容、講話的方式以及語音語調等。一個人語言表達的方式和語音語調與其思維和性格有很大的關系。

　　語言很(hen)能反映(ying)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)思(si)維、性格、素質等(deng)。例如(ru)，語言表達反映(ying)出一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)思(si)維對時(shi)間的(de)(de)(de)指(zhi)向(xiang)有(you)(you)三種(zhong)：過去、現在和未(wei)來(lai)(lai)。一(yi)(yi)位(wei)沉(chen)浸在過往回憶(yi)的(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)活在過去，保(bao)守(shou)有(you)(you)余(yu)沖勁不足；一(yi)(yi)位(wei)關注(zhu)現在的(de)(de)(de)人(ren)立足當下，比(bi)較務(wu)實進取；一(yi)(yi)位(wei)思(si)維指(zhi)向(xiang)未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)人(ren)比(bi)較富有(you)(you)戰略(lve)眼光，但也可能行動力不足。有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)說(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)(hua)如(ru)刀鋒般犀利(li)，有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)說(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)(hua)干凈利(li)落，有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)說(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)(hua)啰哩啰唆，有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)說(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)(hua)條(tiao)理清晰，有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)說(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)(hua)答非所問……這些都很(hen)能反映(ying)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)思(si)維。一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)語音(yin)語調千差萬(wan)別，但大(da)體上可以分為三類(lei)：一(yi)(yi)類(lei)人(ren)的(de)(de)(de)說(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)(hua)的(de)(de)(de)尾(wei)聲是(shi)(shi)上揚的(de)(de)(de)，這類(lei)人(ren)比(bi)較自信，充滿激情等(deng)；一(yi)(yi)類(lei)人(ren)的(de)(de)(de)聲調說(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)(hua)的(de)(de)(de)尾(wei)聲是(shi)(shi)水(shui)平直線的(de)(de)(de)，這種(zhong)人(ren)謹慎、冷靜(jing)、平和等(deng)；一(yi)(yi)類(lei)人(ren)說(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)(hua)的(de)(de)(de)尾(wei)聲是(shi)(shi)下滑的(de)(de)(de)，這類(lei)人(ren)比(bi)較自卑，膽怯、保(bao)守(shou)等(deng)。

　　51、領導者不要只是一味的宣布命令，這多少帶有強迫、專制和壓服的色彩，領導要多想著給員工培訓、分享、教育，與員工同志、同心、同行、同德。

　　員工不(bu)是因(yin)(yin)為(wei)接到(dao)命令而(er)努力工作(zuo)，而(er)是因(yin)(yin)為(wei)歡(huan)歡(huan)喜喜地從內心真(zhen)正接受了才會(hui)努力工作(zuo)，這兩種情況下工作(zuo)時所產生(sheng)的(de)(de)動力是完全不(bu)一樣(yang)的(de)(de)，進而(er)所產生(sheng)的(de)(de)結(jie)果(guo)也(ye)會(hui)有天壤之別。當領導能夠把自己成功的(de)(de)經(jing)驗和道理拿出來分享(xiang)的(de)(de)時候，往往會(hui)產生(sheng)意想不(bu)到(dao)的(de)(de)效(xiao)果(guo)。

　　52、企業優秀的領導者時刻在關心著員工的收入計劃、成長計劃。

　　領導要經常反思兩(liang)個問題(ti)：員工的(de)(de)收入計劃(hua)是多少？員工的(de)(de)成(cheng)長計劃(hua)是怎(zen)樣的(de)(de)？然后(hou)幫他們一起分(fen)析幫他們建立自己的(de)(de)成(cheng)長地圖(tu)。不為員工做(zuo)規劃(hua)的(de)(de)領導不是好領導。

　　53、企業留人要從三個方面做起：第一，打造學習成長的平臺；第二，打造事業發展的平臺；第三，打造人生成就的平臺。

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)留(liu)人(ren)要(yao)從(cong)自(zi)身做起，構建好(hao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)留(liu)人(ren)系統，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)為員(yuan)工學習(xi)成(cheng)長(chang)、事業(ye)發(fa)展和人(ren)生成(cheng)就的(de)平臺。企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)保持活力是要(yao)有(you)一定(ding)的(de)人(ren)員(yuan)流(liu)失率，但是盡量不要(yao)流(liu)失一名優秀的(de)人(ren)才。

　　54、面對問題，有三類不同的人：行有不得，反求諸己；行有不得，反求理由；行有不得，反求別人。

　　心態決(jue)定(ding)一(yi)切。心態決(jue)定(ding)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)家庭幸(xing)福指數的(de)高低，決(jue)定(ding)事業成功的(de)大小，決(jue)定(ding)人(ren)生順利(li)與否，決(jue)定(ding)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)健康(kang)程度，決(jue)定(ding)著(zhu)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)人(ren)際關系(xi)的(de)好壞。當面對(dui)問(wen)題時要有(you)正(zheng)確積極的(de)心態，要向內求而不是向外求，要“行有(you)不得，反求諸己”。

　　55、做老板是定戰略、選人，實施在于管理者和員工。

　　老板在組織中有自己的角(jiao)色和分(fen)工(gong)，老板不能越俎代庖(pao)，不能事無(wu)巨細地插(cha)手管(guan)理(li)。老板插(cha)手太多容(rong)易導致管(guan)理(li)者的權威(wei)(wei)樹立不起來，降(jiang)低管(guan)理(li)者的威(wei)(wei)信和積極性，并且(qie)不利(li)于團隊人才(cai)的培養。老板主要是定戰略，選拔和引進(jin)優秀的人才(cai)。

　　56、人與人之間要懂得合作，合作即為共贏之道，人生每一次合作過程都是達成共識的過程。

　　人生離不開合(he)(he)作，合(he)(he)作就涉(she)及(ji)到溝(gou)通、分工、博弈(yi)等，合(he)(he)作的目(mu)的就是(shi)(shi)是(shi)(shi)達(da)成(cheng)共(gong)識(shi)完成(cheng)目(mu)標，達(da)不成(cheng)共(gong)識(shi)的合(he)(he)作注定是(shi)(shi)失敗的。所以，人生每(mei)一(yi)次(ci)的合(he)(he)作都要努力尋找共(gong)識(shi)點(dian)。無(wu)共(gong)識(shi)，不合(he)(he)作。

　　57、企業發展的速度取決于人才快速復制的速度。

　　企(qi)(qi)業的發(fa)展離不開(kai)人才(cai)(cai)，人才(cai)(cai)從(cong)哪里(li)來？要(yao)么(me)(me)是企(qi)(qi)業內部(bu)培養要(yao)么(me)(me)是市場外聘(pin)。相(xiang)對(dui)而言，企(qi)(qi)業內部(bu)培養的人才(cai)(cai)忠誠度(du)、文化認(ren)同(tong)感等相(xiang)對(dui)較高。所以，對(dui)企(qi)(qi)業來說，一定要(yao)建立人才(cai)(cai)快速復(fu)制的機(ji)制，為企(qi)(qi)業的發(fa)展提供源源不斷的人才(cai)(cai)。

　　58、古代工匠培養一個徒弟至少要三至四年，因為沒有作業指導書，靠的耳提面命言傳身教。

　　古代工匠(jiang)的(de)培養(yang)特點主(zhu)要(yao)是(shi)人才(cai)復制慢，培養(yang)周期長。現代企業(ye)的(de)人才(cai)培養(yang)一定要(yao)走標(biao)準化路線，把企業(ye)的(de)標(biao)準化體系建立(li)起來(lai)，讓人才(cai)的(de)復制培養(yang)變得更加(jia)簡單(dan)、容(rong)易、快速(su)。

　　59、不要只抓結果，要抓過程和方法，抓計劃比抓結果重要。

　　好(hao)的結果要有(you)好(hao)的過程(cheng)和方(fang)法來保障，好(hao)的過程(cheng)和方(fang)法要有(you)好(hao)的計(ji)(ji)劃來保證。計(ji)(ji)劃包括年度(du)經營計(ji)(ji)劃、月度(du)計(ji)(ji)劃、周計(ji)(ji)劃和日(ri)計(ji)(ji)劃等。企業(ye)要把(ba)自己(ji)的計(ji)(ji)劃和總(zong)結系統建立起(qi)來。

　　60、一名合格的員工要懂得維護公司利益。

　　忠(zhong)(zhong)誠(cheng)是員(yuan)工必須具備的(de)基本(ben)職業素養。所謂忠(zhong)(zhong)誠(cheng)，就是作為企業員(yuan)工要時(shi)刻維(wei)護公司(si)的(de)利(li)益(yi)，始終把公司(si)利(li)益(yi)放在第一位(wei)，不做任何損害公司(si)利(li)益(yi)的(de)事(shi)情；另一方面，只有公司(si)利(li)益(yi)得到保(bao)障(zhang)，員(yuan)工的(de)利(li)益(yi)才能更好實現。

　　61、管理不是一成不變，是隨著客觀情況和人的變化而變化的。

　　管理(li)既要(yao)有原則(ze)(ze)(ze)性也要(yao)有靈(ling)活(huo)(huo)性，管理(li)上的靈(ling)活(huo)(huo)性不是說要(yao)違(wei)背原則(ze)(ze)(ze)，而是在(zai)堅持原則(ze)(ze)(ze)性基(ji)礎上的高(gao)度靈(ling)活(huo)(huo)性。靈(ling)活(huo)(huo)性就是因地制(zhi)宜、因材施教。

　　62、優秀的領導善于抓關鍵、抓本質。

　　抓(zhua)(zhua)關鍵就是抓(zhua)(zhua)重點(dian)，凡事都(dou)有重點(dian)，能看到并(bing)抓(zhua)(zhua)到重點(dian)是優秀(xiu)領(ling)(ling)導者的(de)必備能力(li)。抓(zhua)(zhua)本質(zhi)就是抓(zhua)(zhua)原理，凡事都(dou)有本質(zhi)規律(lv)，優秀(xiu)領(ling)(ling)導者要具備透過(guo)現(xian)象看到本質(zhi)的(de)能力(li)。

　　63、新員工剛到企業就是相互適應的過程，相互適應的過程就是相互打分的過程。

　　對新(xin)招回來(lai)的(de)員(yuan)工，一(yi)(yi)開始不能(neng)施加太大的(de)壓(ya)力，因為(wei)剛開始都是(shi)(shi)一(yi)(yi)個相互適應和(he)相互打(da)(da)(da)分的(de)過(guo)程(cheng)。企業(ye)在(zai)考(kao)察新(xin)員(yuan)工給新(xin)員(yuan)工打(da)(da)(da)分，新(xin)員(yuan)工也在(zai)心里給企業(ye)打(da)(da)(da)分。這是(shi)(shi)一(yi)(yi)個雙向(xiang)評判和(he)雙向(xiang)選擇的(de)過(guo)程(cheng)。

　　64、最緊急、最重要的事情放在第一位去做。

　　領導者(zhe)每天第一(yi)時間要對工(gong)作進(jin)行盤點(dian)，從而(er)形成盤點(dian)的(de)(de)習慣，每天只做最(zui)緊(jin)急(ji)、最(zui)重要的(de)(de)事情，這是(shi)提高工(gong)作效(xiao)率最(zui)有效(xiao)的(de)(de)方式。

　　65、管理形如照電筒，照到哪里哪里亮。

　　任何(he)事情要聚焦，只(zhi)有聚焦才有成效。做(zuo)領(ling)導(dao)的一定要知(zhi)道關(guan)鍵點在(zai)哪里，領(ling)導(dao)者不關(guan)注的地方(fang)，工作(zuo)肯(ken)定沒有結果。