一家企業就是一個組織，作為一個組織最重要的是什么？有的說是團隊，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業的戰斗力，那么一個企業組織力的核心在哪里呢。

　　企(qi)業組(zu)織力的核(he)心在哪里？----企(qi)業老板

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)切問(wen)題(ti)(ti)(ti)都是(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，只(zhi)要(yao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)不改變，一(yi)(yi)(yi)切別(bie)想改變。一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)架構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)成一(yi)(yi)(yi)定是(shi)以(yi)(yi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)為核心，自上(shang)而下形(xing)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。任何一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，在一(yi)(yi)(yi)定時(shi)間內，誰(shui)都可(ke)以(yi)(yi)替(ti)代，唯獨(du)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)無法(fa)替(ti)代。當然，對(dui)上(shang)市公司可(ke)能會(hui)不一(yi)(yi)(yi)樣。但(dan)至少有(you)一(yi)(yi)(yi)點：職位越高，不可(ke)替(ti)代性越高，可(ke)替(ti)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險越大(da)(da)。我們可(ke)以(yi)(yi)看到(dao)，一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去離對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響很(hen)大(da)(da)，會(hui)導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人事、業(ye)(ye)(ye)務等的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)震蕩。可(ke)想而知，作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)高領導人---企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響是(shi)極其大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。基層員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)影(ying)(ying)響有(you)限，但(dan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)會(hui)被放大(da)(da)，在工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳遞中會(hui)被擴散。可(ke)以(yi)(yi)毫(hao)不夸張地說，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)切問(wen)題(ti)(ti)(ti)都是(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，只(zhi)要(yao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)不改變，一(yi)(yi)(yi)切別(bie)想改變。

　　我們(men)(men)(men)觀察(cha)到(dao)的(de)(de)(de)事實是中(zhong)國(guo)(guo)很多民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)老板是不職(zhi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)，說他(ta)們(men)(men)(men)不職(zhi)業(ye)(ye)更多的(de)(de)(de)是指企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)不職(zhi)業(ye)(ye)。中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)核心問題是什(shen)么？人才(cai)。西方(fang)現代(dai)化(hua)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)、人力資源管理(li)、組織行(xing)為學等管理(li)科學的(de)(de)(de)發(fa)展已經有了(le)幾百年的(de)(de)(de)歷史(shi)(shi)，但中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)改(gai)革開(kai)放才(cai)只(zhi)有三十幾年的(de)(de)(de)歷史(shi)(shi)。可(ke)想而知(zhi)，這(zhe)之間的(de)(de)(de)差(cha)距會有多大。這(zhe)就(jiu)是中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)情，西方(fang)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家精神和行(xing)為都有一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)傳承和延(yan)續，中(zhong)國(guo)(guo)改(gai)革開(kai)放后的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)代(dai)第(di)二代(dai)老板一(yi)(yi)般都是 “洗腳(jiao)上田(tian)”，昨天他(ta)還是農民，今天他(ta)可(ke)能就(jiu)成了(le)老板。他(ta)們(men)(men)(men)不懂得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)系(xi)統化(hua)的(de)(de)(de)組織運(yun)作(zuo)，也(ye)許他(ta)們(men)(men)(men)后來接受(shou)了(le)一(yi)(yi)些培(pei)訓，學到(dao)了(le)一(yi)(yi)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)知(zhi)識，但是真正操(cao)作(zuo)起(qi)來又絕(jue)非(fei)易事。

　　人才是企業發展的核(he)心競爭力

　　制(zhi)造型企業的管(guan)理人(ren)才主要來(lai)自于三個(ge)途徑(jing)：第(di)一，國(guo)企和(he)外(wai)企；第(di)二，學校；第(di)三，咨(zi)詢(xun)機(ji)構。民(min)營企業的管(guan)理人(ren)才相對比較(jiao)匱乏(fa)，民(min)營企業的老(lao)板對企業的管(guan)理也是 “摸著石(shi)頭(tou)過河”。摸著石(shi)頭(tou)過河就存在兩個(ge)問(wen)題：第(di)一，試(shi)錯成(cheng)本比較(jiao)高；第(di)二，靈活(huo)性(xing)有余，原則性(xing)不(bu)足，為企業將(jiang)來(lai)的發展埋下了諸多隱患。

　　正睿通過十幾年的企業管理咨詢，發現最近幾年企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)整體素質是(shi)(shi)在下降(jiang)的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)可能于近幾年經(jing)濟不(bu)(bu)景氣(qi)外(wai)資撤離(li)中國(guo)有(you)一定的(de)(de)(de)(de)關系。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)型人才(cai)的(de)(de)(de)(de)缺乏會直接(jie)影響了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展，這(zhe)是(shi)(shi)不(bu)(bu)爭的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)實(shi)。現在中國(guo)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基本的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)現狀是(shi)(shi)不(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，表(biao)現在職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)雙重不(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。其中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與否的(de)(de)(de)(de)重要性不(bu)(bu)亞于職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人是(shi)(shi)否專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)(ban)因(yin)為種(zhong)種(zhong)矛盾(dun)最后分道(dao)揚(yang)鑣的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)層出不(bu)(bu)窮(qiong)，但更(geng)多的(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)來(lai)自于雙方的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)造(zao)成的(de)(de)(de)(de)。我(wo)們經(jing)常遇到一個很奇怪(guai)的(de)(de)(de)(de)現象：職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人抱(bao)怨(yuan)(yuan)老板(ban)(ban)不(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，或者是(shi)(shi)越界或者是(shi)(shi)不(bu)(bu)放權等(deng)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)(ban)抱(bao)怨(yuan)(yuan)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人不(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，或者管(guan)理(li)混亂或者經(jing)營不(bu)(bu)善等(deng)。事(shi)(shi)實(shi)上是(shi)(shi)，兩者的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性都(dou)有(you)待提高。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)力的(de)核(he)心在老(lao)(lao)板，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)僅(jin)需要(yao)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)，更(geng)需要(yao)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)老(lao)(lao)板。兩者缺一不(bu)可。老(lao)(lao)板職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)不(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，那么就(jiu)(jiu)產(chan)生不(bu)了(le)共鳴；老(lao)(lao)板不(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，就(jiu)(jiu)很可能會(hui)出現老(lao)(lao)板不(bu)理解(jie)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)的(de)現象，不(bu)理解(jie)就(jiu)(jiu)會(hui)誤認為是(shi)錯的(de)；老(lao)(lao)板不(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)也(ye)不(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，那結果就(jiu)(jiu)更(geng)糟(zao)糕了(le)，只(zhi)能是(shi)亂(luan)上添亂(luan)。由此(ci)可見，對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板和職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)而言(yan)，無論(lun)是(shi)哪方面的(de)不(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，都會(hui)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)產(chan)生消極影(ying)響。