人才缺失的根本原因

　　《天下無賊》中有一句名言：“21世紀什么最貴？人才！”

　　毋庸(yong)置疑，人(ren)(ren)才是(shi)當今企(qi)業最為匱乏(fa)的(de)資源，是(shi)企(qi)業創造(zao)一(yi)切物質財富和(he)精神財富的(de)源泉，正睿咨詢(xun)集團與(yu)很多(duo)制造(zao)業老(lao)板都(dou)打過交(jiao)道，大(da)多(duo)老(lao)板都(dou)在抱(bao)怨招工難和(he)人(ren)(ren)才缺失的(de)問(wen)題，幾乎所有(you)老(lao)板說(shuo)到這個就頭疼無比，因為現在不僅(jin)是(shi)“一(yi)將難求(qiu)”，“一(yi)兵同樣難求(qiu)”。

　　人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)種類分很多，簡單來說適合企業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)都是企業需(xu)要的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。不過現在人(ren)(ren)才(cai)(cai)市場的(de)(de)(de)比例明顯失衡，頂端金領(ling)型人(ren)(ren)才(cai)(cai)和(he)底端技(ji)術(shu)工(gong)(gong)人(ren)(ren)（黑(hei)領(ling)）相(xiang)對匱乏(fa)，尤(you)其是當今社(she)會，底端的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)工(gong)(gong)人(ren)(ren)最為匱乏(fa)，白(bai)領(ling)相(xiang)對充裕。黑(hei)領(ling)崛起，白(bai)領(ling)衰(shuai)落必然成為現實。

　　正(zheng)睿咨詢集團曾經(jing)服務過(guo)眾多的(de)制(zhi)造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，將之(zhi)前的(de)問題進行(xing)整理和(he)梳理、在(zai)進行(xing)市場調(diao)查后發現(xian)，其實企業(ye)(ye)招工(gong)難(nan)的(de)問題只是(shi)(shi)表(biao)象，究其根(gen)本(ben)還是(shi)(shi)企業(ye)(ye)留(liu)不住人(ren)(ren)；如果企業(ye)(ye)經(jing)營者遲(chi)遲(chi)不能(neng)解決(jue)留(liu)人(ren)(ren)問題，招工(gong)難(nan)這個現(xian)象將會永遠存(cun)在(zai)，因為其一(yi)直在(zai)陷(xian)入一(yi)種惡性循環當中，不僅(jin)對(dui)企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)本(ben)造成(cheng)很大的(de)浪費，如果遲(chi)遲(chi)得不到解決(jue)，甚至(zhi)會傷及企業(ye)(ye)根(gen)本(ben)。

　　如何留住人才？

　　從招人—留人—育人—用人—送人，正睿咨詢集團早已有(you)一套成(cheng)熟的(de)系統(tong)模式，每個(ge)環節所做的(de)分工(gong)、工(gong)作(zuo)都不至(zhi)相同，當然(ran)，一整(zheng)套模式所涉及到的(de)領域太過寬廣；今天(tian)簡要(yao)講述“留人”這一方(fang)面。

　　“管理就是管人，管人就是管心，管心就是關心”。這是每一個企業管理者必須明白的道理，也是正睿一直強調的管理真經，管理即關心，關住人心，而不是一味的強調動作以及結果，說到底，企業就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。

　　對于新(xin)招回來的員(yuan)工(gong)，剛開始的三個(ge)月是(shi)處于適應期，企(qi)業在暗中給員(yuan)工(gong)打分，新(xin)員(yuan)工(gong)也(ye)在心里暗中給企(qi)業打分，所以(yi)這段(duan)時期也(ye)被稱(cheng)為敏感期；這段(duan)時間，員(yuan)工(gong)也(ye)一直對企(qi)業抱有(you)一種懷疑心理；如果(guo)想要(yao)留住人，只能采取“放(fang)羊(yang)政策”；在不觸犯企(qi)業規則(ze)下給予他一定的寬(kuan)松和寬(kuan)容，讓他不要(yao)有(you)太多的壓(ya)力和顧忌，如果(guo)老(lao)板一開始就想讓新(xin)員(yuan)工(gong)挑起大梁，最終肯(ken)定會一拍兩散。

　　當然(ran)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)階段(duan)也不能(neng)太久，因(yin)為這(zhe)(zhe)段(duan)時(shi)間企業招(zhao)收新員工(gong)一(yi)直處于(yu)一(yi)個(ge)(ge)虧損的(de)狀態，在(zai)火候(hou)差不多的(de)時(shi)候(hou)就可以進入正常期，通過企業文化的(de)灌輸、福利制度(du)的(de)引誘讓其(qi)逐(zhu)漸對(dui)公(gong)司有歸屬感(gan)，讓其(qi)能(neng)夠切實感(gan)受(shou)到利益和成(cheng)長，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候(hou)，便可以讓他擔(dan)起應有的(de)工(gong)作責任與壓力。

　　因為(wei)這段時(shi)間(jian)會(hui)有工(gong)作壓力(li)的(de)(de)存(cun)在，如果員工(gong)感覺明(ming)顯，定(ding)然會(hui)反彈，但同(tong)時(shi)，這個階段也(ye)能夠(gou)較好的(de)(de)檢驗忠誠度與能力(li)，通(tong)過言(yan)行(xing)舉止、工(gong)作能力(li)、責任等多方面進行(xing)考量，最終能夠(gou)通(tong)過考驗的(de)(de)才是企(qi)業真正想要(yao)的(de)(de)人才。