目前，互聯網浪潮與數(shu)字化革(ge)命正在不斷沖擊(ji)(ji)著傳統制造業(ye)，并且不斷攪(jiao)亂各個行業(ye)領域的(de)原(yuan)有秩序(xu)；自改(gai)革(ge)開放(fang)以(yi)來，中國制造業(ye)得到了空前的(de)發展；但(dan)是(shi)在人口紅利消退以(yi)后，后危機時代便悄然來臨，中國制造業(ye)無論是(shi)從利潤(run)、效益還是(shi)產能都受到了強烈的(de)沖擊(ji)(ji)，到如今，形勢已然十分嚴峻。

　　市場經(jing)濟(ji)法則本就是優(you)勝劣汰；時代(dai)洪流之下，最先消(xiao)失(shi)的那一(yi)批(pi)企業(ye)一(yi)定是沒有競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)的企業(ye)，任何企業(ye)想(xiang)要在時代(dai)洪流中搶占(zhan)先機，涅槃(pan)重生，就必須(xu)提高(gao)自己(ji)的核心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)以及管(guan)理競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)，而現今的制造型(xing)企業(ye)所缺少的便是核心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)以及管(guan)理競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)。

　　改革開放(fang)初期(qi)，中國(guo)擁有大(da)量(liang)的(de)廉價的(de)勞動(dong)力(li)，且成本還(huan)較低(di)，產品利(li)潤空(kong)間較大(da)，大(da)部分(fen)企業都不注重企業核心競爭力(li)的(de)打造以(yi)及管(guan)理競爭力(li)；縱然如此，當初的(de)中國(guo)還(huan)是一躍成為(wei)“世界工廠(chang)”，究其原因是黃(huang)金時代的(de)來臨(lin)，人(ren)口紅利(li)的(de)爆(bao)發，政策的(de)大(da)力(li)支持，可謂(wei)是天時地利(li)人(ren)和。

　　整個行(xing)業發展(zhan)(zhan)到現在，黃金(jin)時代(dai)儼然(ran)(ran)過去，微(wei)(wei)利時代(dai)跨步走(zou)來；像華為、中興、等(deng)當初注(zhu)重(zhong)企業核(he)心(xin)競爭(zheng)力打造的制造型(xing)企業，縱然(ran)(ran)走(zou)到如(ru)今的微(wei)(wei)利時代(dai)，其(qi)所(suo)掌握的核(he)心(xin)競爭(zheng)力依然(ran)(ran)能夠(gou)讓其(qi)如(ru)魚得水，使企業發展(zhan)(zhan)蒸蒸日上，四(si)海揚名(ming)。

　　不過縱(zong)觀華為(wei)、中興等企業的發(fa)展歷程，背后或多(duo)或少都能看(kan)到管理咨詢公司的影子，其(qi)給予的幫助絕對(dui)不容小(xiao)覷，甚至(zhi)可以說是(shi)意義深遠。

　　在如(ru)今的時(shi)(shi)代背(bei)景下(xia)，市場(chang)環境競(jing)爭如(ru)此激烈，唯有在發展瓶頸期(qi)痛下(xia)決心進行(xing)管理升(sheng)級，企(qi)(qi)業(ye)(ye)才(cai)能(neng)來另一個發展周期(qi)，不然企(qi)(qi)業(ye)(ye)唯有慢慢消亡，成為時(shi)(shi)代滾(gun)滾(gun)浪(lang)潮中的一朵(duo)浪(lang)花；企(qi)(qi)業(ye)(ye)家永遠要記得，唯有不斷升(sheng)級，才(cai)能(neng)夠適應外界不斷變化的競(jing)爭環境，企(qi)(qi)業(ye)(ye)方能(neng)越走(zou)越遠。

　　為熱烈祝賀正睿成立十五周年，回饋企業免費診斷300家，正(zheng)睿(rui)咨詢集團為(wei)我國制造(zao)型企(qi)業開展公(gong)益活動--企(qi)業管理“義診”工程，每月由正(zheng)睿(rui)研(yan)究院國家工信部專家親臨現場診斷3家企(qi)業，為(wei)期3個(ge)月，共(gong)9家企(qi)業。