大多數企業管理者現狀

　　許多管(guan)理者新入職一(yi)家(jia)企(qi)業之后(hou)(hou)，發(fa)現(xian)企(qi)業有諸多需要(yao)改善的地方，前三(san)個月滿懷(huai)(huai)信心(xin)，壯懷(huai)(huai)激烈，以為自己能夠改變企(qi)業，但一(yi)年半(ban)載之后(hou)(hou)就泄氣了(le)。企(qi)業不是他來(lai)的時候(hou)剛成立，難道原(yuan)來(lai)的人(ren)都(dou)在吃干飯(fan)嗎(ma)？不，原(yuan)來(lai)的人(ren)其實都(dou)在努力解(jie)決問題。

　　有的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者在一家企(qi)(qi)(qi)業(ye)干了十幾年，甚(shen)至是(shi)(shi)跟著老板(ban)打江山(shan)一路闖過來的(de)(de)，但企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)有些(xie)老問(wen)題他就(jiu)是(shi)(shi)解決(jue)不(bu)(bu)了。例如，網絡建設(she)不(bu)(bu)盡人意，團隊不(bu)(bu)穩定(ding)，客(ke)戶流(liu)失也(ye)過快、銷售額總(zong)是(shi)(shi)上(shang)不(bu)(bu)去……等等，再如，ISO、ERP這(zhe)些(xie)先進的(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式在大多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)能落(luo)地。這(zhe)些(xie)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者知道的(de)(de)問(wen)題，而且想(xiang)方(fang)設(she)法解決(jue)過。但并沒有得(de)到解決(jue)。很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)者認為，只要給他們足夠的(de)(de)時間就(jiu)能解決(jue)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)問(wen)題。看完下述三個原因就(jiu)不(bu)(bu)這(zhe)么認為了。

　　為什么大多數(shu)企業管(guan)理問題管(guan)理者解決不了(le)?

　　企業管理問題---企業創辦時存在設計問題

　　首先是(shi)中(zhong)小(xiao)企業(ye)在(zai)創辦(ban)時就沒(mei)有(you)企業(ye)設計，這就像搭建窩棚一樣(yang)，沒(mei)有(you)圖紙，也不挖地基，覺(jue)得應該在(zai)這個地方立一根(gen)柱子就立了(le)，覺(jue)得在(zai)那一個地方該蓋一塊板子就蓋了(le)。顯然，窩棚的(de)結構是(shi)不緊湊的(de)，禁(jin)不住狂(kuang)風暴雨的(de)襲擊(ji)。

　　企業設(she)計的(de)(de)缺乏是(shi)一(yi)切問題的(de)(de)根源。我們的(de)(de)企業怎么(me)發(fa)展(zhan)起來(lai)(lai)的(de)(de)呢？舉個例子，一(yi)個老板(ban)(ban)原來(lai)(lai)是(shi)小學老師(shi)，搞了(le)一(yi)塊(kuai)木(mu)板(ban)(ban)當工(gong)作臺(tai)，利用業余(yu)時間裝燈，賣掉(diao)了(le)再裝。他發(fa)現(xian)做燈比較賺錢(qian)，就請了(le)幾個人，多搞幾塊(kuai)木(mu)板(ban)(ban)當工(gong)作臺(tai)。后來(lai)(lai)干脆(cui)租房(fang)子，擴大(da)了(le)規模，再然后就不教書了(le)，租更(geng)大(da)的(de)(de)房(fang)子，招更(geng)多的(de)(de)人，又(you)搞門市(shi)部……就這樣一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)往上走。

　　這就(jiu)是很多(duo)中(zhong)小企(qi)業(ye)真實的(de)發展(zhan)經歷。第(di)一代創業(ye)者靠訂(ding)單拉(la)動，把小作坊(fang)(fang)做(zuo)成(cheng)了大作坊(fang)(fang)，沒(mei)有(you)(you)一個(ge)老板(ban)知道自己到底能(neng)做(zuo)多(duo)大，沒(mei)有(you)(you)一個(ge)清晰的(de)框架，就(jiu)這么跌跌撞撞，他們壓根兒就(jiu)沒(mei)想企(qi)業(ye)應(ying)該有(you)(you)多(duo)少部門、一個(ge)部門應(ying)該有(you)(you)多(duo)少崗位(wei)、部門和部門之間有(you)(you)什么關(guan)系(xi)、崗位(wei)和崗位(wei)之間有(you)(you)什么關(guan)系(xi)，等(deng)等(deng)。所(suo)以，很多(duo)老板(ban)對企(qi)業(ye)的(de)整個(ge)架構(gou)、動作流(liu)程(cheng)、人(ren)員這三個(ge)要(yao)素從來沒(mei)有(you)(you)系(xi)統思考過，缺乏設(she)計，結果越(yue)做(zuo)越(yue)大了。企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)(you)設(she)計就(jiu)發展(zhan)壯大了，各個(ge)模塊的(de)配置肯定(ding)不均衡，業(ye)務(wu)的(de)流(liu)暢性很差。

　　企業管理問題---企業結構弊端

　　很(hen)多管(guan)理人員看到了這(zhe)些問(wen)題(ti)，但他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)很(hen)難改(gai)。因為他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)首要(yao)任(ren)務不(bu)是(shi)改(gai)企(qi)業結(jie)(jie)構，老(lao)(lao)(lao)板沒有(you)請他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)去(qu)改(gai)企(qi)業結(jie)(jie)構。老(lao)(lao)(lao)板讓(rang)他(ta)(ta)(ta)做(zuo)PMC，就(jiu)是(shi)讓(rang)他(ta)(ta)(ta)安(an)排計劃的(de)，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)做(zuo)采購(gou)經理就(jiu)是(shi)讓(rang)他(ta)(ta)(ta)買(mai)物料(liao)的(de)。老(lao)(lao)(lao)板有(you)一(yi)(yi)個(ge)具(ju)體(ti)的(de)事情(qing)給管(guan)理者，不(bu)會讓(rang)管(guan)理者思考這(zhe)些抽象(xiang)的(de)問(wen)題(ti)，這(zhe)些抽象(xiang)的(de)問(wen)題(ti)跟他(ta)(ta)(ta)現在掙錢(qian)沒有(you)直(zhi)接(jie)關系。企(qi)業的(de)人是(shi)“一(yi)(yi)個(ge)蘿(luo)卜一(yi)(yi)個(ge)坑(keng)”，每一(yi)(yi)個(ge)人都有(you)一(yi)(yi)個(ge)“坑(keng)”，沒有(you)一(yi)(yi)個(ge)“坑(keng)”要(yao)讓(rang)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)去(qu)改(gai)企(qi)業結(jie)(jie)構。他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)一(yi)(yi)定是(shi)一(yi)(yi)個(ge)個(ge)具(ju)體(ti)的(de)管(guan)理崗位。如果不(bu)是(shi)，老(lao)(lao)(lao)板就(jiu)覺(jue)得沒法安(an)排他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)。老(lao)(lao)(lao)板一(yi)(yi)定要(yao)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)做(zuo)具(ju)體(ti)的(de)事。所以，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)看到的(de)問(wen)題(ti)，老(lao)(lao)(lao)板連解決的(de)機會都沒有(you)給他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)。

　　企業管理問題---管理者職責定位問題

　　很(hen)多人在進企(qi)(qi)業前(qian)跟(gen)老板(ban)談得很(hen)興奮，一進去就不(bu)(bu)是那么回事了。因為他(ta)們進企(qi)(qi)業前(qian)，老板(ban)進入(ru)了他(ta)們的系統，當他(ta)們進了企(qi)(qi)業后(hou)，就進入(ru)了老板(ban)的系統。他(ta)們其(qi)實是想做(zuo)企(qi)(qi)業設(she)(she)計，但很(hen)多老板(ban)不(bu)(bu)知(zhi)道企(qi)(qi)業設(she)(she)計，企(qi)(qi)業沒有一個企(qi)(qi)業設(she)(she)計的崗位。

　　了解到企業管理問題無法解決的三方面原因，通過企業咨詢管理解決(jue)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)者無法或者無力解決(jue)的(de)這(zhe)些問題(ti)就成為很多(duo)企(qi)業(ye)的(de)必(bi)備。為什么這(zhe)些企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)問題(ti)管(guan)理(li)(li)者解決(jue)不了而管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢公(gong)司咨(zi)詢師能解決(jue)呢。正睿咨(zi)詢后面(mian)研究(jiu)分(fen)享中將為大家詳細講解，敬請繼續關注(zhu)正睿研究(jiu)院后續研究(jiu)專題(ti)。